持续质量改进在基层医院病历质量管理中的应用

(整期优先)网络出版时间:2022-10-10
/ 2

持续质量改进在基层医院病历质量管理中的应用

熊伟

无锡市锡山人民医院鹅湖分院。医务科,214116

【摘要】目的 分析持续质量改进在基层医院病历质量管理中的应用效果。方法,选择本院2020年3月-2021年2月期间的不同病历进行研究,主要包括病程记录和病案首页等,制定完善的质量改进计划,通过应用持续质量改进措施,优化病历质量管理流程。结果 通过管理干预后,两组病历质量检查达到率有差异性(P<0.05)。结论 选择持续质量改进方式,实现对基层医院病历的质量管理,不仅可以提高病历的书写质量,还能够提高病历的达标率,在规范医疗行为的同时,减少医患纠纷的发生。 

【关键词】持续质量改进;基层医院;病历质量管理

由于病历能够全面反映出病人在住院后的具体诊疗情况,可以实现对医疗统计的原始资料整合。因此,在书写病历时,要规范自己的行为,满足患者的身份识别要求,满足医院统计的管理要求,确保医疗质量评价的准确性[1]。但是,由于基层医院病历内容多,信息量也比较多。要想确保基层医院病历管理的有效应用,要注意对持续质量改进方式的有效应用,进而为后续医疗质量管理工作的顺利提供条件。

1  资料和方法

1.1基本资料

选择2020年3月到2021年2月病历150份进行本次研究。

1.2方法

(1)确定质量改进项目。通过分析本次研究的病历质控检查结果 ,整合其中常见的问题,分析产生此问题的原因,然后确定规范住院病案中的病历管理行为,满足记录要求,将其作为病历质量管理中专项,实现对此部分质量的持续改进。

(2)结合《医院病历质量检查与评价表》中的相关内容,还有《病历书写基本规范》等,健全管理制度,确保医疗记录的规范性。同时,还要修订《病历质量检查与评价表》,加大检查力度,注意病程记录与护理记录等,基层医院病历管理的总分值为100分,若≥90,为管理达标。

(3)建立质量改进小组。一般负责质控办工作,通过对质量改进计划的完善,确保日后基层医院病历管理工作的顺利进行。同时,小组中的成员一般综合素质与专业能力强的科室主治,或以上医师组成,其主要负责对日常行为与管理方案的合理化整改。

(4)首先要注意计划的实施,实现分层培训和考核,不断提高质量改进小组的综合素质,正确解读《评价表》中的内容,健全质量改进计划,在明确目标和分工后,进而达成共识。其次,质量改进。及时发现问题,并且小组的成员每月一次都要按照所登记的患者病历,如归档病案等,对照《评价表》中的内容,进行综合性检查和质量评定,及时找出其中的存在问题,整合问题。

分析检查结果,并且每月及时将检查记录单下发资料进行整改。完成整改后,要回收以便监控整改落实情况,实现对不同病历资料的汇总,然后提出合理的整改措施。此外,质控办,需要在具体的检查中,及时发现共性问题,并且还要在医院内网公示,正确指导医护人员及时整改。最后,要制定书写质量改进报告,收集与全面整合10个月的数据信息,不断改进评价质量,为日后基层医院病历工作的顺利进行提供条件。

1.3观察指标

观察干预前后病历质量检查达到率[2]

1.4 统计学分析

录入SPSS19.0软件进行统计处理。

2  结果

2.1比较两组病历质量检查达到率

干预前总体达标率为88%,干预后为95.33%,差异显著(P<0.05)。详见表1。

表 1 两组病历质量检查达到率对比[n(%)]

组别

例数

达标

不达标

达标率

干预前

150

132

18

88.00

干预后

150

143

7

95.33

5.280

P

0.022

3  讨论

病历一直都是基层医院管理中的主要信息资源,属于一种记录医疗过程的关键载体,可以全面反映不同信息与数据的真实性,提高医疗质量。然而,受到一些客观因素的影响,一些病历记录并没有进行及时书写,部分医务人员更没有结合时限,将患者入院情况与首次治疗内容等进行全面记录[3]。复制病历问题严重,对已有病历模板等进行复制,这会导致不同疾病病历资料等内容相同,影响管理的有效性。部分病历的记录不够准确,主要是因为医生在查房中,没有对相关内容进行记录,不够细致,内容也是千篇一律,不能及时发现其中的问题,这会对日后诊疗计划的制定造成影响。

然而,持续质量改进在基层医院病历管理中的应用,不仅可以提高病历质量,还能够规范病历书写行为,及时发现每个记录环节所出现的措施。由于持续质量改进主要是应用FOCUS—PDCA有效结合的方法,对通过对病案资料的全面记录,深入了解临床治疗的内容,以便可以随时监控医疗质量,可以通过对整个医院的疾病种类分析,实现对各科疾病种类的全面对照,及时找出医院中的重点科室,对重点人力资源进行合理化配置,进而促进我国医疗质量的持续性改进。

首先在病案记录中,一定要严抓质量管理,采取措施构建医院监管与病案室监管等机制,健全四级质量控制网络,实现分级管理,定时对病案进行全面抽查,发挥病案室的作用价值,持续对管理质量进行改进,主要是为了在源头上,对病案失误等进行

[4]。其次,要健全持续质量改善制度,实现依法管理。基层医院通过优化病案的管理行为,确定不同病案管理中的岗位职责,健全病案管理责任制,实施持续质量负责制,加强监督力度,确保病案质量持续管理的依法性,实现对病历质量的持续完善与改进。最后,还要不断强化医护人员自身的法律意识,保证病历书写的规范性,减少医疗纠纷的发生。

综上,将持续质量改进措施,应用到基层医院病历质量管理中,可以及时发现病历管理中的问题,实现对病历的规范书写,减少不良医疗行为的发现,进而不断推动我国基层医疗质量的持续改进。

参考文献:

[1]曹笑霄,陈丽. 三级病历质控体系与奖惩细则在医院病历质量管理中的应用[J]. 中医药管理杂志,2021,29(18):170-171.

[2]潘鸿燕. 现代化管理策略在提高医院病案管理质量中的作用[J]. 中医药管理杂志,2021,29(14):133-134.

[3]宋宪锟,荆信莲,范晓棠,贾友波,刘训召. 某省三家DRG试点医院病案管理系统住院病案首页功能现状及改进建议[J]. 中国病案,2021,22(6):13-15.

[4]万红艳,黄勤慧,朱金君. 现代化三级病历质控体系及奖惩细则在我院病历质量管理中的应用[J]. 中医药管理杂志,2021,29(10):147-148.