建筑工程项目财务管理风险及其规避措施探析

建筑工程项目财务管理风险及其规避措施探析

孙军涛

航天规划设计集团有限公司  天津  300270

摘要：建筑企业中对于项目的管理存在着一定的挑战性，企业要想提升自身在建筑市场上的竞争能力，从而在严峻的市场形势中稳定立足，就必须要切实执行并落实好自身的内部财务控制工作，同时严格遵循及时发现问题并及时处理问题的原则，深入探讨出更具针对性地解决建筑企业内部财务控制问题的有效策略，从而促使企业的内部财务控制实现进一步优化，有效促进财务风险视角下建筑企业经济效益的提升。

关键词：建筑工程项目；财务管理；风险规避；措施

引言

市场经济体制愈发完善的同时，各行业的内部竞争将愈发激烈，企业要想抓住更多更好的发展机遇，应当持续加强内部管理力度并不断提升市场核心竞争力，以此实现健康、稳定的长远发展。据此，建筑施工企业要想在行业内部占据更为优质的市场份额，需持续更新、优化企业内部管理体系建设，提高企业综合管理水平。而财务管理作为企业内部管理的核心环节，建筑施工企业管理层应对此项工作予以足够重视，从多方面、多维度为财务管理顺利开展工作以及有效落实各项措施创造有利条件，保障工程项目得到稳定的财务支持，为建筑施工企业实现可持续和高质量发展作出应有贡献。

1研究背景及意义

近年来，随着大型公共基础设施(如水利工程、道路工程等大型项目)的建设，大型项目部应运而生。在项目实施过程中，财务风险监控是项目风险管理的核心。一般来说，水利建设等大型项目面临的财务风险是不可避免的。如工程材料价格变动、工程结算延期、工程投资再次增加、工期延长、“三超”现象(超额报价、超额结算、超额报价)等。本文结合项目工程的特点，主要阐述了项目财务风险识别、管理和控制的概念、方法。本研究的意义为大型工程项目的财务风险管理和控制提供了新的参考思路。

2相关财务风险理论阐述

2.1财务风险简述

建筑业必须在其经营过程中充分加强建设项目的质量、安全、发展和筹资管理。通过加强建设项目的治理结构，合理安排建设期，降低建设成本，同时保证建设项目的质量，保障建设项目的安全，完善建设项目的治理结构。财务风险是企业财务管理中动态风险的集中表示。本理论指出，目前的金融风险可分为两类:微观金融和普遍有效的金融风险。融资风险也称为融资风险，通常指经济活动后果的不确定性。从资本运营管理的角度看，公司债券无法及时偿还，造成了财务风险。另一方面，如果公司生产的周转资金是由于自己的钱而不是贷款或其他债务，则公司没有财务风险。一般的财务风险来自无法预测、无法控制的外部原因，以及通过财务管理实现的摊销、融资等。一段时间内的财务后果与预期大不相同，可能会给公司带来财务损失或更高利润。对于一家公司来说，财务活动某一特定领域的任何小问题都可能给公司带来更大的财务风险，从而可能导致亏损，进而提高公司增加盈馀和提高还款能力的能力，并导致其经营成果恶化。根据大型工程项目的具体情况，总体财务风险更为合适。

2.2项目财务风险管控概念

项目风险管理是该部为承担和控制财务风险已经采取的一系列行政措施。由于金融风险是存在的，而且是不可避免的，因此如何管理这些风险尤为重要。项目资金的项目管理功能与项目效率密切相关。该部可以在确定和评估财务目标之前确定这些目标，并最终根据发现和评估结果制定有效的风险控制方法，以预防、控制和管理财务风险。

3建筑施工行业财务风险现状

3.1建筑施工行业现状

对于每一个施工建筑企业来讲，都伴随着项目周期长，周转资金大，资金回收风险高，人员流动性强的特点。而随着各地经济的发展，房产等行业趋于饱和，施工建筑行业的这些特点也被放大出来，为企业日后的经营生产带来了隐患，财务风险的问题也暴露出来。特别是在初期的招投标、筹融资，中期的成本控制、过程结算以及后期的尾款回收等方面，更容易滋生财务风险。长期以来，我国建筑企业财务风险的损失主要是通过追加投资的形式予以补偿，导致其财务风险管理机制十分局限。从内部来看，建筑企业管理人员的财务风险意识淡薄、缺少风险管理知识、风险管理机构和机制不完善，缺乏科学有效的财务风险防控体系。导致其在应对财务风险时经常不知所措，在遇到财务风险时不能有效应对，尤其是市场投资主体多元化的发展，让建筑企业面临着比之前更大的财务风险。从外部来看，造成建筑施工企业风险不可控的因素主要来源于国内外政治环境、市场经济环境以及市场利率环境等。其中，市场经济环境是推动该行业发展的基本要素。尤其在宏观政策调控下，建筑企业往往最易受到冲击。近年来，受市场的影响，我国房产领域受到重创，从而产生的多米诺骨牌效应也使得建筑施工行业的问题暴露出来。企业内部经营结构的单一，让许多小建筑施工企业在这几轮房产风暴中消失。一些拥有实力、风控水平较高的建筑企业在这股浪潮来临时快速反应，率先开展内部转型，优化自由内部结构，积极向其他领域板块拓展，以此来分散自身风险，帮助企业持续发展的同时，他们也承受着拓宽业务在未来将面临的新风险。即便如此，这也是小部分的建筑企业，多数企业并不能开展更多的方式去分散这部分风险，无法抵御建筑行业经济下滑所带来的冲击。

