建筑工程造价全过程管控措施探讨

建筑工程造价全过程管控措施探讨

纪淳元

深圳市建匠工程有限公司

摘要：造价全过程管控不仅能够节约建设成本，并在一定程度上提升工程质量，有利于打造更优质的建筑工程。在建筑工程施工阶段强化造价全过程管控，需要对施工过程中各类影响造价管理质量的问题进行研究，并探讨针对性管控措施。通过强化施工组织计划管理、材料设备价格管控、人工成本控制以及工程变更等，能够在施工阶段为建筑工程打下良好的基础，保证工程建设顺利完成。

关键词：建筑工程；造价；全过程管控；措施

　　建筑工程的工程量大、结构复杂且资金投入较多，在建筑工程施工过程中开展造价全过程管控能够对其成本进行有效控制，避免施工中资源浪费、预算超标等问题。造价全过程控制是一项与工程建设密切相关的内容，包含了工程建设各阶段的成本控制，施工阶段作为整个工程建设的主要阶段，在此期间进行造价全过程管控能够进一步优化成本，提高建设质量。为了保证造价全过程管控的有效性，相关单位需要围绕建筑施工的具体环节以及各阶段施工特点，探讨有效的管理措施，科学控制工程造价，保质保量完成工程建设任务。

一、建筑工程施工造价管理常见问题

1、施工过程不规范

　　建筑工程中施工不规范是造价管理中常见问题。施工阶段的工程造价会受到多种因素的影响，在施工过程中缺乏有效的组织规划，没有在前期对施工中的人力、物力资源进行有效划分，很容易影响后续施工进行，同时也增加了造价管理的难度。当前施工造价管理中，施工过程不规范，没有健全的管理系统等，都容易导致成本超标等问题[1]。

2、施工材料设备问题

　　建筑工程施工中材料和设备成本所占比重较高，但在实际管理中材料与设备也常见一系列问题。建筑工程施工材料的质量与建设要求不相符，材料数量不合理等，造价管理中比较常见的问题，此外相当一部分工程在施工阶段不关注材料价格的动态管控，材料采购价格偏高，也增加了造价成本。在设备选购方面，没有科学分析设备与施工的适应性，设备利用率较低，设备的日常维护与调试不到位等，都是造成设备资源浪费，无形中也成为增加施工成本的重要因素[2]。

3、施工人员不合理

　　施工人员的不合理同样是造价管理的常见问题。施工单位中施工人员文化素质偏低，缺乏施工现场的科学人员统筹规划，没有合适的激励措施，容易导致实际施工中工作效率低下，项目建设质量较差，同时也影响了施工的造价管理。施工过程中对施工人员安全培训不到位，缺乏有效的责任人制度等，容易增加施工事故发生率，同时也增加了施工成本，影响了工程的顺利推进。

4、工程变更问题

　　工程变更是施工阶段造价管理最常见的问题。在建筑工程的建设过程中，工程变更无法避免，而施工单位的工程变更流程不规范等，很容易导致估算不合理，在结算阶段产生较大的差额，影响造价控制质量。另一方面，施工单位缺乏与其他部门的协同，施工过程的工程变更内容不合理，也容易增加施工成本，不利于工程整体造价的有效控制。

二、建筑工程造价全过程管控措施

1、施工组织计划管理

　　施工组织计划管理是施工阶段造价管控的重要措施。施工组织计划是针对施工过程开展的一系列管理活动，在这一过程中施工单位需要结合建筑工程的建设要求，对施工图纸以及具体方案进行深入分析，合理规划施工组织内容，实施造价全过程管控。施工单位应该确定以优化资源配置为指导的组织计划，在计划阶段对施工的材料、设备、人员、方法、环境及资金等利用情况进行合理规划，根据不同要素影响施工造价成本的差异，对其管理重要性进行分析，确保管理质量的同时，控制施工造价，保证造价管控的有效性[3]。在这一过程中，施工单位需要围绕工程造价管理的要求，对施工技术、施工方案等进行优化，积极推动技术改进和创新，以求在后续施工活动中能够降低造价成本。

