公路工程质量安全管理对策分析

公路工程质量安全管理对策分析

朱正妹

身份证号码：320925198903143625

摘要：质量是非常安全的先决条件。作为公路建设项目的重要组成部分，相关单位高度重视质量。根据科学合理的管理对策，可以控制整体质量。项目建设时间长，涉及面广。我们必须组织更多的工作人员。只有做好各方面的控制和管理，才能对质量进行详细控制，确保工程施工全过程的安全。有效提高新建公路工程建设项目的质量管理水平，是建设质量强国、交通强国的重要手段。只有按照管理自主创新的思路下移到第一线，不断加强监管责任的落实，深化体制改革，推进建设管理的改革与创新，才能创建“示范工程”，打造优质公路新项目。

关键词：公路工程；质量安全；管理对策

1新时期公路工程质量安全管理重要性

我国的城市化进程继续加快。随着社会经济的快速发展和区域经济的建立，对道路的需求越来越大。道路在政府发展过程中占有重要地位。作为基础交通设施项目，我们必须确保质量，以实现发展目标。通过管理可以提高施工人员的安全质量观念，降低生产安全事故的发生概率，有效地保证施工的顺利进行。项目管理非常重要。通过对各个环节过程的科学合理管理，质量管理将贯穿于工程建设的全过程。

2新时期公路工程质量安全管理存在的主要问题

2.1专业素质不高

施工队伍取决于施工质量。没有优秀的团队，就不可能建立一个好的创业项目。目前的情况是，一些建筑公司在中标后临时成立了施工队。施工人员未接受系统培训，整体质量观念和安全意识不够。一些建筑公司也有违规和不合规的操作，严重影响了建筑的整体质量。总体而言，公路施工人员的工作经验和能力达不到高质量标准，人员缺乏，机械设备不足，开工较晚，严重导致施工质量不合格。在这种情况下，还为管理层提供了一个新的课题研究。建筑企业的管理跟不上形势，不切实际，管理难度可想而知。一些施工企业准备不充分，前期机构、技术准备、材料准备和现场提前准备极为不足，危及施工工作的实施、施工进度、施工生产调度和现场管理。工程项目施工复杂、时间长、涉及人员多，工程项目管理实施不到位，导致工程项目施工长期混乱。

2.2材料管理不科学

建筑材料是公路建设的关键部分。据估计，公路建设所需的数据量将占总建设量的70%。这要求原材料的质量必须符合设计规范。如果原材料不合格，就很难保证公路质量。原材料是对工程质量最重要的危害因素，是公路工程建设全过程中的关键环节。然而，在具体管理中，一些施工企业对原材料的采购、储存和使用没有给予足够的重视，存在许多不正确的问题。一些采购员在采购原材料时态度不正确，导致采购的原材料质量差。材料分类后，他们进入现场时没有进行彻底的实验，其特性、型号、规格和型号不符合设计规范。原材料在储存过程中，没有严格的操作规范，防腐、防水、防雨、防水工作做得不好，储存不合理，导致材料缺乏稳定的性能。在使用和施工过程中，这些原材料的质量是显而易见的。

2.3缺乏施工管理经验

现阶段，新建公路建设项目的管理方法多样化，不同类型施工企业的管理方法也不同，在具体施工中表现出自身的困难。不同主体、不同自有资金和不同类型施工单位的公路建设，将导致不同的管理。现阶段，多元化管理的行政管理体制严重影响了项目的进度。许多管理不切实际，缺乏真正的统一标准，没有充分落实施工制度、招投标制度、工程监理制度和同工同酬，义务无法履行，质量无法保证，施工过程中不可避免地存在质量和安全问题。

