如何标准化国企基层党建管理，推动高效执行落地？

如何标准化国企基层党建管理，推动高效执行落地？

蒋悦

 中电科普天科技股份有限公司 广东省广州市 510310

党建工作大部分是党务工作者对党员的管理工作。新时期党建工作管理要求越来越高，会务和上级党组织需要参与的活动也越来越多，单位基层党务工作者多为兼职，他们需要花费大量时间在组织沟通和协调上，如果他们因为自身专业度不够或者党员业务繁忙无暇顾及，党务的开展推进速度和落实质量就难以保证，对党员是压力，对党务工作者也被动，党建更难以发挥引领作用，会使得工作陷入瓶颈。

所以让党务工作者和党员高效协同、积极响应配合是我们最愿意在工作中看到的事情。

如何科学党建管理，推动高效推行落地？

通过本人的实际工作、与管辖支部的党务工作者沟通交流，在大量的工作中，比如日常的党组织关系转入转出、党费收缴和使用、三会一课党日活动等是流程比较重复的。在人员数量多、分布广的部门，如果党员群众一一咨询，会造成等待时间不一，更严重的是影响党带群团和党建整体提升工作开展。

我们非常希望花少的时间集中力量办大事。如果有更多时间用来优化提升服务水平，如果能够让党务人员、党员、团员、群众、工青妇各条线日常运转自如，繁杂的党务工作其实可以做到快速响应。

比如党务工作者梳理权责界限明确分工、制定工作流程、集体监督，从而形成执行、反馈、复盘提升的闭环。通过梳理清晰的任务进行明确分工，说服党务和党群进行思维和行动改变。

党员骨干带头专业地做事，从而影响团队的氛围，起到引导作用。

一、运用发散思考方式分析问题存在原因

从三方面去分析：

1. 人的因素：

（1）去挖掘为什么党务工作者的时间无法保证？（会议多，或者日常事务多，无法同时开展......）

（2）为什么很难推动党员群众的共同参与？（组织沟通协调能力、工作流程和价值展现不够......）

（3）为什么党员群众的参与和落实需要党务工作者反复催促完成？（重视度不够高然后遗忘，不做没有什么坏的影响，吸引力不够......）

2. 物的因素：

分析和区分基层工作推进中面临的不同问题，判断哪些内容是能够标准化管理的？

更顺畅的运转流程会让他们乐于接受并开始，并且要告诉他们事务背后的逻辑，设身处地为他们职场发展考虑。总结事务规律、专业化培训在规定时间内合理有效管理......

3. 财的因素：上级云平台搭建；评优评先、晋升机制上对各岗位专业人才进行物质和精神奖励，树立榜样......

二、梳理进一步洞察分析的步骤

1.历史记录：在与上级党务接口、党务工作者、党员群众的日常工作沟通中了解、经过时间沉淀后确实有需要整理的，确定标准化工作范围。

2.标准化自查：可以通过党的工作规章制度以及日常工作答疑的常见问题而积累成一套工作流程和注意事项提醒。通过对内管辖支部的清单自查分析执行效率。

3.分工访谈：分别对各支部的过程反馈与落实速度进行观察记录，与上级、党务工作者分别沟通这样工作的感受进行记录。

4.分类整理。

党建工作如年度工作计划、学习计划、工作标准和要求、评优评先等属于全局性工作；党员政治生日、党建墙等新的亮点内容探索属于党建工作。党组织关系转入转出、党费收缴和使用、三会一课党日活动、廉洁承诺书和全面从严治党责任书签订这类是日常基本工作；一支一品、支部共建等这类是创建工作均属于党务工作。

党务工作就是标准化工作的重点考虑范围。可以具体编制到党务作业指导书和常见问题指引，从而使得党务工作者减少重复性回答单个党员问题和日常推动催促落实的工作的时间。

     在党务工作者分工配合中，对于党务工作的分类，会在梳理中再次遇到如何判断是属于党建还是党务工作的问题，不能简单划分，需要根据新形势新情况再做判定。

三、运用创新思维聚焦并重塑问题

1.重塑问题

重塑前：如何科学党建管理，推动高效执行落地？

重塑后： 如何标准化国企基层党建管理，推动高效执行落地？

为什么

什么

2.发散思维

党务工作者：如何能够快速准确获知基层党务工作者真实工作推进状态？

党员群众：如何能够快速获得他们的需求类型？要流程还是要价值？

上级党组织：如何让任务更有效指导基层党组织的价值发挥？

通过整理，短期内我找到2种不同的解决方向，一个是基于流程操作不明晰的年轻党务工作者的流程指引方式，一个是基于老员工的价值激发与创造的领导集体监督+榜样鼓舞的动员方式。长期还是要依靠潜移默化企业文化的影响，引发全员的积极主动进步与改变。

（共创&关联思维）

党务与新时期党建工作；党务与国有企业；党务与集体建设；企业文化建设的关键点；企业思想政治建设与企业文化建设融合；企业文化建设中创新党建工作；新形势下加强企业党建思考和实践工作；多家党建云平台的标准化建设方案......

3.创意叙述

【新时期的特点】需要党务工作者做的是对接上级党组织的紧急重要的事情，而且新时期会有很多新情况以及党建提升的思考实践需要花费更多精力。

【工作创新点】党务工作划分为全局性工作、亮点工作、基本工作、创建工作。需要标准化管理的工作主要是基本工作和创建工作。党员配合的日常的大量工作比如日常的党组织关系转入转出、党费收缴和使用、三会一课党日活动这类基本操作、一支一品、支部共建和评优评先等这类创建操作，已经驾轻就熟，可以对其进行提纯精炼，同时其中一些工作也可以提前准备。

【提案的价值点】通过流程标准化管理基本工作和创建工作，解决跨事业部、跨地区的管理可能存在不平衡、执行难的难题，也为党务工作者指导后进入的党员提供了快速融入集体的工作指引，为党务工作者缓解压力，方便党员群众比较准确快速如期执行。通过党的领导集体对党务工作者日常工作进行有效监督，保障年底上级对于基层党务工作成效的考核。

四、形成创新落地方案

1.【标准】建立标准。支部的工作计划和学习计划，需要有完成要求。具体是要分工明确，分别哪些是委员做的事和党务做的、党员做的还有群众参与的，需要配合做的先完成。

2.【输入】特色亮点探索。跨地区、跨部门的支部交流互通提升，客户单位共建的质量提升，参与上级集中培训，党带工团的反向督促。

3.【输出】考核反馈。国企党建最怕没有跟进复盘，难以获得实际专业度提升。通过上级的年度考核，结合本级党的领导群体监督作为推进考核的重要证明。

4.【机制创新】云平台+培训+企业文化氛围。整体上建议上级党组织党务工作使用党建云平台，并对党务工作者的本行业、跨行业优秀案例集中培训，整体提升工作和存档效率。企业特色的企业文化，在轻松愉悦的环境中开展政工工作。

5.【个人创新】个人管理和福利或者晋升机制。务虚工作更要实做，为有价值创造的人提供职业发展路径与通道或者评优评先的物质、精神奖励。