建筑工程管理的制约因素及应对措施

建筑工程管理的制约因素及应对措施

贾晓晓

身份证号：130421199607010330

摘要：建筑工程质量是消费者比较关注的问题，如何将建筑工程的质量提升，需要广大建筑工作者进行思考。我国建筑工程职工对制约建筑工程管理的因素开展针对性的研究， 从而采取有效的应对措施，将建筑工程管理中存在的不足内容进行完善，减少不必要的资金使用，将资源合理使用。建筑工程的制约因素有管理人员管理工作不到位和施工材料成本控制工作没有做好两点，通过对其开展完善措施，推动建筑工程管理工作有效发展。

关键词：建筑；工程管理；制约因素；应对措施

引言

我国建筑业在发展过程中，出现发展缓慢的问题，通过研究发现，这主要的影响因素是建筑工程管理的制约因素造成。只有将建筑工程管理工作的制约因素解决，才能够促进建筑行业的发展。建筑工程管理的过程中，需要多个部门互相之间进行交流与合作，从而提升建筑工程管理质量，提升建筑经济效益。建筑工程管理工作能够对工程施工过程起到管理监督的作用，严格把控工程施工质量，从根本上解决制约因素。

1 建筑工程管理的概述

建筑企业的建筑工程管理工作中，工程的启动阶段、规划设计阶段、实施阶段、收尾阶段都要进行严格管理，这样才能够实现建筑工程的整个生命周期实现有效发展。每一个建筑工程管理模式都是大同小异，非固定不变。工程管理人员要根据工程的总体规划，灵活的将管理工作运用到实际管理中。建筑工程管理人员运用合理科学的管理方法，将技术管理工作的放在建筑工程管理的首位。根据国家技术施工要求，提升建筑工程管理的质量，打造出高质量、高效率、高品质的建筑工程项目[1]。

2 建筑工程管理的制约因素

2.1安全管理工作开展效果低下

我国建筑工程的安全管理工作对工程施工有很大的影响，如果安全管理工作没有落实到位，就会对建筑工程埋下许多的安全隐患[1]。安全管理工作开展效果低下主要表现在：安全制度没有落实到施工的实处，缺乏相应的奖惩制度，造成基层施工人员被动的开展工作，缺乏有效的安全管理，导致施工的效率和质量都有所欠缺。管理人员需要对安全重要性有一个清楚的认识，因为管理人员对安全重视程度不高，施工人员在日常的工作中，没有一个安全施工意识，导致人员安全事故发生，造成建筑企业工作信誉出现损害，影响一个家庭未来发展。部分建筑施工现场出现违规施工的情况，如果不对这些违法情况进行制止，就可能发生安全事故。每一个施工人员在工作的时候，要做好工作安全保护工作，高空中，要将安全绳索牢固系在身体上，防止发生安全事故。

2.2施工材料成本控制工作不合理

建筑材料是建筑工程开展的重要工作之一，但是对于建筑材料的使用和成本控制工作的开展效果不理想。建筑工程管理人员，没有严格的按照相关的成本控制工作内容对建筑材料进行成本控制。建筑材料进行选购的时候，采购人员抱着私心，只是关注材料的价格，不关心材料的使用质量，造成材料的选购工作效率低下，影响施工质量。而材料的保存堆放问题也是造成材料成本控制工作质量低下的原因之一，材料管理人员没有专业的材料存放知识，将材料放置在露天环境中，没有任何遮挡物，造成材料丧失使用功能，比如水泥，如果在雨天的时候，水泥就会和雨水接触，逐渐变成固体，无法再次使用。因此不符合规范的材料存放会导致很多材料浪费，增加建筑工程的材料资金投入[3]。