3新时期公路工程质量安全管理对策

3.1建立健全管理体系

如果你想确保工程的施工质量，你必须建立一个完善的管理体系，以确保目标的实现。在这个阶段，你需要分析具体情况，尽早发现危及公路工程质量和安全的问题，根据对原因的解释找到最佳答案，提高管理水平。你必须完善制度，并确保按照建立高质量、全面有效的质量和安全控制认真实施管理。具体步骤是引入第三方监理机构，根据项目监理制度的完善，确保施工过程的质量控制，逐步完善和建立以项目施工监理为中心的公路项目质量监理管理体系。因此，创建一个高效、严密的管理组织和管理体系，以充分发挥管理效率。施工企业必须根据自身的具体情况，合理理顺施工企业、监理公司和施工单位之间的三方关系，进一步明确各组成部分的责任，以便对施工前后的质量和安全进行控制，尽早发现施工问题，迅速处理，防止埋置的质量和安全风险。要建立一个全面的道路工程质量安全管理工作组，配备经验丰富、专业积极的人员，进行质量安全控制管理，严格执行制度步骤，按照管理工作的规定做好奖惩考核工作，并在合理激发员工工作积极性的前提下，完成对道路工程施工质量的监督。

3.2提高管理精细化水平

管理不应该太广泛。我们可以从每个阶段开始，细分生产、制造和施工的步骤，确保对可能导致安全事故的步骤进行保护性管理。因此，我们应合理保证公路建设的整体质量，确保生产、制造和施工的安全。要不断提高公路工程项目的质量安全管理水平和精细化管控水平。在具体步骤中，要找出施工环节中的薄弱环节，以质量管理为总目标，对关键环节进行认真控制。一是暗盖板涵背、涵洞台背等关键部位的质量控制。这一环节关系到公路的质量和安全，是施工中的关键环节。由于夯实设备操作不当和回填总面积不足，该环节施工容易发生安全事故，可能导致中后期质量不合格和地基沉降。因此，控制好这一环节，严格现场监督检查，从关键部位的管理入手，确保工程施工的整体质量。二是加强半填半挖和新老道路的衔接。进一步加强对这一环节的控制，改进日常管理和检查。如果在这样的施工阶段控制不合理，很容易造成间隙问题。通过精细化管理，防止施工缺口，危及整个工程的施工质量和安全。三是加强地面压实质量管理。路基工程和地基是公路建设的关键环节。不稳定的路基工程往往会导致地基沉降和地面不平，这在未来的应用中是不安全的。需要严格的现场控制和监督。压实规范按照工程标准执行，最大限度地确保工程质量。

3.3完善公路工程建设质量安全风险管控保障

为确保公路工程的施工质量和安全管理，应注意完善各种配套设施的保障体系。首先，要提高公路项目施工管理及其操作人员队伍的专业素质，明确质量控制和安全管理的相关应用要求，提前确定施工作业各阶段可能存在的质量风险和安全风险的预防和控制要点，重视提高新项目的施工管理水平和操作人员将新材料、新机械应用于新技术的能力，最大限度地预防和控制质量安全隐患。此外，我们还应积极创新公路工程施工质量控制管理方法。在公路工程建设质量安全管理方法层面，积极引进数字化机械设备和智能化现场管理系统软件，特别是加快智能社区的应用和推广，加强公路工程施工现场作业规范化及其安全监督管理，改进管理方法，提高管理效率，促进施工质量控制和安全管理措施的全面实施。

结论

总的来说，在社会经济发展的新形势下，公路工程建设十分重要。只有与时俱进地管理具体内容，改进管理方法，按照高效、科学、合理的公路施工管理，才能保证施工质量。公路施工安全管理不合理容易造成安全生产事故。在新形势下，只有提高公路工程项目质量安全管理水平，认识到管理的必要性，才能从根本原因控制、全过程控制、跟踪控制等方面进行严格的管理控制，做好奖惩评价工作。因此，有效提高施工人员的意识和主动性，增强现场生产、制造和施工的责任感，这样才能保证公路工程项目的质量，真正实现新阶段公路工程项目创造良好新机遇的总体目标。

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