建筑工程风险管理要点及其措施探思

建筑工程风险管理要点及其措施探思

尹超 ,王涛

沣西新城开发建设(集团)有限公司  陕西省西咸新区  712000

摘要：对于建设项目来说，风险控制是不可或缺的重要内容，也是对施工进度和施工质量有很大影响的重要因素。，建筑企业有必要加强建筑工程施工风险管理。在施工过程中，保证工程施工的安全既是保护施工人员生命财产的最佳途径，也是工程顺利竣工的坚实基础。建筑行业安全事故屡有发生，这引起了社会各界的广泛关注。我国颁布了一系列法律法规，以加强对建筑行业的有效控制和规范引导，确保工程的安全和质量，然而这并不能完全避免安全事故的发生。因此，在施工过程中，建筑企业必须更加重视施工安全问题，以保证全体员工的生命安全，为提高企业的核心竞争力提供基本保障。

关键词：建筑工程；项目管理；风险管理；措施

引言

在建筑工程施工过程中，需要将风险管理贯穿于整个工程施工过程中，并采取合理有效的措施及手段，强化风险管理力度，实现建筑工程建设目标。为了有效地降低风险危害，施工单位需要做到具体问题具体分析，合理地解决建筑工程项目管理过程中的问题，增强建筑工程项目中风险管理的效果，为建筑工程行业稳定发展奠定基础。

1建筑工程施工风险管理的意义

建筑工程建设过程中涉及到的内容较多，所以在这种情况下，建筑自身存在着很多不确定因素，就需要用到风险管理工作。在建筑工程施工上，通过风险管理工作能更好地保证施工顺利进行，这样就能提前了解可能会存在的风险，有效地保证建筑工程施工安全，以此来让建筑工程施工能顺利完成。从一定程度上分析，建筑工程施工中开展风险管理工作，能提前了解潜在的危险问题，并及时采取相应防护措施，从而避免在建筑工程施工中的事故问题，避免因为这些问题导致整个工程安全受到影响。此外，施工风险管理工作在具体施工流程上，也有着非常重要的作用。利用风险管理能有效减少安全事故的发生，从而让建筑工程施工严格按照施工方案进行操作，确保施工人员的行为进一步满足标准和要求，避免出现违章操作问题，以此来保证建筑工程施工各环节工作的有序开展。

2建筑工程项目风险种类分析

（1）组织风险。在建筑工程中，不同组织具备不同的组织功能以及职能。在建筑工程中，需要保证组织工作满足工程建设需求和标准。就组织风险来说，需要就实际情况，对组织结构进行优化和完善，并明确组织工作流程，从而推动建筑工程顺利施工。（2）技术风险。如果建设项目的施工设计图纸出现问题，会对后续的施工进度和施工组织产生很大的影响，并在一定程度上延长工期，增加建设项目的施工成本。同时，在施工过程中，如果施工技术、施工工艺不符合相应的要求和标准，就会直接影响施工质量验收和工程结算，给工程带来很多风险问题。（3）环境风险。在施工项目施工前，应对施工现场进行全方位的调查和综合分析，根据实际情况，制定科学的施工方案，提高施工工程质量。如果缺乏对建设项目施工现场的调查，就会导致很多专业资料和数据的缺失，可能会增加施工金额，提高合同索赔的风险率。同时，如果发生极端天气或其他不可抗力因素，施工工期也会受到影响，导致无法正常施工。（4）经济风险。在建筑工程中，招投标文化、生产要素价格以及国家政策等都是引发建筑工程项目中经济风险的主要因素。例如，在建筑工程中，如果生产要素价格发生较大范围波动的话，则会直接影响到建筑工程承包价格，对建筑工程造价带来很多风险问题。（5）合同风险。一般来说，合同风险在建设项目中是很常见的。在施工合同中，如果条款不够完善，或者合同文字含糊其辞，就会导致合同存在瑕疵，影响施工项目的责任分工。这些风险问题都是建设项目风险管理需要及时处理的问题，并结合建设工程的实际情况，制定合理有效的风险管理措施，提高建设项目风险管理水平。

3建筑工程项目风险管理措施

3.1加强项目风险识别

众所周知，每个工程的施工内容各不相同，施工规模、验收标准、工程结构、规划设计等均存在差异。因此，想要用一套“万能公式”来防范和消除施工过程中潜在风险简直是天方夜谭。这就需要建筑企业加强施工项目分析管理，聘请有关专家进行项目风险评估和风险管理规划，尽可能多地识别出潜在的风险，并收集、整理这些风险资料，针对性地做好风险预防措施。必要时，建筑企业需要向有关部门汇报识别出的风险，做好风险备案工作。

3.2建立并健全风险管理制度

首先，需要围绕建筑工程建设要求，结合实际情况，构建且健全风控机制，为风控工作的开展奠定基础。同时，在风险管理制度中，将风险管理工作范围进行明确，并将管理责任落实到个人。其次，需要对建筑工程资金管理制度进行完善和优化，其中包括建筑工程项目设计阶段、实施阶段以及结算阶段等，增强对建筑项目经费的管理，提升资金运用效率。最后，在建筑项目中，需要完善人员管理制度，并从施工人员、技术人员以及管理人员等方面进行着手，加强对人员行为的监督与管理，并要求所有人员及时按照建筑工程项目管理要求和标准进行工作，避免工作行为的随意性和盲目性。在此过程中，需要将风险管理工作贯穿于整个建筑工程项目中，并把握好管理中的重点及难点，通过风险管理制度，及时处理好风险问题，避免风险问题对建筑工程建设造成影响。

3.3施工环节风险防范对策

首先，在施工过程中，应当对施工人员水平加以审核。监理人员在实际施工中，应真正明确具体建筑工程施工流程，并对相关工作人员进行定期审核，保证施工人员安全意识和专业素养都能有效达到施工要求。对于审核通过后的施工人员要给予奖励，并且颁发资格证明，通过这样的方式让施工人员在实际施工中更加小心，从而真正发挥培训作用。其次，明确方案对策。在实际施工中，针对施工安全应当有明确的方案对策来加强管理，这样才能减少安全事故发生几率。因此，在施工管理上，就需要监理人员对安全方案的实际落实情况加以分析，通过不定期抽查的方法了解施工人员对安全管理制度和措施的执行情况。最后，在施工过程中，监理人员要能及时排除在施工过程中存在的安全隐患问题。比如，在危险区域是否树立警示牌，施工人员在实际施工过程中是否佩戴护具，等等。在实际施工过程中，监理人员如果发现存在问题，就应当让施工单位停止施工，并在规定时间内完成整改，直至施工质量能达到工程要求，尽可能地消除这其中影响施工人员的相关因素。

3.4建立良性监督模式，及时解决管理问题

想要做好施工风险管理工作，施工单位要利用先进的信息化管理手段，针对高层房屋建筑的需求来开展相应的施工风险管理工作。施工单位还要安排专业人员进行队伍建设，在所有参建人员之间建立良性的监督模式，以保证后续工作的顺利开展。同时，施工单位还要对当前管理模式所存在的问题进行及时处理，强大管控力度，明确管控标准，提高施工人员对施工的重视程度，有效保障高层房屋建筑工程施工的性与稳定性。

结语

综上所述，需要加强对建筑工程项目风险管理的了解与重视，强化风险管理力度。同时，按照建筑工程项目建设要求，建立专业有效的风险管理机制，提高风险防范与解决能力，推动建筑项目按时完工，确保建筑工程施工质量达到有关标准。

参考文献

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