施工现场管理问题与对策深讨

施工现场管理问题与对策深讨

陈泓池 

身份证号：511622199212129424

摘要：自改革开放以来，建筑业进入了一个高速发展时期，在一定程度上促进了人民的就业，并对社会和经济的发展起到了积极的作用。施工现场的管理问题是建设单位进行管理的基础和先决条件，搞好工程项目的管理，对企业的形象、经济效益、社会效益都具有重要的意义。文章通过对施工现场管理中存在的问题进行了剖析，并对其重要性进行了探讨，随后提出相应的对策与建议。

关键词：施工现场；管理问题；解决对策

一、引言

影响施工现场管理的因素很多，涉及的范围很广，人力成本也比较高，因此必须采取科学、有效的管理措施，以保证工程质量。全面、高效的施工现场管理，可以使工程质量得到最大程度的保证，降低成本，缩短工期，增加投资效益。

二、施工现场管理的重要性

（一）是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度

建筑工地管理是指对建筑生产进行有效的组织，在有限的时间、空间等条件下，对人力、设备、机械、建筑材料等有限的资源进行动态的管理与优化。长期以来，各地的建筑管理单位都非常重视工地的管理，把工地管理作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法律的高度。《建筑工程施工现场管理规定》第十五条，是我国建设部发布的一项强制性文件。

（二）是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施

施工单位的工作以施工为主体，其工作重点表现在施工现场的管理，施工现场的管理水平直接影响到施工单位的生产和运营。在今天的市场经济浪潮以及激烈的市场竞争中，建筑工程建设企业的市场份额与竞争力将直接影响到建筑企业的生存与发展。因此，施工单位要克服自身在施工现场管理中的不足，充分认识到施工现场管理的重要性，加强对施工现场管理的重视。

三、施工现场存在的管理问题

（一）项目管理功能不齐全

施工企业涉及工程法建设和管理已有许多年，但是各个层次的工程管理职能却没有得到很好的体现。部分部门对工程部门的建设与发展及其在企业转型过程中的重要角色缺乏足够的了解，表现出不同的短期行为：第一，没有一个统一的规划与发展目标；二是责任、权力以及利益不明确；三是组织不健全、职能不完整；四是机构间的交叉和管理制度的不健全。无论项目规模的大小，仍按母公司、子公司、工程队三个层次的管理模式，造成了人员过剩、层层消耗、中间堵塞、扯皮、指挥不力的现象，最后导致工程没有达到预期的效果和获得应有的经济效益，许多效益都被浪费在了不该建立的机构中。

（二）施工质量的监管力度不足

部分施工现场存在着较为严重的干扰行为，妨碍了项目的正常建设，也不能保证项目的质量。由于施工技术水平较低，对新技术的认识和运用不到位，造成许多技术问题的出现。在建设项目建设中，也存在着相关的法律、法规、制度、质量监督、处罚机制、执行力等方面的问题。在施工过程中，无法对施工物料进行有效的控制，而且因设备的分散性较大，无法对施工过程进行全面的监控。而对于工程材料的质量控制方面，仅从测试材料和书面材料两方面来判定其质量，从而对工程材料的质量造成影响。此外，施工现场质检人员素质不高，在质量检验中未能达到相应的质量标准，致使施工项目的质量评价缺少实效。

（三）对施工设备缺乏统一管理

        在很多工地上，施工设备并没有按照一定的标准摆放，工地上的工人还可以对施工设备进行随意的使用，这不仅会造成安全问题，还会造成巨大的经济损失。另外，有些设备占地面积大，使用频率少，长期停放在工地，缺乏专门的人员管理，不但占用了场地，影响了工人的正常工作，还容易造成部件遗失，加速设备的老化，这就给今后的工程带来了隐患。

