分析建筑工程经济管理的风险及控制

分析建筑工程经济管理的风险及控制

金洁

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摘要：随着改革开放到今天，我国市场经济发展速度越来越快，其城市化进程也在不断加快，使得建筑行业有了巨大的发展空间。从早期的发展到今天，我国建筑行业无论是建筑经济管理，还是施工工艺等方面均有了巨大的进步。无论在任何阶段，如何能够保障建筑工程项目的质量以及经济效益是必须高度重视的问题。其中，建筑工程经济管理直接关系到建筑经济效益，但实际管理过程中还存在诸多风险因素，迫切需要采取有效地控制策略。

关键词：建筑工程；经济管理；风险控制

引言

在社会经济高速发展的趋势下，我国建筑领域竞争日益激烈，对于建筑企业来讲其经济管理的有效性显得越来越重要。建筑工程经济管理对整个建筑工程经济效益进行有效控制的主要手段，在对经济管理过程中做得越好，那么则将会帮助企业获得更多经济效益与社会效益。但是，在建筑经济管理过程中还存在一些风险因素，倘若不能有效进行防范以及控制，则会影响到建筑工程项目的预期效益。本文将着重针对建筑工程经济管理存在的风险因素以及控制策略进行探讨。

1建筑经济管理的积极作用

建筑工程经济管理是建筑项目资金正常稳定流转的重要保障，其能够有效的提升建筑项目的经济效益。进行建筑工程经济管理工作的时候，必须要确保其多面性、立体性和全程性，也就是说要兼顾到多方面的建筑管理要素，同时建筑经济管理还应该贯彻到建筑工程建设的全过程中去。同时，建筑工程经济管理也对项目的某些施工技术内容进行管理，主要是因为建筑施工技术的效果可能影响到最终整个工程的经济效益。另外，经济管理还扮演着一个纽带的角色，其可以有效的将建筑工程的附加环节联系起来，提高每个环节的工作质量和工作效率。最重要的是，建筑工程经济管理能够让一系列的部门合作变得更加的亲密无间，保证了各方配合的效果，让建筑工程的建设水准得到有效的提升，从而保证建筑工程的经济效益。

2建筑工程经济管理存在的风险因素

2.1资金周转方面的风险

随着建筑工程施工的开展，其项目资金会逐渐投入到每一个阶段，具体体现在以下几个方面。第一，项目施工前期，对于承包商来讲，需要支付一些必要的费用，主要用于购买以及租赁原材料以及设备，而此时的需求量也是非常大的。如果资金未能到位，那么将会出现工程需要垫资的情况或者是由于资金不足而影响到工期。第二，项目施工中期，此时业主会基于建筑工程施工进度以及质量进行付款，而建筑施工方将这笔钱用于偿还前期施工的债务，一定程度上可解决资金上的问题。但是因为施工过程中存在一些不确定性的因素，极有可能造成一定的风险。第三，项目后期，通常需要项目中期的资金规划中预留一些资金，以防止资金周转问题的出现。但是从实际情况来看，很多企业在成本控制方面为注重这些问题，进而引发资金周转风险。

2.2质量风险

对于建筑工程来讲质量是命脉，倘若质量未得到有效控制，极有可能造成巨大的损失。引发质量风险，主要原因:一方面，施工管理未得到全程有效监管，导致部分施工环节未达到质量要求而直接进行了下一个施工工序;另一方面，则主要是施工方案技术难度过大，而施工人员未能达到预期的要求而引发质量风险。

2.3建筑工程经济管理体制不够完善

对于建筑企业来讲，内部各部门在职责划分上必须要科学、合理、明确，以此为基础才能进一步对工程定额实现合理划分。但是我国部分建筑企业在对工程定额进行划分的过程中还存在着划分不合理的问题。就工程定额划分要求来讲，不同的部门有着不同的要求，这是导致建筑企业在对工程定额进行划分时存在很多问题，这是导致经济管理出现风险的主要原因。而工程定额划分出现问题的原因是经济管理体制不够完善，导致各个部门抗风险的能力较低，部门负责人无法基于实际情况对工程进行有效控制，致使施工项目无法在预期之内有效完成，从而导致更多风险的发生。

