我国当代建筑工程的信息化管理模式研究

我国当代建筑工程的信息化管理模式研究

白治军

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摘要：近些年，我国建筑企业发展迅速，在建筑工程中做好管理工作十分重要。为了增强自身的市场竞争力，建筑企业需要将信息技术融入到建筑施工技术管理领域中，让建筑施工过程实现数字化、信息化管理。本文首先论述了建筑施工管理中关于信息技术在确保建筑材料与施工工艺的运用满足有关行业要求，且尽量减少对相关资源的消耗量，提高施工建设效率与施工质量的应用情况，着重分析信息技术在建筑施工管理领域中的相关应用与应用措施。

关键词：建筑工程；信息化；管理模式

引言

建筑工程是我国经济发展的支柱，也是重要发展的行业和领域，在我国经济和科技不断发展的背景下，目前国民生活水平不断提升，其对建筑工程质量也提出了更高的要求，因此建筑工程企业必须要积极地对自身管理体系进行优化，这也在一定程度上给建筑工程的发展造成挑战，同时也带来了机遇。受信息化时代发展的影响，建设工程项目在发展的过程中一定要重视工程管理工作，并应用信息化工程管理，改善传统管理中存在的弊端和缺点，这在一定程度上保证了工程质量以及管理质量，同时也保证工程工期，进而提升了企业形象，为企业的发展奠定了坚实的基础。

1建筑工程施工管理信息化技术

人们的生活质量不断提升，对城市基础建设的要求也在不断提升，这对于建筑工程而言是新的挑战也是新的发展机遇，越来越多的建筑工程如雨后春笋一般出现，工程建设规模越来越大，建筑施工难度也越来越高，建筑工程施工管理需要跟随时代进行改革。传统的施工管理需要大量的管理人员执行工作，各个组成部分往往难以统一，而信息化技术应用在施工管理中则能够使施工中的每个环节操作都得到更加系统化的管理，能够使施工管理不同部门联系起来。信息化技术在建筑工程施工管理中的大范围推广应用已成为必然。

2建筑工程项目信息化管理存在的问题

2.1专业技术人员缺失

对于建筑工程项目信息化管理来讲，既涉及管理学、经济学、项目管理等传统知识，同时又涉及信息技术等专业领域，因而对于相关人力资源知识技能要求更高。虽然信息化项目管理能够帮助企业减少项目成本，但企业在前期进行信息化建设时需要进行投入，在企业正式运行过程中，如果企业本身缺乏专业人才，那将会使得企业在后期运行信息化管理过程中增加成本支出，进而无法实现项目信息化管理带来的降低成本的优势。

对于建筑行业现有从业人员而言，大多从业人员都能够很好地掌握项目管理相关知识，但对新的信息化知识各项目从业人员水平参差不齐。因此，从市场人力资源供给角度来看，在建筑企业中能够同时掌握管理学、经济学、计算机等知识的人才短缺，从而使得在企业建筑工程项目信息化管理过程中找不到合适的专业技术人员，从而降低信息化带来的优势。

2.2建筑工程信息利用率较低

目前，大多施工项目是由不同的单位联合共同完成，在施工时因个体的不同会产生大量的信息，这种情况对于各单位之间的信息处理和分析效率也提出了要求。但由于各单位差异明显，信息化水平参差不齐，使其在实际管理中出现了一些漏洞问题。虽然近年来信息技术的应用越来越深入，各个单位都在努力建立信息化管理体系，但在实际工作中，信息系统之间的联系并不紧密，比如在施工中，各个施工单位无法有效进行沟通，导致信息存在较大的差异性，从而对整体工程建设效率和质量造成了很大的影响。同时，在实际管理中要注意到整个项目管理的问题，因为项目属于总承包公司。因此，在实际管理中，所有总承包公司都应承担起自己的职责，加大对项目的监督力度，从而有效提升施工效率和质量。

