油库工程安全管理研究

油库工程安全管理研究

陈玉石

身份证号：230603198111054011

摘要：油库是油品运输和销售的主要储存场所。只有确保油库的安全运行，才能保证后期油品的正常运输和销售。这对油库的安全管理提出了更高的要求。油库安全管理作为油库管理的重要组成部分，应引起足够的重视。就目前而言，仍有许多问题亟待解决。本文对油库安全管理的相关问题进行了深入分析和探讨。并提出相关解决方案和方法供参考。

关键词：油库；工程管理

随着我国社会经济的快速发展，市场经济建设不断开放。全球市场经济环境给企业带来了机遇和挑战。对于当今社会的石油企业来说，确保油库的正常运行和安全管理是他们面临的重要问题之一。石油作为当今重要的资源，与国家安全战略密切相关。我们应该重视提高安全管理质量。

1、油库安全管理的重要性

油库安全管理是实现油库安全目标的决策、规划、组织、领导、控制等方面的活动过程。作为油库管理的一个重要课题，在油库的各个操作环节中，石油产品具有易燃、易爆、蒸发、易产生和积聚电荷、流动扩散率高、受热易膨胀、具有毒性等高风险因素的特点。一旦发生油库安全事故，人员伤亡、油料大量损失、自然环境污染等严重负面影响将直接造成巨大损失。

在油库安全管理过程中，既要关注和遵守一般安全管理规则，也要注重分析油库安全的特殊性，把握其基本规律，应用高科技油库安全技术和安全系数高的先进油库储存方法，吸收其他行业安全管理相关的有效方法，系统研究和实施基于石油产品特殊性探索的独特方法，预防和控制安全问题，在早期消除不安全因素的可能性，保护油库员工的人身安全和企业财产安全，并在特殊条件下使企业的经济、社会和环境效益最大化。

2、油库安全管理依据

做好安全管理的首要任务，特别是要把企业生产、经营、储存等方面的规章制度，以及实施中的安全生产操作规程等强制性实施规范作为生产必须遵循的监管内容，企业的运营和组织管理。

针对油库安全管理的现状和发展需要，及时更新管理理念，不断探索实践新的管理方法，将被动管理转变为主动管理，实现库存安全管理的系统化，注重提前预防问题，加强过程控制，改进后处理方法。积极寻求和完善符合企业自身发展需要的国内外最新管理理念和方法。根据经营实践和自身发展需要，结合实际问题不断修订、完善和完善管理办法，进一步实现油库精细化、流程化、信息网络化、流程标准化、现场培训和制度化奖惩，逐步形成良好的油库安全文化理念，更全面提升油库整体质量，打造一支高素质、高效、高水平的油库安保管理队伍。

实践是检验真理的唯一标准。最后，油库安全管理模式是否科学合理，需要通过实践检验。通过总结现有研究，我们发现其合理性主要体现在以下两个方面：（1）管理体系的科学绩效反映了生产活动的规律，科学的管理体系是安全工作的重要保障；（2） 管理制度执行是否达标，管理是否严格、认真、认真、持之以恒。

3、油库安全管理存在的问题

（1） 油库安全管理中的人为因素问题

一方面，管理岗位员工对岗位不熟悉，安全素养较低。目前，在很多企业中，从事油库安全管理的人员大多学历集中在初中、高中和中专。知识和文化水平高的员工严重缺乏。因此，该职位员工的整体文化素养较低。具体工作中一些复杂、困难岗位的专业操作技能，主要是通过所谓“师徒”以“教、帮、领”的形式，潜移默化地学习岗位操作过程。缺乏有针对性的专业岗位技能岗前培训和相关理论的系统学习。因此，油库安全管理岗位员工安全素养和安全行为的培训亟待解决。

另一方面，管理岗位员工的安全管理意识不高。目前，大多数石油产品经营企业严重缺乏相关的安全文化建设。油库安全管理的实现主要依靠强制性的规章制度。没有完善的企业文化影响员工，使他们自觉形成内部安全管理意识。员工心中的安全管理理念不够深刻，也没有在员工心中建立起强烈的安全管理自主意识。由于员工缺乏自主性和积极性，难以实现高质量、高效率的油库安全管理模式。一些单位对油库安全管理的宣传仅限于口头热情：会议上的标语、宣传报纸上的图片和文字、事故后的正式批评，这些处理安全问题的方式让员工难以感同身受，安全管理意识不够强。这直接导致员工安全管理意识严重不足，影响油库安全管理质量和效率的提升工作。

（2） 缺乏安全管理动力，过度追求经济效益

随着经济的快速发展，石油企业忽视了安全生产的隐性效益，过分强调竞争和经营活动等利润指标，甚至抓住市场提升销售业绩。在安全管理中，员工的作用没有得到足够重视，管理过程中缺乏健全的约束机制，造成了许多不良后果。“安全第一”的口号，在抢占市场、争取利益的商业模式中，只是一句口号。虽然企业管理层也在不断强调安全工作的重要性，但对市场份额和经济效益的追求更加突出。特别是当安全问题影响经济效益的获取时，企业管理层总是选择高效益而忽略安全问题。

4关于油库安全管理的建议

（1） 人的因素的负面影响可以通过提高管理者的素质来解决。能否实施安全管理的关键在于管理人员。管理人员的素质直接关系到高质量、高性价比的安全管理。针对目前油库安全管理人员整体素质偏低的现状，有必要将提高管理人员综合素质作为提高油库安全安全管理过程中的重点。首先，企业要通过招聘引进、专业在职培训、选派优秀成员进修，建立一批学历高、业务能力强的一线油库安全管理人员，从而提高油库安全管理人员的专业素质，为油库安全的发展奠定人才基础。此外，企业重视安全思想意识的培养，将安全管理思想融入企业文化建设，通过企业文化建设的方式深入人心。让员工自觉、积极地从内心追求安全管理。例如，企业可以通过举办安全生产月活动、开展安全生产征文、以安全为主题的企业活动、安全管理知识竞赛等方式开展安全意识教育，深受员工欢迎，让企业员工在轻松愉快的娱乐和学习中自觉培养安全意识，奠定安全管理的思想基础。

（2） 创造安全管理权力，合理分配安全问题和经济效益。对相关管理人员进行重点安全教育。据相关数字统计，责任事故占油库事故的80%以上。因此，应加强管理人员的安全意识，灌输相关安全法规，以达到提高管理人员责任感和管理人员整体素质的目的。对企业决策人员开展有针对性的教育，运用多种形式提高安全意识。

（3） 及时更新和维护油库设备，注意提高设备本质安全水平。完善的油库配套设备设施是油库安全管理的良好基础。因此，油库应结合自身实际情况，从现有条件和能力出发进行综合管理，加大改造力度。一方面，企业要以安全为第一要务，转变购买安全设备时过度追求经济效益的观点，及时购买新设备，确保设备处于良好运行状态，尽可能消除旧设备的安全隐患。另一方面，油库要提高设备检修技术的专业性，组织专家定期对设备状况进行调查和检修。在对设备强度、使用寿命和功能设计进行综合分析研究的基础上，采取有针对性的维护和更换措施，防止事故发生。确保设备安全运行，建立健全设备运行的各种数据，建立设备安全管理档案。最后，通过建立健全机制和设备责任明确的巡视维护制度，提高设备维护的专业化和标准化水平。

参考文献：

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