3建筑工程经济管理有效控制措施

3.1 掌握正确的工程报价方式

为了更好的避免招标过程所带来的风险，需加强工程报价方式的研究。在此过程之中，主要包含三个方面 ：在招投标过程中，所有单位需对项目具体状况以及工作内容给予全方面的了解，明确职能，并将责任落实到实处。建筑单位需对项目成本给予严格大家与审查，保证招投标过程中公平、公正，同时与企业具体状况相互结合制定更为符合工程状况的报价方案。施工单位管理人员需增强自我风险防范意识，加强风险预控能力，从而最大限度将风险降到最低，而预算工作人员需增强责任感，依据工程具体状况，对项目给予科学的规划以及报价，为企业经济效益的实现创造良好大环境。

3.2 完善经济管理体制

建筑经济管理是建筑行业的新兴理念，因此，其相应的辅助和运作管理存在一定的滞后性。建筑企业中经济管理体制不健全是影响其经济管理中资金运作高效性的主要原因。由于建筑行业资金流动频繁且经济行为较为复杂，建筑企业需要以自身企业实际情况为基础构建合适的经济管理体制，并由此对企业运行过程中的各项经济行为进行正确管理和规划。3.3 提高建筑工程管理层人员的科技素质和道德素质建筑工程经济管理过程中，为了有效的避免人员所带来的风险，需加强管理人员综合素质以及道德意识的提高。由于工程管理人员作为经济管理当中最为重要的存在，其作用是极为重要的。除此之外，需加强道德意识的增强。由于在项目开展过程中会涉及到非常多的内容，因此，需加强管理人员意志力，在面对诱惑时，能够坚定自我，以工程质量为首要前提，加强企业经济效益的维护，从而更好的促进建筑工程的长远发展。

3.4 重视合同管理

建筑企业对合同的管理要严谨，要加强经济管理合同的重视程度。对合同的内容要做好监督工作和审核工作，防止出现文字漏洞影响建筑工程的经济管理的效果。所以，建筑企业一定要对合同的内容和质量进行严格的把关。另外，企业可以派遣专业人员对合同的内容进行细致而全面的审核，确保合同中的内容不会影响建筑企业的工程施工。合同的管理是建筑工程经济管理的重要内容，也是严重影响企业施工的关键因素，需依据合同方具体要求给予核心游戏的手工管理，从而更好的提升经济管理工作的规范性以及科学性。

3.5 加强全过程造价管理

为了更好的保证现在工程讲解效益的实现，需加强造价过程造价管理方式可以提升预算掌控、工程管理和结算管理的有效性，并且能够确保建筑经济管理的可依赖性和安全，可以有效的减少作业工程中的弊端、提高盈利的水平。利用全过程管理办法，经过造价工程师的精准判断，总体评价工程预算重要影响原因，采取合适的措施避免风险，保证财产预算的有效使用，保证在施工作业中资金财产的万无一失。与此同时，合理的调控施工作业的人才和物品，确保人财物得到科学有效的规划，避免资源的浪费和金钱的损耗，依据对施工的进程不断进行优化升级，有利于提升工程项目的施工质量和效率。在建筑经济管理中起着重要作用的全过程造价管控模式可以实现资金的全面管理，减少投资的风险。

结语

综上所述，建筑工程施工经济管理非常复杂，其中由于很多不确定性因素而导致一些风险，倘若不能有效防范以及控制风险，那么必然会影响到企业的经济效益以及社会效益。基于此，在今后的工作中还要更加重视经济管理中的风险，从而提前提出控制措施，以达到有效控制的目标。

参考文献

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