3当代建筑工程的信息化管理模式研究

3.1决策阶段

施工之前，应用BIM技术最大的优势是可以预估建筑工程的成本投入，此外还可以应用BIM技术的3D建模技术对施工现场环境进行建模，应用BIM技术的过程中可以在很大程度上降低施工难度，使施工更加方便。从当前建筑工程的实际情况来看，其包含多道程序，而且也面临着一定的困难，建筑工程施工通常是在露天环境下进行，因此会受到周围环境以及气候的影响。一般建筑工程施工前期都需要对相关的数据以及信息进行收集，常规收集方式是通过人工来完成，但是人工收集具有一定的局限性，造成数据信息不完整的情况，而且受到技术的影响，导致数据信息资源收集较少，其中较为突出的问题是信息收集人员之间缺乏沟通交流，导致数据信息重复，降低工作效率，同时也提高了成本。因此工程管理可以应用BIM技术，该项技术的应用有效地提升了信息交流的效率和速度，同时也可以提高施工效率和施工质量。而且应用BIM技术进行的相关决策也更加科学、合理，且其数字化以及信息化的特点使人更加信服，除此之外，也节约了人力资源的投入，降低了企业的成本投入，提高企业的经济效益。

3.2建立企业完整的信息化数据库及信息系统

数据积累及数据库的建立是企业有效开展信息化建设的基础，企业需要通过建筑工程项目各方进行数据积累，建立形成企业自己的数据库。对于建筑工程项目而言，企业需要的数据库可能包括供应商信息、材料信息、机械设备信息、人员信息、费用信息等，全面完整地建立企业所需数据库对于企业开展项目信息化管理具有重要意义。在此基础上，企业同时可以建设企业全面信息系统，通过与人力资源管理部门、财务管理部门、运营部门、项目管理部门、销售部门等建立统一数据库，从而更好地实现项目信息管理，规避可能存在的项目风险。

企业完整的项目管理信息系统建设是一项系统的工程，通常信息系统的建立包括项目筹划、业务蓝图设计、主要功能实现、二次开发、模拟运行、持续优化等几个阶段，企业员工需要在这一环节中改变工作模式及工作习惯。在系统运行过程中，企业需要有专门的技术人员负责，定期开展有效检查，定期进行系统清理和备份，在后期运行过程中也要确保系统的使用效果，避免花大价钱建设起来的信息系统流于形式，浪费企业成本。

3.3打造专业的人才队伍

专业人才队伍的打造可以通过两种方式进行：一是从内部培养信息化管理的综合型人才，二是从外部聘请引进专业领域的技术型人才。这两种方式各有优势，在实际中应结合在一起，共同增强建筑工程的人才力量。应对原有的工程管理部门人员进行培训，让他们学习先进的管理理念和信息化管理技术，结合丰富经验，研究施工管理中更有利于落实信息化技术的管理措施。通过与高校建立校企联合的方式，吸纳高校人才，通过招聘选拔的方式从社会上吸纳人才，招聘要充分考察其专业性与工作能力，为建筑工程打造专业的信息化技术团队，实现施工管理的与时俱进，在施工管理中发挥信息化技术的重要作用，使施工管理得到质的飞跃。

结语

综上所述，本文根据当前施工项目的实际情况，对推进施工企业信息化管理工作的意义进行了深入的探讨，有助于提升施工管理的技术水平，使之更好地适应现实的发展。应在长期的实践中，逐步提高工程项目管理的信息化程度，以满足工程项目管理的多样化需要。因此，建设单位应当合理发挥信息技术建设优势，并突出其信息沟通、管理规范、数据整合等特点，以确保建筑工程施工质量，保障施工可在信息化建设管理下按时完成，进而有效促进我国建筑行业信息化建设的良好发展。

参考文献

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[2]葛庆昆.工程管理信息化应用模式研究[J].建筑·建材·装饰,2020(9):15-16.

[3]万志伟.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].砖瓦世界,2021(5):215-216.