房地产项目施工管理及成本控制方法分析

房地产项目施工管理及成本控制方法分析

常建华

伊宁市中石房地产开发有限公司  883500

摘要：在激烈的市场竞争下，建筑企业想持续发展，就必须在施工过程中重视施工管理、成本控制，然后制定有效防范措施预案，从而有效保障项目的安全、进度、质量。降低成本，促进企业持续发展。基于此，本文首先简要分析了房地产项目施工中存在的问题，接着概述了加强房地产项目施工管理的方法，最后分析了加强房地产项目施工成本控制的措施，以此来供相关人士交流参考。

关键词：房地产项目；施工管理；成本；控制方法

1 前言

市场的快速发展，促进着房地产企业进行不断的改革。进行项目施工时，必须对项目做好施工管理和控制好成本，对其进行调整和提高，确保工程的质量，以期适应当下激烈变化的市场。在当下阶段，目前的房地产项目管理模式比较落后，对于施工管理没有制度科学措施，没有按照设计方案控制成本，使得企业本身的效益降低。因此，在对房地产的项目进行施工时，必须要了解施工管理和控制成本过程中存在的问题，科学制定合理措施，解决施工管理中存在的问题，控制好成本，提高企业的经济效益，促进房地产行业更好地发展。

2 房地产项目工程管理中存在的问题

2.1缺乏对房地产市场进行深入的研究

房地产项目进行开发之前，没有形成详细可靠的项目研究报告，导致项目设计规划不能如期进行，即使设计多个方案规划，但是并不符合相应的市场环境，导致后期的项目建设与施工无法顺利进行。这主要是因为在进行相关设计之前，并没有对相关市场进行深入的研究与分析，没有抓住市场的内部规律，导致项目决策不合理、效率低。开发商经常忽视对项目与市场环境进行深入的研究与分析，对市场规律与产品没有进行充分的研究，导致决策迟缓，抓不住市场时机，不仅造成资源的严重浪费，还花费了大量的人力、精力。

2.2监督与管理不严格

在房地产项目实际建设过程中，大部分施工单位只重视施工进度，一味的追求经济效益，对于施工中的细节问题并不在乎，监管与管理不到位，甚至出现贿赂的现象，对应该检查的开发项目并没有真正的实施检查，不仅严重影响着项目工程的整体质量，也对人们的生命财产安全埋下极大的隐患。开发项目建设与施工的各个环节都有可能影响到整体的施工质量，尤其是细节之处，施工单位很容易疏忽，即使是监督部门发现了问题，也没有及时的与施工单位进行沟通，导致问题被搁置，进而降低了房地产开发项目建设的整体质量。

3 房地产项目施工管理策略

3.1科学合理的管理策略

在工程项目建设中，甲方施工管理涉及的职能部门和环节非常多，而且事物繁琐。要做好甲方施工管理，首先必须建立一个高效科学的管理模式。高效科学的管理模式，虽然是一种广泛的行为，但仍然可以系统化。梳理清每个职能部门之间的关系，建立起彼此之间的联系，对各个部门进行系统分类，如涉及到工程的一些事物，可以细分为工程材料，工程队伍建设，工程资料等几个具体细小的方面进行一个统筹管理，并建立好这几个小方面之间的连接点，方便整体管理。另外，每个部门分工和任务要清晰，职责明确，责任落实到个人。

3.2加大施工监管力度

在进行项目施工时，为了实现施工进度的提升，可以把确保施工质量当作依据，合理缩短施工期限。在房地产开发项目施工时，监管工作人员需要全面行使自身职责，如果出现施工问题，及时和施工企业进行交流，提出对应的修正建议，监管施工企业及时修整。在各个施工环节中，都要加强监管，以此保障房地产开发项目整体施工质量安全。此外，房地产开发企业还要加大施工成本管理，减少不必要成本消耗，保证企业资金应用安全。成本管理通常涉及了施工成本管理、材料成本管理、工程结算管理等。在落实成本管理工作时，应该做到统一协调，结合项目真实情况，制定完善的成本管理机制，将项目中成本标准不规范、设计变更等因素进行处理，防止造成成本大量消耗。

3.3加强对项目市场可行性的分析

从房地产开发项目市场可行性探究角度来说，其作为房地产开发项目核心环节，只有对当前房地产市场发展有所了解，根据市场发展行情，具体和全面的探究房地产开发项目的可行性。即便市场发展存在多样化特性，项目定位存在一定难度，这给房地产开发项目决策制定带来了影响。但是，为了保证工程项目的顺利发展，就要把大量的时间和精力用于房地产开发项目市场可行性探究上，通过前期对项目投放资金、资源等情况的探究，合理制定房地产开发项目决策，从而促进房地产开发项目目标的落实。

4 房地产成本控制方法措施

4.1设计环节的成本控制

对于房地产项目而言，成本控制一定要以设计阶段为重点，这是最有效控制房地产投资的根本所在。往往一份优秀的设计方案，不仅可以创造经济效益，还可以取得良好社会效益，就像很多城市的地标性建筑，往往能起到示范作用。为此，进行项目投资控制，一定要从这一环节上高度重视，例如实行设计方案招投标制度，通过专家评估达到设计方案的最优化，保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因此而产生的直接经济损失;实行限额设计，房地产项目的限额设计是建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施;加强对设计图纸的会审与审查工作。对图纸质量组成评审委员会认真仔细复核，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。

4.2招标投标阶段的成本控制

招标投标阶段的成本控制，项目招标过程中的成本控制工程招标投标包括设备，材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择优选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。笔者认为，在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点：（1）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集，积累，筛选，分析和总结各类有价值的数据资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。（2）合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。（3）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。避免"特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场"等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。

4.3施工环节的严格把控

施工阶段是资金投入最多的阶段，是工程投标工作的延伸，促进工程施工的顺利。加强施工控制，有利于施工监管。房地产产业是随着国家经济体制而不断变化的。房地产企业的利益决定了项目投资的预期目标，在施工阶段对工程成本控制的关键是有效的控制工程变更。从管理模式上来看，要建立工程监管机制，有效的控制工程投资，完善职责划分、落实相关责任人，从工程管理机制上建立健全工程资金控制体系。

4.4结算环节的成本控制

竣工环节是项目实施的最后环节，在该环节中主要是对项目的工程量进行审查核对，避免由于计算问题出现少记或多记工程量造成成本出现错误。在进行审查的时候主要包括建设费用、费用的计取标准以及定额套用的情况，还应该特别主要隐蔽工程的施工情况，认真核对，确保项目可以验收合格。

5 结语

总之，房地产的发展越来越快，形势变化越来越复杂，因此必须要不断完善项目成本的管理方法和措施。要加快管理的全面性，实施项目建设后评估工作，这不仅是对项目有关问题的统建，更是对整个项目成本的事实反馈和成本管理水平的客观评价，为今后的成本的制定积累基础资料；根据外界的形势变化不断调整自己的成本管理思路，同时还要引入新型的管理工具，以提高管理效率。

参考文献

[1]李健生.房地产项目成本控制研究[J].商业会计，2019，（2）：94-96.

[2]林素烟.试析房地产开发项目的全过程成本控制[J].财会学习，2019（03）：69+71.