3.2建筑施工企业财务风险现状

全球化经济背景下，建筑企业面临着更大的不确定因素，这在无形中加重了财务风险。所以，切实提高企业的整体经营水平、加强盈利能力仍是建筑企业财务管理工作的重点。伴随建筑市场竞争的日益激烈，其市场竞争关系和竞争因素也在悄然改变，企业债务担保能力、资金筹集能力、项目出资能力等已成为企业市场竞争的关键举措，所以财务能力的大小直接影响到企业的生产经营能力。由于外部不确定因素的影响，造成企业财务收益和预期目标出现偏差，在某种程度上增加了财务风险。从宏观上讲，当前建筑市场不够规范，地方保护倾向严重，部分建筑企业并没有享受到平等的市场待遇，受到计划经济体制的影响，国家投资管理机制不健全造成项目资金使用不合理，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，无形中加重了其外部风险。近年来，许多建筑企业因为经营不善，效益不佳，导致亏损严重。建筑企业的资金使用带有中长期的特点，导致其资金应用率较低，严重影响企业的资金周转。所以，建筑企业应居安思危，创建科学的财务风险管理机制，使用科学的财务风险识别方法，找出影响建筑企业财务管理的风险因素，识别各种潜在的财务风险，建立财务风险预警指标体系，密切监控企业可能出现的财务风险，出现异常迅速制定对策，进行有效防范，最大限度降低企业的损失。

3.3建筑施工企业财务风险的特点

第一，客观性。也就是企业财务风险带有客观性的特点，不以人的意志为转移。第二，不确定性。所谓企业财务风险的不确定性，是指风险问题有可能发生，也有可能不发生，其风险是不确定的。第三，与其经营行为有相关性。企业财务风险和其他经营活动有密切关联，这主要是因为企业不能如期偿还债务导致的。换言之，企业的财务风险与负债息息相关。第四，损失性及收益性。如果没有妥善处理企业财务风险，则会对企业发展产生重创，甚至会对其整体生产经营产生负面影响，造成企业破产。但是从一定程度上看，企业财务风险不仅不会造成企业的损失，还有可能会增加其经营收益。所以，我们应科学区分危险、风险两个概念，弄清楚到底是危险还是契机，看人们能否科学应对财务风险问题。第五，隐匿性。企业应定期评估自身的风险，找出潜在因素，最大限度规避风险。

4建筑工程项目财务管理存在的风险

一是招投标风险。目前建筑行业恶性竞标的现象仍然较为普遍，恶意压低价格，或是盲目竞标，忽略了企业自身的实力，都会大大增加财务管理方面的风险；二是合同风险。很多建筑企业着急签订合同，没有对合同中的条款进行审核，在后期施工中，很容易出现经济方面的纠纷，无法通过法律武器来保护自身的合法权益；三是投资风险。工程开展前期需要大量的资金投入，如果没有对资金投入和产出进行分析，或是企业没有按时还贷，就会让资金链运转困难，增加财务管理方面的风险；四是资金回收风险。分期结算是目前很多企业在资金回收方面采取的主要方式，但由于资金回收周期长，每次回收的金额较为零散，如果保管不当就会为项目的进行造成影响；五是税务风险。在“营改增”政策全面推广和实施后，对建筑企业税务筹划的开展提出了更高要求，企业要创新经营管理形式，采取合理合法的方式来规避税务风险，避免出现偷税漏税的情况；六是项目施工风险。施工可以说是建筑工程中最核心的环节，同时也是资金支出最大的环节。通常来说，施工材料占工程项目总成本的60%左右，如果原材料价格发生了较大变化，将会大大增加项目的整体支出。不仅如此，目前建筑工程的建设规模越来越大，施工单位通常会采用外包的方式，这个过程中存在着资金垫付的情况，如果这部分账款无法及时收回，也会对企业发展带来严重影响；七是项目竣工风险。竣工验收是建筑工程的最后一个环节，部分施工企业忽略了资料整理，导致工程量计算错误、项目竣工信息不完整，引起了竣工验收延时、不能及时有效的进行资金结算等问题，加大了财务风险管理的难度。

