精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

邹迪

湖州朗天建设有限公司   浙江湖州   313000

摘要：当前，建筑公司的工程管理模式通常比较粗放，尚且停留于凭借经验进行管理的传统方式下，无法满足新时代的建筑工程管理需求。而精细化管理，则是把工程有关的工作加以分解、细化，以此对每一环节、方面、流程都能实行精准、有效的管理，使得管理效率大幅提升，推动建筑工程管理工作的顺利实施。本文以精细化管理为主题展开分析。

关键词：精细化管理；建筑；工程管理

采取精细化管理方式，能够做到对建筑工程的全面性管理，让安全、质量等管理内容有效落实。而且利用精细化管理模式，还可以保证施工效果、速度大幅提高，为建筑公司带来更高的经济效益。因此，加强对精细化管理模式的研究十分关键。

1.精细化管理的概念

精细化管理属于一种科学性、规范化、具有个性的管理模式，不管是从思想抑或是管理措施上，都必须遵从科学原则，并保障管理策略的合理性，在使用期间也要遵从相应的规范原理，这对确保管理目标的确切落实具有关键意义[1]。在不同领域、工作环境下，面向不同管理目标之时，都必须遵从个性化特点，按照所确定的个性化管理内容，保障每项管理措施与建筑工程实际条件、需求相符。在开展建筑项目管理工作时，要求管理人员具备科学、先进的管理理念，要按照规范要求采取个性化管理措施，对管理对象实行全方位管理、控制，特别是对可能会让建筑工程施工管理受到影响的事件加以防范和规避。

2.精细化管理在建筑工程管理中的应用措施

2.1进行安全方面的精细化管理

在现代化建筑工程开展过程中，需要注重对精细化管理模式的合理应用，在使用精细化管理模式期间，最为重要的是，必须要创建科学、健全的管理机制，还应当按照工程实际状况有目的性的采用合理、可靠的管理措施和方案，充分确保每项管理机制都能够充分渗透至工程的竣工、施工等各道流程中，有效提升安全管理效果。并且，在对安全方面实施精细化管理之时，必须要落实下述几点要求：（1）应当严格遵照岗位责任制对每一工作人员的职责加以明确，充分保证每一工作人员在精细化管理模式下，严格遵守规范标准开展施工活动，防止施工作业不够规范、严谨，提升施工效率与质量水平[2]；（2）在进行建筑工程安全管理工作时，必须要加强对机械设备的管理工作，需要对机械设备的型号、规格参数、性能情况等加以仔细检查，而且对投用到实际建设中的材料，也应当加以仔细筛查、检测，充分确保所有建材都具有对应的质检报告和文件资料，公司需安排专业人员对材料加以检验；（3）应当严格遵照国家规范和行业规定对整个施工现场加以全方位监管，特别要重点对施工场地的照明、通风情况加以控制，也要对具有重大安全风险的区域设立警示标志，还要安排工作人员接受专业的安全知识培训，让每位工作者都能掌握正确、先进、完善的安全意识和管理方法。

2.2加强施工内容的精细化管理

精细化管理模式应用于建筑工程中，主要发展趋势即为建筑行业标准化、施工管理高质量化。针对建筑项目的建材选取、设备配置、工艺技术、分项衔接等，都必须要作为精细化管理的对象。目前，很多建筑项目在施工作业中所开展的管理工作不够到位，其管理质量无法满足施工活动的开展要求，必须要合理、有效的协调分配好施工、投资双方间的利益，让各相关方的内部关系达到平衡，在经济合作方面要保证公平与效益[3]。另外，要想提高施工管理模式科学合理性，就一定要以施工环境为基础，确保管理模式符合实际施工要求。对此，需要在施工管理的每一方面确定施工目的与建设要求，更为关键的是，在内容是一定要符合施工客观要求，基于科学合理的使用原则，根据工程项目目前的具体建设状况、地理地质条件、施工能力等，制定最优施工方案，主要包含的内容有施工范围、主体结构形式、工期规划、风险防控、施工任务安排、工艺技术等，从细节层面控制好建筑工程的整体质量。

2.3加强施工质量精细化管理

在进行建筑工程管理时，需要遵守“质量第一”的原则，采用精细化管理措施，保障工程施工质量。（1）建筑单位需了解施工质量的重要意义，在施工准备阶段，严格依照工程设计图纸和施工要求，根据施工场地具体状况，制定健全的质量管理制度，把质量管理任务细分到每个施工流程，把质量管理职责落在具体的工作人员身上，还要加强施工验收工作，以免存在质量问题。（2）监管人员需将施工现场的监督管理工作做好，定期和不定时检查施工建设状况，严肃勒令施工人员依照操作规定实施各项操作，将质量管理制度作为基础指导，一旦发现违规违章现象时，就要进行严肃惩戒，把质量管理工作有效落实到每一处细节。（3）做好质量验收工作，要将各个管理流程都融入精细化管理思想，控制好施工质量和进度二者间的关系。在单位内部大力宣传、应用精细化管理理念，使得每位工作人员都能掌握施工要求和规范，理解精细化管理的最新知识，严格依照精细化管理规范实施施工作业，确保建筑工程建设质量能够符合设计标准

[4]。（4）可使用先进的技术来提升精细化管理能力，可实用信息技术收集施工场地的信息数据并加以整合分析，创建工程质量动态追踪制度，做到对质量风险的及时发现和有效处理。比如，可把BIM技术和精细化管理工作结合起来，创建三维立体模型来对建筑工程的施工全程加以动态模拟，预测有可能会在实际施工期间发生的问题，特别是对部分隐蔽性、细节的工程内容进行仔细分析，再以此为依据对施工组织方案加以改进，有效降低质量问题的发生几率。

2.4加强物资精细化管理

对物资实施精细化管理，牵涉到施工进度、成本方面的管理效果，主要要点如下：（1）对于施工中所需用到的各种材料，要按照其类型、特征、存放要求加以分类存放，不得随意堆置。在仓库中需要采取有效的防火、防潮、防盗窃手段，保障材料安全、完整的存放。并且，也要控制好材料的质量和价格，选取质量符合施工要求、性价比相对较高的供货方，让材料费用被控制在合理水平。例如，在建筑工程中，钢筋、混凝土两类材料占总材料成本的十分之七左右，所以，在实行精细化物资管理时，就可利用招投标的方法选取最优供货方，降低整体材料成本投入；（2）施工材料与设备分配方面，需要根据实际施工要求，加以合理规划，制定科学化的分配方案。在进行物资的分配调用时，应结合具体施工需求，在不对施工进度带来影响的基础上，做到对材料和设备的合理配备，严格禁止出现材料浪费、设备闲置的情况。

结束语：

对于建筑工程管理工作而言，实施精细化管理，能够保证各项管理工作更加高效、有序开展，提升建筑项目的发展水平，推动整个建筑行业的进步。所以，在实际建设过程中，需加强对精细化管理理念的研究应用，将其功能、效用予以充分展现出来。

参考文献：

[1]文兴山. 精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2021,(05):9-11.

[2]盛淑娇. 建筑工程经济管理在工程管理中的应用研究[J]. 住宅与房地产,2021,(04):51-52.

[3]金宇川. 探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用[J]. 现代物业(中旬刊),2020,(07):80-81.

[4]刘晨辉. 基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J]. 建材与装饰,2020,(18):161+164.