3 建筑工程管理的有效发展措施

3.1完善程施工现场的安全管理机制

安全管理制度的内容中，对基层施工员工开展定期的安全教育工作，提升员工安全意识。建筑工程施工现场的安全管理机制的完善，将工作人员的安全意识提升，保障工作人员的生命安全同时，提升建筑施工的质量。管理人员根据施工人员实际施工环境存在的安全问题，制定出符合实际施工工作安全标准，有效提升施工人员的工作安全意识。高空作业的时候，施工人员要最好自身的安全防护工作，保护自己顺利施工，防止意外事故发生，威胁到生命。

3.2加强安全管理制度

安全制度增加可以从施工现场安全制度的完善、重视安全教育、做好安全防护工作三方面进行，施工人员是发生安全事故较多的建筑群体，将施工现场的安全管理制度完善，规范施工工作形式，减少违法施工情况出现。安全施工意识渗透到每一个工作人员心中，就会在无形中完成一个规范安全施工团队的建设。安全施工制度的建立是将每一场建筑工程可能出现的损失降低到最小的有效措施，我国建筑行业中，安全施工成为建筑工程未来发展的影响因素，如果一个工程发生过安全事故，就在后期投入使用造成一定影响。安全施工是促进建筑工程发展的重要内容，同时也是建筑工程管理实现发展的重要工作。

3.3提升质量管理力度

工程质量的管理提升力度可以从工程动态监控进行，提升工作人员的工作责任感，如果工程出现问题，能够在第一时间发现，将损失降低到最低。我国监控技术的发展随着物联网智慧技术的发展，得到增强，能够实现实时监控和在线远程控制、语音沟通。质量控制工作需要使用质量合格的建筑材料，施工人员按照标准的施工方式，时刻将质量作为施工标准[4]。员工的工作人情也会影响到建筑工程质量，热情快乐施工环境，能够调动员工的工作积极性。因此增加质量管理工作的时候，管理人员需要和员工进行沟通，了解员工工作想法，当管理人员将自身价值和施工员工放在统一水平的时候，施工员工心理会得到满足。与此同时，施工员工对施工中存在的问题具有高度的敏感，因此管理人员对施工员工的有效的施工建议，要进行采纳，从而促进建筑工程管理的质量管理质量。

4建筑工程管理工作的未来发展

现代建筑工程管理的管理特点主要有管理决策科学化和实现项目控制管理。科学化的管理决策将提升市场竞争的良性发展，促进合理科学竞争方式发展，通过法律的建立，规范市场竞争行为和竞争方式[5]。项目工程的投资开展投资的时候，项目管理决策者凸显出科学化，将管理工作的责任制落实到建筑工程项目实处，增加管理机制的深度和力度。建筑工程项目的控制管理能够在工程开展的前期增加管理工作的力度，同时对竣工工程的质量进行检测，减少安全隐患。控制管理工作的开展，需要引入严格的管理机制，在时代的发展中，对减少工程开展的盲目性。控制管理工作的开展，需要将管理工作落实到科学实处，增加建筑工程项目管理工作的深度和管理效率，促进未来建筑工程项目发展质量的稳定。

结束语

建筑行业在发展的过程中，优化建筑施工管理工作模式，解决制约因素，才能够在很大程度上提升建筑工程的施工质量。建筑工程管理的组织结构和管理分工能够将复杂的管理精细化，将工程不同时期的管理落实到实处。一旦工程发生问题，就立即查找相关的负责人，对工程问题制定合理有效的方案，将问题解决。建筑工程管理的措施中，对工程质量、安全、成本控制的制约因素进行逐一解决，完善工程管理中存在的不足，将工程管理的质量全面提升。当建筑工程管理中存在的制约因素被改善后，建筑工程管理就会迈向新的台阶，在社会经济发展中，贡献出一份力量，推动社会经济发展。

参考文献

[1]成恩浩.装配式建筑工程管理影响因素及应对措施研究[J].陶瓷,2021(11):123-124.

[2]曾华铭.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].中国住宅设施,2020(12):8-9.

[3]唐凯.论影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].产业科技创新,2020,2(36):73-75.

[4]柳雷.试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施[J].中国建筑金属结构,2020(08):84-85.

[5]王应文.试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施[J].河南建材,2020(01):48-49.