大型地面光伏电站项目工程管理探究

大型地面光伏电站项目工程管理探究

段学亮

中国电建集团四川工程有限公司 四川成都

摘要：光伏电站的施工建设项目管理应充分考虑到工程项目的现状，并围绕工程管理规范以及技术措施等形成项目管理规范，这样才能显著提升光伏电站的工程管理能力。

关键词：大型地面光伏电站项目；工程管理；措施

引言

大型地面光伏电站，是电力系统中的重要组成部分，通过大型地面光伏电站的服务，可以为电力系统的波谷调峰奠定基础，进而实现对资源的有效节约，提高电力系统的服务能力，使得电力系统能够为人们提供稳定可靠的电力服务，进而满足人们对电力系统的多种需求，使得电力系统可以更好地为电力用户提供针对性的电力服务。

1大型地面光伏工程项目特点

1)位置特殊。山地光伏工程项目位于山地地区，包括丘陵、山地等复杂地理条件，这些地理条件会给山地光伏工程项目带来影响，甚至包括沙化、荒漠化和石漠化等类型的山地，其表面起伏不平，朝向各异，甚至还有小型水冲沟等情况，高原岩石残丘、石笋、石芽等地形条件，都会给大型地面光伏发电站带来影响。

2)建设成本相对较低。由于山地光伏工程项目所处地理位置相对偏僻，项目建设过程中所使用的土地成本就相对较低，再加上相应工作不会给环境带来影响，不需要进行大量的环境修复工作，能有效地对山地光伏工程项目的成本进行控制，使得成本具有相对较低的特点。

3)不会给周边居民的生活带来影响。结合山地光伏工程的基本情况，发现山地光伏工程项目多处于人烟稀少的位置，周边居民相对较少，因此，山地光伏发电站的建设过程中，不会给周边居民的生活带来影响，能够保证光伏发电站的绿色和环保等特性。

4)便于管理。由于地处相对偏僻的位置，实际光伏发电站出现偷窃的问题也就相对较低，在安全防护过程中，相应设备一般也就不担心被偷窃，设备的管理效率和管理质量都能得到合理的提升，山地光伏工程项目能够得到更好的管理，并简化管理的难度，使得光伏发电站可以更好地为电力系统提供服务。

5)土地利用率相对较高。因为山地光伏工程项目所处的位置相对偏僻，所能利用的空间面积也就相对较大，为了满足实际工作的相应需求，就可以合理地对周边的空间进行利用，这样就能有效地提高土地利用面积，促使山地光伏工程的建设效果提升。

6)施工受到地形地貌限制。实际施工中，山地光伏工程项目确实存在一定的不便，与地势平坦的戈壁、沙漠等区域相比，山地的丘陵起伏会给建设施工带来不利，进而影响山地光伏工程项目的建设效果。

2优化光伏发电站建设管理策略的重要意义

2.1推动我国环保发电产业持续发展

太阳能是光伏发电站中的主要能源供给，由于太阳能属于清洁可再生能源，在发电过程中既不会产生噪声，也不会产生污染，而且可以突破地域限制。由于太阳一直存在，所以不用担心太阳能会消耗殆尽。相比起水力、火力等发电项目，建设太阳能发电站也不需要投入过多大型的机械设备，减少了能源产业的设备消耗与浪费，能够直接通过太阳能发电系统将光能源转化传输于用电设施当中。这一工作流程符合当下的环保发电标准和要求，优化建设管理策略能够使原本的光伏发电站项目建设管理更加高效完善，减少在项目建设中存在的问题，提高我国光伏发电站项目的建设效率，促进我国环保发电产业持续发展。

2.2提高电力转化率

光伏发电是将太阳光直接转化为电能，利用半导体界面产生光生伏特效应。通过优化项目建设管理工作，提高施工质量，能够使该技术在使用过程中减少耗损，保障光伏发电系统效率，增加发电量。在全球碳排放过量的大背景下，太阳能已经成为主要的能源来源，为了使光伏发电站建设的流程和环节更加简便，优化项目建设管理工作能够提高其工程质量和发电效率，减少发电维护成本，提高使用年限，增高太阳能电力转化率。

3大型地面光伏电站项目工程管理实施

3.1招标管理

以大型地面光伏电站的基本情况为基础，实现对工程管理的合理实施，首先，需要对招标进行管理，需要做好招投标的流程规范化，注意评标、评分标准的合理设置，并按照公开的方式，合理使参与投标的人员都能明确，并了解投标的原则，从而保证相应工作能按规则进行，进而保证相关工作的质量，从而提高电力系统的服务能力，满足人们不断变化的用电需求。

实际招标管理中，需要对设备物资、专业工程、分包的招标等内容进行综合管理，保证招标的管理效果，需要结合实际情况，针对不同标的，采取不同的评标机制，从而使得评标的效果得到保证，进而使得招投标的管理水平和管理效率都得到保证，全面提升招投标的管理效果。另外，实际管理中，对专业工程要求较高，或是设备要求较高的工程项目需要从多个角度出发，对工程合理研究，并实现对承包商的合理研究。进而保证招标管理的效果。另外，为了避免成本变化的问题，需要在招标过程中对范围和变更做好规定，避免后续出现范围和设计变更的问题，最终引起成本的增加。

3.2加强对项目的过程化管理

在项目建设管理过程中除了需要加强对项目基础设计的优化之外，还需要加强对项目建设的质量监控。（1）加强项目建设目标管理。在项目建设管理过程中需要明确具体的建设目标，并把建设目标落实到每一项工作当中，确保每一个环节每一个部门都是基于项目建设目标展开的。（2）实施阶段性管理。在项目设计、项目建设等各个环节都需要实施阶段性管理，并设置阶段性建设目标，根据阶段性成果检验建设质量。采用这种方法一旦出现问题之后也可以及时发现解决，避免最后影响工程质量。（3）严格的检验管理机制。在光伏发电站项目的建设过程中为了保障管理水平和管理质量必须要对工程安全措施、材料消耗等多个环节进行严格监管，综合分析，确定项目建设的质量及时发现项目中存在的问题，并根据实际问题对项目展开动态调整，实现对整个项目的优化管理，以此来提高管理水平。

3.3施工进度管理

施工进度管理是大型地面光伏电站的管理重点，首先，需要做好施工的合理研究，明确施工技术和施工规范，并针对这些内容，做好施工的合理规划，促使施工人员按照规划进行施工，减少施工问题。同时，还要落实三级计划体系，利用计划进度网络图，实现对进度的合理排布，进而使得三级计划体系得到合理的实施，确保进度管理效果。另外，还要注意检查，改进计划，每周实施例会，并针对异常情况进行及时处置，确保工作效果，避免后续追赶工期的问题。

3.4防火管理

为了保证大型地面光伏电站的安全，需要做好防火工作，确保防火的效果，设置消防给水管道网，并加强防火安全管理，通过有效防火手段运用，包括防火带的合理设置，并使得围栏外5m之内，没有任何可燃物，从而保证防火管理的效果。

结束语

本文对大型地面光伏电站项目展开研究，再对大型地面光伏电站项目的工程管理进行研究，确保实际大型地面光伏电站项目的施工可以得到合理的控制，进而保证大型地面光伏电站可以更好地为人们提供服务，促使大型地面光伏电站的功能性和可靠性都能得到保证，进而为电力系统的电力服务提供帮助，保证电力服务的质量和效率。

参考文献

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