基于全过程管理的绿色建筑工程造价控制方法研究

基于全过程管理的绿色建筑工程造价控制方法研究

牛晓萍

陕西省延安市宝塔区审计局 陕西 延安 716000

摘要：为了保障绿色建筑工程造价管理效果，促进绿色建筑工程项目建设效益的提升，就需要从前、中、后整个过程开展工程造价管理工作。在绿色建筑工程项目管理中，之所以会出现工程造价管理不当、管理效果不佳等情况，有很大一部分原因在于没有开展全过程的工程造价管理活动，并且缺乏系统的工程造价管理体系，所以在实践中，开展工程造价管理活动的过程中，要结合现实状况，制定科学的管理方案，为工程造价的合理管控提供依据。

关键词：全过程管理；绿色建筑；工程造价；控制方法

1全过程造价管理的内涵

全过程造价管理是现代项目管理中重要的一个部分，也是造价管理思想的集成，其涉及到全生命周期造价管理、全面造价管理等，是当前最适合工程造价管理工作的一种管理理论。全过程造价管理主要是指贯穿于整个绿色建筑工程项目建设的管理方式，从工程项目最开始的决策阶段入手，一直到项目竣工验收交付，整个期间开展全方位的工程造价管理。绿色建筑工程项目的建设周期长、工程建设量较大，在整个工程项目造价管理过程中，需要针对工程项目的不同阶段，设置不同的工程造价控制目标，以此保证工程项目造价在可控制范围内。全过程造价管理涉及到整个建筑工程造价系统，其将多个部分整合成一个整体，形成了系统的造价管理体系。

全过程造价管理的核心是确保工程项目造价可以达到最佳，实现对造价进行有效控制的方式，其建立在动态成本核算的基础上，把工程项目细分成各个阶段，得出项目活动清单，然后对每个项目活动所需要的资源、相关材料价格进行细分，并在此基础上从下到上实现系统化管理。

2基于全过程管理的绿色建筑工程造价控制策略

2.1决策阶段的造价管理

盲目的项目决策，会增加建设项目的成本支出。鉴于此，可将决策阶段的造价管理工作作为把控项目整体造价支出的关键环节。为全面落实此项工作，需要建立一个相对科学的造价决策阶段管理体系，通过此种方式，提高决策行为的科学性与严谨性。

有效决策行为大多是建立在掌握大量建筑工程项目信息基础上的，因此需要将获取项目工程信息作为决策工作的前提条件，不断扩大建筑信息获取渠道，并辅助大数据技术进行信息的筛选与核查。本文总结的可以提高决策结算造价管理水平的指导措施包括以下4点：

一是根据工程项目的建设规模与项目所在地区的经济水平，掌握与该地区相关的行政事务政策，深入了解与地方政策相关的工作，保证项目的科学、有序实施。二是根据建筑工程项目的质量需求，设计多个建筑技术标准，保证设计的工程具有时代性、前沿性的同时，满足建筑工程施工要求。三是吸纳业主方对此项目建设提出的意见，整合意见决策项目施工建设的可行性。四是根据业主方对建筑项目的投资数额，加强对决策阶段支出经费的管理，保证对事务处理的协调性。

2.2设计阶段造价管理

绿色建筑工程项目设计会对整个项目建设的进度质量以及成本效益造成影响。在设计阶段对材料和设备选型做一个总体把控，有效定位节能环保材料型号。为了保证绿色建筑项目设计的科学性，要加强对设计、造价的管理。在绿色建筑工程项目工程造价设计中，还存在超概预算的情况，究其根源在于忽视了设计阶段的造价控制。如果在设计阶段可以强化对工程造价管理的重视力度，设计人员能严格按照相关规范开展设计，保证施工工艺的合理规范，施工材料、设备的合格，就可以在很大程度上降低工程造价。在设计环节中，做好设计方案的评价是很有必要的，一方面要对设计人员提供的工程项目设计规范性、科学性进行评价，另一方面要对项目的技术水平、项目建设要求以及投入成本等进行评价，以此保障项目的投资价值。

2.3优化招投标管理，打好造价控制基础

针对工程项目的招投标管理，需要结合项目投资目标，建立一套科学规范的招投标管理机制。在招投标环节中，重视对招标、投标文件的内容质量把控，严格确保其与项目实际需求契合。

