试论现阶段测绘工程项目的成本管理方法

试论现阶段测绘工程项目的成本管理方法

明雨

身份证号：420324199303251920

摘要：在当今的社会，经济迅速发展，科学技术也得到了飞速增长，与此同时对建筑工程项目的质量要求越来越高。因此对于工程项目而言施工过程中所涉及到的内容较多且复杂。测绘工程项目的成本管理主要是指在保证按时完成项目建设和整体工程质量的前提下，对整个工程项目实施过程中所耗费的所有成本费用支出进行预测，在并预测的基础上做好核算、计划、协调和控制，使成本支持能够科学合理，并以最大限度将成本控制到最低。通过测绘工程项目的成本管理，能够对工程实施过程中的所有人力、物力、财力资源进行统一管理、合理分配，不仅能够做到节约资源，避免浪费，还能使工程实施顺利进行。

关键词：测绘工程项目成本管理方法

引言：在建设中国特色社会主义道路的推动下，各工程的建设数量越来越多，要在保证工程质量和按时完工的前提下对各工程的成本进行严格控制，需要利用测绘工程项目的成本管理方法，通过对施工过程中所耗费的所有费用进行预测的方式，来对施工过程中所需的人力、财力和物力进行统筹分配。

1测绘工程项目成本管理的概述

1.1测绘工程项目成本管理的分类

在测绘过程中对各种耗费的汇总称为测绘工程项目的成本，在此基础上，根据成本划分的标准，有不同的分类。例如，以成本管理目标需求为标准，将成本分为计划、预算、实际三类成本；以成本形态为标准，将成本分为固定与变动成本；以成本核算方式为标准，分为直接或间接成本[1]。

1.2影响测绘工程项目成本管理的因子

测绘工程项目成本管理的影响因子大体分为内外两个方面：第一，内部因子。即合同报价、项目实施计划与政策规定等。第二，外部因子。项目施工过程中的各种变动、建设目标的更变以及国家宏观调控导致市场价格波动等。这些因子都可能对测绘工程项目成本管理工作的开展产生影响。而在这许多因素中，工程质量、工程期限、项目管理与企业整体管理四方面是关键因子。

1.3测绘工程项目成本管理的意义

在项目进行实施的过程中，会投入大量的人力、物力、财力，对测绘过程和结果进行监督管理，能够保证项目在实施过程中严格控制项目成本，使项目成本控制在目标成本内。为保证实现目标，工程管理人员能够对项目实施所需的人力、物力、财力进行统一管理、合理分配，从而节约资源、避免浪费，将整个工程项目的成本控制在最低，以增加企业的经济效益。

2测绘工程项目成本管理分析

在开展测绘工程项目成本管理的过程中，相关人员一定要对当前市场经济的发展现状和国家调控政策等进行了解，从而根据掌握的实际情况建立成本管理机制，使测绘工程项目的成本管理能够在核算、计划、协调和控制的过程中做到科学合理，并保证所有结果的真实性和准确性。在这样的基础上，才能够使测绘工程项目的成本管理能够与现阶段的市场发展需求所适应，才能使企业在市场上保持竞争力，从而实现提高企业经济效益、促进企业可持续发展的目的。当然，在进行测绘工程项目成本管理的过程中，首先要确定的目标依旧是保证整个工程的质量，工程质量得以保证，才能够使工程在完工后能够发挥出其巨大的功能。因此，在这种情况下，就要将先进的信息技术应用到测绘工程项目的成本管理中，以方便利用计算机技术、网络技术等形成统一的信息管理平台，将与工程相关的所有信息数据储存到数据库，保证数据库的完整性，实现信息的共享，如此才能够实现对工程成本和进度的严格控制，使企业的经济效益实现最大限度的提高。而在测绘工程预测预算的过程中，主要是要对其测绘的合同、设计图纸、招标文件以及施工计划等进行预算[2]。当然，在预算之前，需要相关的预算人员能够对各项所需数据进行收集和掌握，并保证真实性，如此才能使预算的结构具有准确性，也才能促进整个工程的顺利实施，按时完成，同时在保证质量的前提下做到成本的严格控制。

3现阶段测绘工程项目成本管理的方法

成本分析表法是现阶段来说我国在测绘工程项目成本管理中应用最广泛、覆盖面积最广的方法。所谓成本分析表法，最要是通过形成表格的方式来对合工程施工过程中所涉及到的各项成本支持进行记录、统计的方式。大部分的工程项目在建设过程中都会涉及到很多分项工程，这些分项工程又会使用到不同的施工材料和施工设备。当然，不仅是材料和设备的类型不同，在数量上也会存在差异，加上很多工程项目的建设施工时间长，在这个过程中难免遇到因国家宏观调控使得市场材料价格发生波动的现象。因此，在测绘工程项目成本管理过程中，使用成本分析表法，能够将季度、月度的工程成本支出利用表格的方式进行呈现。如发现预算成本与实际支出存在偏差或失误，那么，就需要在后续施工过程中采取手段和措施将施工进度赶上，并调整成本预算支出，使经济损失控制在最小范围，从而达到严格控制成本的目的。

4现阶段测绘工程项目成本管理的措施

4.1合同签订阶段的成本管理

在进行测绘工程项目成本管理的过程中，必须对签订的合同进行严查，以做到正确选择合同类型，降低存在的各种风险。就现阶段而言，很多工程项目的建设都是比较大型的，测绘工程合同签订阶段的成本管理中，必须采取以单价合同为主，以总价格合同为辅助的战略，明确合同的支付方法。工程项目的支付结算一般包括一次性结算、目标结算、每月结算、分期结算、双方协议。合同的支付方式会影响整个工程项目的资金安排，所以要合理分析支付条件，做好资金安排，避免资金链断裂问题。另外，为了避免不必要的差异和误解，确保合同条款的完整性，必须严格审查合同条款的正确性[3]。

4.2施工过程中的成本管理

在测绘工程施工过程中的成本管理主要包括很多方面：首先，人工费用方面。工程在实施过程会有很多分项工程，每个分项工程都需要数量不同的施工人员来进行作业操作，同时，为保证施工质量、进度和安全，还会产生工程管理人员。对人工费用进行控制，就是指对这些人力资源进行合理分配，并保证其素质和技术，以此来降低各种风险，避免发生意外事故，造成资源浪费、成本增加的管理措施。其次，材料费用方面。工程实施过程中肯定会涉及到各种材质的各种材料，为减少材料费用支出，将成本控制在合理范围，需要对市场价格进行调查，选择价格合理、质量过关的商家进行合作，达到节约成本的目的。

结语：

综上所述，现代化背景下，无论是建筑工程还是水利工程、市政工程，为满足社会和经济发展的需求，建设数量都越来越多。在工程施工之前进行测绘工程项目成本管理，能够采用预测的方法来对施工过程中所需的所有费用支出进行有效管控。

参考文献：

[1]王孟林,赵福有.试论现阶段测绘工程项目的成本管理方法[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013(06):54.

[2]刘英.基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究[D].广西大学,2012.

[3]林峰.工程测绘项目管理方法探索[J].中国科技信息,2011(10):66.

[4]余斌.房地产工程项目设计阶段的成本控制策略与管理方法[J].建筑施工，2012：129-131.

[5]宋树海.现阶段发电工程业主方项目管理中成本控制的误区探讨及建议[J].工程造价管理，2013：11-13.