提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究

张保强

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摘要：目前，我国经济发展十分迅速，随着我国社会的不断进步，城镇化的建设进程也在逐渐加快，不仅建筑规模变得越来越大、项目越来越多，而且对施工质量也提出了更高的要求。建筑企业必须在工程项目的施工过程中做好管理及质量控制工作。对于建筑企业来说，工程项目的管理监督不仅影响着企业的经济收益和能否稳定发展，而且在竞争日益激烈建筑市场中的一席之地。建筑工程管理和施工质量的控制作为工程项目中的重中之重，为了满足新时代对建筑行业提出的种种要求，建筑工程必须不断加强管理和质量控制工作。

关键词：建筑工程管理;施工质量;控制;有效策略

引言

我国经济的发展离不开建筑行业的支持，加大建筑工程施工质量的管控是新时期针对建筑工程的重要举措，由于其自身工序的复杂性和多样性，在管理过程中难免出现部分失误，导致最终质量偏离标准水平。基于此，需要提高对施工质量控制的重视程度，结合工程具体概况和流程展开综合分析，加强核心地位，满足建筑行业日益增长的质量需求。

1建筑工程管理及施工质量控制的必要性

(1)现在的施工结构普遍比较复杂，而且规模大，在施工过程中如果不做好管理，就会增加安全事故发生的概率，同时，施工工程技术往往比较复杂，涉及到各种专业，而且大多数施工项目对专用设备的要求都很高。随着施工技术的飞速发展，各种新的施工技术被应用到工程中，对施工管理和质量控制也提出了更高的要求，因此，加强施工管理和质量控制措施是非常必要的。(2)在建筑工程施工过程中，施工难度比较大，造成这种现象的重要原因是存在很多技术难点。例如，在各种施工设备的安装调试过程中，要考虑到建筑结构的问题，安装施工要与建筑结构的施工相协调。如果管道非常复杂，在安装铺设过程中应选择适当的专业技术。目前，焊接工艺广泛应用于建筑工程的施工中。选择合适的电极材料，积极引进先进技术是必要的。在建筑工程施工过程中，必须对施工质量和施工管理采取科学有效的控制措施。(3)从工程建设的整体来看，建设项目正在向规模化方向发展，建设周期相对较长，需要消耗大量的成本，资金的使用非常大。近年来，中国建筑业的发展速度不断提高，建筑市场的竞争更加激烈，在这样的环境下，需要不断创新管理技术和施工工艺，保证施工质量投入使用。在建设项目的建设中，除了资金的增加之外，还会有人员的增加，而且对施工人员的专业技术水平也会提出更高的要求，不仅要有丰富的经验，还要有较高的专业技术水平。从整体上看，施工项目的施工人员要充分掌握基础设施建设的知识，企业也要在人员的选拔、施工管理的实施、施工质量的控制等工作上做到一个到位，提高施工项目的质量。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1建立科学的管理监督体系

要把控建设项目的管理和施工质量，就必须制定科学有效的管理监督制度，保证建设项目的顺利开展。在建设项目的建设过程中，由于建设周期长，项目多，建立管理监督制度可以为项目的进度提供支持。建设单位除了建设关键节点都是不受项目控制的外，还应充分利用监督管理协调监督单位的职能，建设单位需要建立行政监督制度，应结合企业的发展，然后充分考虑建筑业的发展趋势，从而完善行政监督制度，提高综合管理监督水平，并在施工中发现质量问题，对质量问题进行详细分析和探讨，制定科学合理的解决方案。另外，在建立管理监督制度的过程中，一定要要求工程部与其他部门进行有效的沟通，严格划分本部门的岗位和职责，确保各部门在开展建设项目时都能遵守本部门的职责和要求，为建设项目的顺利进行提供保障。

2.2更加重视施工质量控制

目前，我国企业对质量控制工作的重视程度还很低，思想决定行为，由于对施工质量控制不够重视，导致任何一项改革的企业管理措施都没有得到落实，往往只是形式主义，因此，要从根本上解决问题，提高质量控制和管理的水平，一定要提高施工质量管控的重要性，确保改造工作和先进管理技术到位，确保企业管理制度不断完善，确保企业质量管理工作有序进行。转变意识，从管理人员到一线施工人员，从上到下重视施工质量管理，是提高质量控制的关键和基础。

2.3加强施工材料管理

对于建筑工程来说，施工现场一定要做好材料管理工作，建立完善的材料施工前监督制度和严格的监督制度，保证建筑材料无论是在采购环节还是在入库环节都能满足项目管理的要求，达到最理想的质量，保证工程在材料方面不会受到影响。首先，要严格控制材料的采购和检验。在材料的性能和质量满足施工要求的标准下，尽量选择一些高质量、高价格的建筑材料，为施工企业减少一些成本的投入。此外，施工企业要始终围绕“以质取胜”的生产经营目标，把材料的采购和管理作为施工质量控制的重要环节。严禁出现浪费材料、以次充好、偷工减料、贪污腐败等问题。最后，施工物资的管理一定要从工程实际出发，要与施工过程和施工环节充分契合，才能真正体现物资管理工作的价值，也便于施工现场管理人员做好物资入库、入库、入库等工作。施工企业要坚持“三重保护”的物资管理原则，物资管理中的每一个环节都不能遗漏，如采购检查、进入施工现场前的物资抽查、使用过程中的质量监督等。只有对施工材料进行多次、重复的管理工作，才能避免在施工过程中出现不必要的材料问题，既能完成施工质量控制工作中的重要一环，又能从根本上保证施工项目的施工质量。

2.4优化组织理念

为提升建筑工程管理与施工质量控制的有效性，施工企业应当从多个层面进行优化，具体分为以下两个部分：第一，企业需要根据现有工程过程报告进行详细分析，结合实际需求完善施工管理体系。在管理过程中，尽量采用线性监督、直接指导的方式，由相应的负责人，对项目负责人进行管理。为了保证制度的有效性，可以进一步深化责任制，真正落实“谁负责，谁负责”的原则，按照合同规定的相关法律和技术规定实施全过程监督。日常管理和最终验收都需要完全建立起来。另外，在管理的过程中，要加强各环节之间的联系，缩短工期，提高质量。第二，完善质量检查体系。以往的现场管理，一般只关注施工部分，忽略了质量检验部分。在此基础上，需要制定工作评价标准体系，要求质检人员按照设计图纸和相关数据严格监控，并指定独立的管理团队对项目进行二次抽检，并采取相应的惩罚性措施，形成约束力，有效提高施工质量控制效果。

结语

在建筑工程施工过程中，强化管理工作是非常必要的，可以有效控制施工质量。在具体工作中，要采用科学有效的质量控制方法，做到管理准确到位，确保施工不会偏离正确的轨道，从而保证建筑工程质量，提高经济效益，创造良好的社会效益。在进行建筑工程管理工作中，要充分认识到建筑工程管理及施工质量控制的必要性，明确建筑工程管理及施工质量控制工作中面临的挑战，重视能力培训，提升施工效果，完善监督机制，控制施工进程，科学制定标准并严格实施，更好地发挥质量管理的作用。

参考文献

［1］周超．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究［J］．建筑工程技术与设计，2020，8(10):223．

［2］凌晓萍．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究［J］．建筑工程技术与设计，2020，8(30):191．

［3］关建芬．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究［J］．建筑工程技术与设计，2020，8(20):206．