油田地面建设工程的施工项目管理策略分析

油田地面建设工程的施工项目管理策略分析

王小龙,盛飞

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摘要：随着我国对石油需求的不断增大，油田地面建设工程逐渐扩大规模。为了保障石油资源的稳定供应，做好油田地面建设工作是非常重要的，地面建设过程中，涉及的施工项目管理内容比较多，要综合考虑各方面影响因素，规划好建设方案，确保每个项目的有序执行，保障整体工程建设质量。基于此，本文就对油田地面建设工程施工项目管理策略进行了详细概述。

关键词：油田地面建设工程；施工项目；管理策略

引言

在油田开采项目中，其施工质量必须重视起来的，因为归根结底项目能够获得的利益是与它的质量息息相关的，只有严格把控好这一关，才能够实现一个产业的长久发展，并且实现利益的最大化。在油田开采项目中，和施工质量直接相关的就是施工队伍，本文简单介绍油田开采地面建设工程存在的问题，然后从管理施工队伍这一角度入手，讨论如何提升施工质量。

1油田地面工程建设特点

目前，我国油气资源的开采速度在不断提升，资源开采的规模也在不断的扩大，由于我国大多数油气田处于条件恶劣的环境下，使得油田地面工程的建设难度也在逐渐增加，在我国不同地区，其资源的分布各不相同，地质结构之间也存在一定的差异，因此，对于油田地面工程的建设要求也存在一定的差异，同时，由于油田生产规模相对较大，因此，地面工程的建设规模也相对较大，在进行施工建设的过程中，所需要的时间相对较长。在另一方面，施工建设作业非常容易受到外界环境的影响，在我国部分山区地带，在出现暴雨天气以后，非常容易引发滑坡、泥石流等多种类型的地质灾害，这也会对油田的地面施工作业产生一定的影响。由此可见，油田地面工程建设具有建设难度大、建设周期长、建设规模大以及容易受到外界因素的影响等特点。

2油田地面工程建设质量管理现状

2.1模块化建设问题

模块化建设是油田地面建设标准化管理的重点，对于油田地面建设水平影响重大，在当前的油田地面工程模块化建设中主要存在着以下问题：首先，模块化施工方法不够成熟与完善，在油田地面建设中仍旧沿用传统的施工方法，且管理方式比较简单粗放，给油田地面建设埋下了质量及安全隐患；其次，在油田地面工程模块化建设中由于技术、设备的老化和陈旧，已经无法满足模块化建设的实际需求，新技术及新设备引进力度的不足制约了油田模块化建设的成果；再次，油田模块化建设需要配备大量的新技术、新设备和新材料，但是由于地面建设信息化管理水平较低，材料采购周期过长等因素，制约了油田地面模块化建设的水平，造成了工期拖延、效率低下、信息对称不足、成本居高不下等问题。

2.2施工人员问题

施工队伍的工人干劲不高，有的技术能力差的人短时间内不能够学会技术，也就挣不到工资，会产生挫败情绪。有的管理部门在施工队伍完成一部分工作后，并未按规定支付报酬，工人拿不到工资，更加没有工作的动力。有的管理部门由于工期安排不合理性，要求工人超额劳动，但对于工人的身心健康却漠不关心，造成施工过程中不可控的意外风险。

2.3工程建设重视不足

要想使得油田地面工程建设质量得到提升，各部门必须重视工程质量，但是通过进行调研发现，部分企业对于地面工程的建设质量问题并不重视，通过对油田开采作业的特点进行分析可以发现，地面工程的建设规模相对较大，施工环境较为恶劣，施工工艺相对较为复杂，因此，施工建设并不是某一个部门的工作，而是需要由多个部门相互协作完成，不同部门之间的协作能力也是影响建设质量的重要因素，同时，不管是质量监管还是安全监管，都必须要求管理人员具有一定的质量意识，部分管理人员过度追求建设进度，容易忽视建设质量问题。

3强化油田地面工程建设质量管理的措施

3.1提高模块化预制的能力

通过在油田地面建设中采用预制模块的方式可以显著提高油田地面建设的效率，控制油田地面建设成本，简化现场施工的流程，油田企业需要根据油田地面建设的实际需求，提高预制模块的能力。一方面，要通过改造厂房搭建模块化预制场地，满足油田地面模块化建设的实际需求，提高模块预制的能力；另一方面，要不断优化模块化预制的技术和工艺，积极应用新型材料，加强技术革新，借助于模块化预制技术的升级提高模块化建设的质量和效率。

3.2施工人员管理

要保证施工人员在精神和身体都充满干劲。在精神上，技术能力不强的人要好好跟着专业人员学本领，专业人员要给予适当的鼓励，技术能力强的人员不应该低看技术能力弱的人，可以按照工人的能力及工作质量来发工资，其中的工作包括技术能力差的人的学习效果和技术能力强的人对技术能力差的人的引导效果，甚至施工人员的心情都要照顾到，要合理安排施工时间，特殊情况可以通过多加报酬的方式来让工人多干活。要按时发放工资，不能拖欠工资。在身体上，要严格管理工人的饮食和休息时间，要保证工人最起码的温饱水平。

3.3施工过程监督控制

油田地面建设工程施工项目管理具有一定的综合性，涉及的内容比较多，要协调好各个方面的对接工作，注重各个方面的管理工作，包括安全管理、质量管理、进度管理等。安全管理过程中，主要是大型机械的使用和高空作业，这些都是具有一定操作风险的，正式工作之前要制定好完善的施工方案，兼顾各个方面的影响因素，做好风险预防工作，施工方案需要经过上级批准，没有问题之后才能根据方案展开施工，施工过程中安排人员进行监督，发现问题要及时制止，避免安全事故的发生，将安全事故概率降至最低。质量管理主要是对各个工程项目进行严格的监督管理，作为施工人员，根据施工标准严格操作各项程序，一些重要程序，必须有专门的人员进行监督，检查操作正确性，有问题要指出来并纠正，避免问题严重化。

3.4落实材料管理制度

施工材料是影响项目施工建设质量的重要因素，在材料管理方面所需要采取的措施主要有三方面，首先，在材料采购的过程中，需要严格执行招投标制度，对多家材料供应商进行充分的对比，在满足价格要求的前提下，尽可能选择高质量的建设材料；其次，在建设施工材料进入到施工现场以后，需要对材料的合格证等证明文件进行审查，如果材料无质量证明文件，则需要进行退换；最后，对材料进行合理的保存，如果材料保存不当，也会影响材料的质量，因此，需要根据每种材料保存要求的不同，安排专门的工作人员对其进行保存管理。

结语

油田地面建设标准化管理是油田企业规范化发展的必然要求，在油田工程不断开发的过程中，很多油田都面临着产油量下降、渗透率低、含水量升高及稠油等情况，这增加了油田开发的难度，为了提高油田地面建设的效能，必须要借助于标准化管理对传统的粗放式管理模式进行优化，为油田地面建设夯实基础。

参考文献

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