5建筑工程项目财务管理风险规避措施

5.1树立先进的财务管理理念

为加强财务管理，提升财务管理水平，建筑施工企业应从树立先进的财务管理理念着手，在企业内部营造出和谐、稳定的财务管理氛围和工作环境。建筑施工企业管理层应对各类先进的财务管理理念予以高度重视，如人本化理财观念、风险理财观念、竞争与合作相统一的理财观念等，对财务管理各项工作及如何落实管理措施加强了解指导，充分掌握企业财务管理中存在的问题并及时制定出切实可行的解决办法，为企业财务管理正常发挥作用创造有利条件。同时，建筑施工企业管理层应充分发挥引领示范作用，对企业全体员工的财务管理意识强化有效培养，如借助具体业务项目、资金审批工作、财务数据分析报告以及相关会议等形式，强调重视财务管理工作的重要性和实际价值，促使企业财务管理各项措施能够在各部门的充分重视下准确落实，促使企业全员树立正确的财务管理观念，更加注重自身涉及财务工作时的规范性。

5.2合理规避税务风险

为了更好的推动城镇化进程，各类工程建设规模和数量都持续扩增。税务筹划是建筑企业财务管理、资金管理中需要重点关注的部分，要尽可能减少税务风险，履行建筑企业的纳税义务，避免出现偷税漏税等违法行为。一是根据结算方式的差异来调整纳税义务，例如可利用赊销的方式来实现分期收款的结算，加强票据管理，对款项的多少进行明确把握；尽量不要用委托收款、托收承付等形式来收款，以免出现垫付税款的情况，不利于企业资金链的运转；二是人工成本在工程总成本投入中的占比较大，但是不能与增值税进行抵扣，在税务筹划时，要将人工成本方面的保险、工会、残保金等充分考虑在内；三是不管是材料还是施工设备的采购、租赁，都要保存好票据，通过正规渠道采购得来的物资，能够用于抵扣发票，降低企业税务负担；四是很多建筑工程的顺利开展都离不开大型的设备，如果使用采购的方式来获得机械设备，将会大大增加企业的成本支出。可根据项目的工作量、建设规模，采用租赁的形式，这样既能够减少采购方面的成本投入，还能够减轻企业的税务负担。

5.3进一步优化建筑企业的内部控制监督机制

建筑市场内部是存在一定复杂性的，所以需要建筑企业务必要完成好对于内部财务控制监督机制的构建，以此对财务风险进行提前防范，并对企业的经济效益进行合理维护。其一，建筑企业应当勤于监督内部的财务控制状况，然后对具体项目的运行情况进行着重管理，从而保证建筑企业能够在内部财务控制制度下严格执行各个工作环节，进而实现对于内部财务控制工作的监督与监察。其二，建筑企业还应当协助内审监督部门全面发挥其监督职能，通过内审监督部门来检查各项建筑项目，同时监督企业的内部财务控制工作，方便能够及时明确建筑企业的内部财务控制工作中存在的问题，从而立即采取相应的措施进行处理，避免由于处理不及时而给企业的内部财务控制工作带来风险。其三，建筑企业必须要对内部审计部门有所要求，督促他们根据实际要求做好对各建筑项目的审计工作，并对各项目实行跟踪管理。其四，建筑企业务必要构建完善的财务预警机制，在财务预警机制的支持下来对接并处理企业内部的项目运营以及风险管理工作，对各建筑项目的运行风险值进行合理设置，这样一旦出现超出既定风险范围的行为，系统就会触发自动预警功能，给建筑企业财务风险防范工作的进行提供了便利。

5.4集中管理资金，做好资金回笼

首先，集中管理资金可以改变资金分散、各自为政、各行其是的现状，从而提供资金管理效率。建筑企业可以设置专门的部门进行资金集中管理，实行严格的财务审批和核算制度，为企业各个部门的资金进行集中管控，有利于降低资金管理成本，提供存量资金的利用率。同时，通过集中管理，有利于全面了解企业财务状况，增强企业的凝聚力，从而降低企业生产经营成本。其次，做好事前评估。建筑企业在承揽工程之前，应该根据自身特点结合项目实际，对可能存在的财务风险进行客观评估。此外，还要对业主单位的财务信用状况进行调查，特别是要了解其融资即偿还债务的能力。再次，做好合同签订。合同是明确建设方与施工方权利与责任的重要依据，作为建筑企业，应该在合同签订上明确好双方的责权利，以保证在如期竣工验收后可以顺利结算款项。最后，严格责任追究。建立健全应收款管理制度，明确责任人，严格实行责任追究，确保资金回笼。

结束语

综上所述，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中实现高质量发展，需要不断加强和完善财务管理制度，推进财务管理信息化建设，创新财务管理的思维和方法，运用大数据、财务共享中心等方式，提升财务信息的处理和分析能力。要进一步提高财务风险管理意识，构建更加合理的内控机制和财务预警机制，把财务风险控制在合理的范围之内，为建筑施工企业的健康发展提供有力保障。

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