2、材料设备价格管控

　　材料设备价格管控是施工阶段造价管控的主要内容。施工单位进行造价全过程管控时，应当从材料设备的资金分配利用出发，根据施工方案以及预算要求等进行造价控制，确保其在施工过程中造价管控有效。材料造价控制需要对材料用量与质量进行管控，严格遵循施工方案与采购计划进行材料的采购，对材料供应的质量进行检查，确保用于施工建设的材料质量合格达标，能够满足工程建设要求。在造价管控的要求下，需对材料价格进行动态管控，严格控制货源，对市面上材料价格变动进行记录，尽量选择材料价格低位进行集中采购，合理控制材料成本。施工机械设备的成本控制也需要进行管理，施工单位必须确保根据工程建设要求选择合适的机械设备参与施工，尽可能规划设备的使用时间和路线，提高机械设备的使用率，减少设备闲置[4]。在施工过程中关注设备的日常检修与维护，降低设备维修和停工损失，在综合对比租用设备和购入设备的成本差异，选择更加经济实惠的设备方案，提升造价管理质量。

3、施工人工成本控制

　　施工中人工成本的控制对于造价全过程控制也比较重要。施工单位可以通过施工组织计划与责任人制度相结合的方式，对人工成本进行有效管控。施工阶段，需要尽可能保证施工人员的工作效率，积极利用奖励与惩罚制度对施工人员进行激励，更好的发挥施工人员能动性，施工单位应该根据施工现场的工作情况，结合施工人员的工种进行任务划分，为每一位施工人员分配合理的任务，最大限度发挥人力资源的作用。在施工中加强人员管理，对施工人员的技术水平、安全意识等进行培养，提高施工人员的素质，减少施工时的工作失误，强化施工安全检查，保证施工人员的安全

[5]。此外，在人工成本控制中还需要合理利用责任人制度对各施工项目中的造价管控和施工质量进行控制，一旦发生材料浪费、安全事故等问题，依规追究责任。

4、严格控制工程变更

　　工程变更作为影响工程造价的重要因素，需要做好管控。施工阶段需要对工程变更内容进行有效分析，一旦发生需要变更的工程，施工单位需要严格按照合同要求的程序进行变更记录，通过与建设单位沟通以及做好现场签证等各项工作，保证施工阶段的工程合理合规变更，避免在后续结算阶段出现误差[6]。施工中工程变更需要尽可能控制在合理范围，施工单位在与设计单位进行充分研究后，根据施工现场的条件以及施工技术特点，缩小施工变更的规模与范围，尽量减少由于工程变更带来的造价变动，并通过先计算造价成本再进行工程变更的方式，将工程变更的造价控制在合理范围内，提升控制质量。

结束语：

　　建筑工程造价全过程管控是保证建筑质量的重要条件，具体进行造价全过程管控时需要结合具体施工项目进行分析。建筑工程施工过程中，通过了解施工过程中的组织计划内容，对设备、材料、人工价格进行分析，并探讨成本控制策略，合理的管控施工中各项人力物力资源，严格管控工程变更内容，能够更好的对施工各时期成本进行有效控制，强化造价管理的质量，从而推动建筑工程顺利建设。

参考文献：

[1]曹岑.建筑工程造价全过程管控研究[J].房地产世界,2022,16(01):113-115.

[2]佘海涛.探析建筑工程造价全过程管控要点[J].城市住宅,2021,28(S1):305-306.

[3]龙天兵.建筑工程造价的全过程管控要点分析[J].质量与市场,2021,24(18):31-33.

[4]韩会宾.建设单位工程造价全过程管控要点分析[J].建筑经济,2021,42(08):52-56.

[5]温子燕.建筑工程造价全过程管控机理及案例探究[J].山西建筑,2019,45(02):217-218.

[6]陆怀谷,张军.全过程管控工程造价对提升工程建设的效益[J].工程建设,2017,49(03):117-122+125.