建设单位要强化对评标工作的管理，保证整个过程的公正、公平、合理，确保确定的合作单位各方面达到项目建设要求。基于此，针对项目工程量计价工作的开展，需要结合开发设计方案，选用合适的工程量计价方式，确保工程量计算准确，严格杜绝错计、漏计或重复计量的情况，确保计算结果能真实反映项目实际情况。

2.4施工阶段造价管理

做好合同管理能对整个施工活动有良好的指引作用，有助于规范施工方的行为。在项目建设初期，工程造价管理人员需要对合同进行全面管理，保证施工方能严格地按照合同规定进行施工、操作。建立项目合同监督机制，如果在监督中发现有违法合同规定的行为，需要及时制止。在项目建设中，一般情况是不允许合同变更的，如果非要变更合同，必须要到公证处，由投资方、施工方、监理方共同签订协议，明确各方职责，避免出现合同变更加大工程造价而无人负责的情况。

在施工现场，首先要做好施工组织设计工作，要结合工程项目实际情况，确定在施工中应采取何种的方案，用到什么样的技术。在建筑工程中，选用的施工方案会直接影响到工程造价的管理效果，进入到正式施工阶段以后，施工方一方面需要组织相关专家认真地核实施工组织设计方案，同时还要做好施工方案的审查，通过价值工程方法来对比施工方案的经济性，在保证质量、工期的前提下，尽可能地节约工程资源投入，以此获得良好的经济效益。

其次，在施工现场需要注意防范设计变更现象的出现，设计变更的出现很有可能造成合同工程数量、工程规模、工程形式发生改变，会对工程造价管理带来直接影响，所以在施工现场要严防设计变更。在实践中，引起工程变更的因素有很多，如建设方产生新的想法、指令，对建筑结构、功能提出了新的要求;工程环境改变，引起施工方案、设计变更。为了尽可能地防范这种情况，在项目实施阶段，要系统化地开展施工图纸会审工作，检查施工图纸设计是否与施工现场一致，发现问题后提前修改施工图纸，避免出现在施工过程中修改的情况。

绿色建筑施工管理，要求施工方尽量选用绿色资源，将新能源融入施工过程，因地制宜，有效利用太阳能、风能、地热能等，实现施工技术进步，降低施工经营成本。在绿色建筑工程项目造价管理中，工程材料价格管理是很重要的一部分，同时这也是工程项目造价管理的一个难点。为了加强施工材料特别是节能环保材料价格管理力度，在实践中，施工方需要主动地走进市场中，对多家材料供应商进行比较检测，找出价格适宜、质量合格的供应商，与之签订材料供应合同，便于材料价格控制。此外，施工方还应该结合项目建设需求，确定施工所需设备，要保证设备质量合格，可以在施工期间安全、稳定的运作，防范设备故障，减少设备维修费用，降低工程造价。

2.5竣工阶段造价管理

竣工结算是全过程造价管理中的最后一个阶段，在此阶段中，管理人员应发挥现代化设备的作用，对施工中所有产生的数据信息（包括合同文件信息、清单编制信息、材料购买信息、质检信息等）一并进行格式整理，并将其整理成电子版文件进行保存。

按照此种方式，进行竣工结算阶段工程造价信息的管理，不仅可以避免信息出现丢失问题，还可以节约大量的人力，保证造价管理工作的网络化与数字化，实现各个参与方在此阶段中的顺利沟通，降低由于文件失真、合同损毁、单据丢失造成的工程额外支出问题。

结论

建筑行业作为市场中高耗能行业之一，其发展不仅关系到社会群体的发展，也关系到资源的可持续化建设。绿色建筑工程作为一种新型的建筑形态，在发展的过程中，应当将重点放在对各类资源的合理利用上，并坚持走可持续发展路线。为解决当前绿色建筑工程造价管理中存在各阶段最终造价超出预算范围，不符合绿色建筑建设发展要求的问题，开展绿色建筑工程全过程造价管理影响因素与处理措施研究势在必行。

参考文献：

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[2]穆昊明.基于成本和收益的建筑节能经济分析[J].市政技术,2019,27(6):665-668.