（四）施工人员管理难度较大

        建设项目具有工期长、投资大、难度大等突出特征，另外，施工人员的职业素质一般不高。由于没有经过专门的训练和学习，管理工作在工程建设中难以形成统一的管理体系，使得整个团队的组织结构比较松散。部分施工人员虽然具备良好的合作意识，但他们缺乏丰富的工作经验以及一定的规则意识。最典型的例子就是没有按照规定配戴头盔，许多建筑工人都缺乏对这个问题的重视，但是有的时候往往就是因为这个原因，才会导致严重的意外发生。另外，部分工程施工人员因缺少相应的管理，私自改变施工方式，造成施工质量与安全隐患。

四、提高施工现场管理工作的有效对策

（一）牢固树立一切服务现场的思想

首先，各级领导必须将现场施工管理工作放在第一位，就要注意以下几个问题：一是要克服“空谈”，响亮的口号是必须的，但不能只靠口号，要把口号和扎实的科学管理相结合，使两者相辅相成；二要重视克服“整顿型管理”，对工地上的问题要进行整改，对违规行为进行严肃的惩罚，切勿停留在表面形式，要通过持续、长期的制度化管理，才能保证工地的安全、稳定、正常；三要重视克服“随叫随到”的思想。根据实际情况的不同，需要制订相应的制度，但是要注重规章制度，特别是工地的管理规定要比较稳固，一些比较成功的管理要加以坚持和固定。其次，要实现政府各职能部门的三个转变：第一，要转变思想。作为一个企业，做事要考虑问题，要从实际出发，机构的设置要精干、高效，能够解决和指导各方面的困难；企业的一个重要功能是服务于基层、服务于实地。在工地上遇到问题，要想办法解决，及时了解现场情况，根据施工现场的实际情况，为工地做点实事，真正做到服务工地。三是要改变自己的工作方式。工作必须脚踏实地，立足于实践，以下基层、建设一线为中心。多听取工地工人的反映，大力开展调研，要把制度、措施、办法变成实际行动，落实到工作中去。

（二）加强对施工设备的统一管理

        至于那些暂时没有用处的施工机器，则可以临时存放在一个比较大的空间里，以免工地上的材料被随意堆放。机械、建材要按照工程建设的实际情况，制订合理的使用计划，并严格执行。该方法不仅可以确保工程机械、建材的及时进场，而且可以防止工地堆积如山，影响到工人的正常工作。其次，针对施工工地的具体情况，制定出一套奖惩机制，对工作积极、有组织纪律、服从管理的工人，给予一定的奖励，而对擅自违法作业的工人进行严惩，情节严重的要严肃处理。通过积极地引进先进的设备、技术以及管理方法，充分调动工人的工作积极性，提高工作效率，为企业带来了较好的经济效益。

（三）加强施工现场材料与设备管理

管理、施工现场工作人员要协同配合，做好团进工地机械设备、材料的安全、有序使用，物料要按现场实际情况以及进度情况，合理地安排材料进场，对材料要做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料分发，进场材料要有记录在案，严格按施工进度来使用现场材料，材料出库要严格执行、跟踪发放，避免材料丢失和浪费；对于材料的库存，有关人员要及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在机械设备上，要合理地停放、科学地安排，确保工地的施工工作能够井然有序地进行。

（四）实行合同管理

在企业内部，契约管理是一种有效的自我约束和自我控制的方法。通过合同管理，可以有效地控制生产，安全，质量，工期以及效益等各个方面。企业与项目部、工程队签订一份包括生产、效益、安全、质量等多个指标的合同，这些指标都是逐级签订的，一旦签订了合同，就会被严格地执行，用合同来约束和控制各方的行为。对违反合同的公司要严格按照有关合同条款进行赔偿和处罚。只有如此，企业内部才能形成一种有效的约束机制。

五、结束语

我国建筑业至今还以高速发展的方式前进着，虽然技术上有了长足的进步，但也不可避免地存在着一些问题。所以，有关建设单位、工地管理、工程管理的人员等都要逐步提升自己的综合素质和专业技术，通过不断地学习、总结、扬长避短，为公司带来了良好的社会经济效益。

参考文献：

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[2]赵亮.建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施[J].中国住宅设施,2022(06):66-68.

[3]宋平. 探析建筑工程施工现场管理的优化策略[C]//.“2022智慧规划与管理”学术论坛论文集.[出版者不详],2022:375-379.