建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

曹选康

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摘要：目前，我国经济已转向高质量发展阶段，在该背景下，各行各业都需要通过积极的技术创新、管理变革，改变传统相对粗放式的生产经营模式，促进生产质量水平的全面提升。随着城市化进程的不断加快，我国建筑工程的建设规模逐步扩大，投资量大、工艺复杂、施工质量要求高成为现代建筑工程建设过程的主要特征，建筑工程管理面临的挑战不言而喻。现代建筑工程管理理念认为，在建筑工程质量、安全、进度、造价等管理板块中，创新模式的构建对提升管理效果有重要意义。为此，建筑工程的业主单位、施工单位、监理单位等，都需要结合实际情况，对建筑工程管理模式进行创新，在有效保证施工质量的基础上，提高工程经济效益和社会效益。李炳乾于《建筑工程管理中创新模式的应用及发展》的研究中指出，我国建筑业发展进程中，建筑行业想要获得稳定发展，需要对工程管理模式进行创新。本文基于对当前建筑工程管理在方式、体系、组织方面的问题分析，提出要重视对信息化、数字化技术的应用，并以此为基础，配置适用的管理制度和组织模式，推动工程管理向智能化方向发展。

关键词：建筑；工程管理；创新模式；应用发展

引言

工程现场标准化和管理对象复杂化是当前建筑工程管理的主要特点，为跟上快速变化的建筑工程施工情况，在吸取传统管理模式精华的基础上，必须不断创新建筑工程管理模式，实现对建筑工程的全方位管理。深入探究建筑工程管理创新模式的应用及其发展趋势。根据研究结果来看，该模式的应用能够有效创新建筑工程管理理念、规章制度以及信息化技术的运用，对于建筑工程施工活动的有序开展具有积极意义。

1建筑工程管理创新模式应用的重要意义

1.1 符合时代发展趋势

任何行业的发展都离不开创新，只有不断创新才能推进社会和企业的快速发展。建筑工程单位创新自身的管理模式，不仅顺应时代发展需求，也是企业自身改革和转型的内在需要。建筑工程单位如果没有创新意识，在建筑施工中长期应用传统管理模式，会在众多单位中失去优势，最终被市场淘汰。因此建筑工程企业必须紧跟时代步伐，根据当代社会发展特点及工程需求，不断创新自身的管理模式，实现人性化、灵活化管理，保证自身的地位不动摇。

1.2 促进管理科学化

创新不仅是新型管理措施在建筑工程管理中的融合，也是陈旧管理措施被取代的过程。建筑工程管理的大背景和大框架下，管理模式越完善、越先进，越能在工程管理中发挥巨大作用。但我国很多建筑工程单位缺乏创新性，管理措施、管理制度仍旧延续传统管理模式，并未实现科学化管理，导致管理效率低下，进而影响建筑工程施工。因此加快建筑工程管理的创新性建设，提升管理科学化指标，是实现高质量工程管理的必要途径。

1.3 优化企业内部配置

创新管理措施的实施，涵盖建筑工程管理的各个方面，包括施工过程、施工人员、管理人员、设备员等各方管理，在管理期间渗透创新思维可有效提升管理质量，实现人员、设备、施工流程等的优化配置。建筑工程创新管理的实践，有助于整合松散资源，将相关资源应用到对应管理环节中，实现资源合理分配，帮助控制工程成本，解决建筑工程浪费资源的问题。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 管理方式比较落后

建筑工程管理是一个复杂的过程，受到传统管理理念的影响，部分建筑工程项目缺乏与时俱进的管理理念和方法，给工程建设中的质量、安全、进度等管理环节都带来了不良影响。

2.2管理体系不够健全

前文提到，现代建筑工程的建设规模大，涉及的管理要素非常多，显然传统管理机制和体系无法满足多方面的管理需求。这要求业主、施工、监理等单位共同协作，构建一个完善、科学、成熟且适用的管理体系。管理制度不健全。为了有效提升建筑工程管理质量，通常会根据管理内容和目标制定相应的管理制度。部分建筑工程项目单位在实际管理中采用的制度比较落后，没有根据项目实际情况对制度进行完善和优化，导致在实际管理中无法有效发挥制度的作用。

2.3 管理人员组织不足

在建筑工程的建设施工中，各个阶段都需要组织相应的专业人员开展各类工作，对人员的组织管理水平要求较高。但是一些建筑工程的组织设计机制不合理，人员的组织协调水平也不高，直接影响了项目的管理效果。首先，参与工程管理的人员不具备良好的管理思维，对现代信息化管理方法的利用能力不强，导致整个项目的管理机制和制度存在较大问题。其次，参与施工管理的人员素质参差不齐，无法有效满足现代化工程施工管理的相关需求。

3分析建筑工程管理创新模式应用的方法和措施

3.1 树立精细化的理念

理念是引导行动的前提性要件，建筑工程管理要想按部就班地开展各项活动，就必须要实现思想上的更新，做好意识形态的准备。具体来讲，企业要创新自己的市场经营策略，积极地跟进市场的动态变化，做好市场调研，分析市场发展的需求和规律，以此来调整自己的工程设计方案，保证施工顺利进行。

3.2管理体制的创新与调整

工程管理必须要结合特定的依据与标准，这就需要企业构建完善的管理体制，保证监督工作是有理有据且有法可依的。企业要积极适应市场化发展的局势，以市场调节机制为切入点。管理体制的创新还体现在内部责任的分配上，企业要构建新型的产权关系制度，深入贯彻落实奖惩机制， 明确不同部门和人员的职责范围。除此之外，企业还要构建良性的内控环境，创新财务管理机制，及时针对市场经营中的风险进行排查和评估，做好提前的预判，制定应急预案，提高抗风险能力，有效地规避一些外部干扰，稳定自己的经营活动，提高自身的核心竞争力。

3.3 做好技术的创新

企业要想在保证工期的前提下提高项目的质量，就必须要结合先进的技术，技术是最能够体现创新成果的。企业要加大先进工艺的研发和应用力度，要积极引进复合型与技能型人才，壮大自身的技术队伍，这样可以为技术的创新注入更多的生机与活力。 企业可以结合现代化的大数据平台，构建起信息管理的综合系统，结合大数据与物联网针对现场的资源做出及时的处理和共享，这样可以减轻管理人员的压力，并且提高管理的质量，避免出现人为的疏漏或者是错误。

3.4创新企业文化

企业文化的创新包括价值观的建设和文化机制的设计，这两个部分都能够激发员工的内在需求和驱动力。因此，企业必须要树立鲜明的品牌形象，展现出自己的文化与内核，通过文化的塑造感染部门和员工， 为制度创新提供源源不断的精神动力。具体来讲，企业要创新自身的价值观，并改造文化机制，把激励机制、传播机制和目标机制充分地结合到一起，并从传统文化中汲取内核，结合发达国家的先进经验和教训，同时还要贴近群众的社会生产实践，才能够被员工所尊重和认可，最终实现良性发展。

结语

科学化、全面化的建筑工程管理模式，是推进企业发展的关键，持续化创新管理内容，是实现建筑工程可持续发展、提升施工效率的重要途径。无论是什么类型的企业，创新永远是推动企业发展的不竭动力。建筑工程创新管理，是当前社会发展的需求，创新管理模式涵盖管理理念、工程设计管理、管理机构、管理制度、信息化技术等方面的内容，从各个方面对建筑工程管理进行创新，不断吸取其他建筑工程单位的管理经验，才能有效提升建筑单位的管理质量。相信随着创新管理模式的不断发展，建筑工程管理会朝着信息化、国际化等多种管理模式方向发展。

参考文献

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