加强基层烟草内部管理综合监督工作的思考

加强基层烟草内部管理综合监督工作的思考

罗峻

南昌市青山湖区烟草专卖局 江西 南昌 330000

摘要：为获取更大限度的经济效益，基层烟草需要首先建立健全内部管理工作。唯有如此，基层烟草在迎接外部挑战时才有更为强硬的内部力量支撑。而内部管理工作的关键环节则是基层烟草内部员工管理，唯有不断提升该项工作的效率，才能推动基层烟草的正常运转，才能不断提升基层烟草的经营效益。基于基层烟草内部员工管理工作在基层烟草各项工作中的重要地位，本文将首先分析基层烟草内部员工关系与员工管理情况，进而详细分析提高其效率的重要价值及该工作的实行现状。

关键词：基层烟草；内部管理；综合监督工作

引言

如何提高基层烟草内部管理综合监督工作效率的问题，实际上讨论的就是如何提高人力资源配置效率的问题。对于基层烟草而言，良好效益的获取不仅受基层烟草经营策略的直接影响，还间接受到基层烟草内部管理工作实效的影响。从基层烟草的实际运行状况上看，提高基层烟草内部员工管理工作效率有其必然价值。但另一方面，现阶段这一工作仍存在多种误区，并在一定程度上阻碍了该工作效率的提升。

1 提高基层烟草内部管理综合监督工作的重要价值

1.1有利于充分挖掘个体潜力，实现人力资源优化配置

在基层烟草的生产和经营过程中，一切工作都离不开员工的力量。他们利用较强的主观能动性，推动基层烟草的基础运转，为基层烟草创造一定的经济效益和社会效益。若基层烟草能够采取科学合理的员工管理措施，关注对基层烟草内部员工管理工作效率的提高，将能够实现对员工个体力量和潜力的充分挖掘，帮助员工更好地进行准确定位，达到人力资源优化配置的重要目标。

1.2有利于充分提升基层烟草凝聚力，实现基层烟草战略性发展

和谐良好的合作状态和较强的基层烟草凝聚力、向心力的存在是基层烟草走向欣欣向荣发展局面的重要推动力量。但在实际的工作过程中不难发现，由于人力资源管理中诸如人才引进、员工培训、奖惩与晋升等硬功能高度强化，故其以精神文化建设为主的软功能往往处于被忽视的状态。实际上，提高基层烟草内部员工管理工作效率、优化人力资源管理建设，对于加强内部员工之间的沟通和协调具有明显的作用。在此基础上，员工之间的矛盾和冲突在很大程度上得以避免，从而对基层烟草凝聚力和向心力的培养与提升具有积极的促进作用。

2 现阶段基层烟草内部管理综合监督工作中的主要误区

2.1基层烟草的重视程度稍显不足

随着市场竞争的愈发激烈，为了保证自身于市场竞争中的相对优势地位，取得更为良好的经济效益，基层烟草务必重视自身综合实力和核心竞争力的培养与强化，以期实现市场占有率的进一步提升。在经济和社会的持续发展下，人才竞争已然成为基层烟草竞争中的应有之义。人力资源能否得以优化配置、内部员工管理工作能否得到一定程度的提升，都将直接影响基层烟草的发展和建设。从实践上看，由于现代基层烟草和人力资源管理工作的起步时间稍晚，故部分基层烟草均未能高度重视人力资源管理环节，未能加大力度提高基层烟草内部员工管理工作的效率。

2.2管理的实施标准未达公平

对于大多数基层烟草而言，其所采用的内部员工管理工作实施标准基本上是立足于基层烟草的实际经济效益水平来制定的。这在一定情况下导致员工消极抵触情绪的产生，进而导致基层烟草管理层才进行基层烟草内部员工管理工作时面对着大大小小的问题，最终影响到基层烟草内部的员工关系。除此之外，基层烟草过分关注利益也会导致对基层烟草内部员工工作能力和需求的相对忽视，从而导致基层烟草员工的实际能力和巨大潜力无法得到最大限度的发挥，最终阻碍基层烟草的长效发展。

3 提高基层烟草内部管理综合监督工作的可行路径

3.1重视内部流动管理，提升配置效率

员工内部流动是基层烟草内部人力资源优化配置的重要实现路径，其最终目的是提高基层烟草内部员工管理工作的效率。但从现阶段的基层烟草内部流动管理工作上看，部分基层烟草对该项工作的重视程度不足，工作普遍缺乏计划性和人文关怀，相关的制度体系尚未建立健全执行力度也较为不足。对此，基层烟草需要重视并着力优化内部流动管理，致力于提升人力资源配置效率。首先，基层烟草需要结合基层烟草的短期、中期和长期发展目标以及对于员工队伍的要求,将内部流动管理纳入基层烟草人力资源管理工作的规划中［1］。与此同时，基层烟草需要准确把握员工内部流动率，使其保持在相对合理的范围之内，使员工工作的质效、员工的稳定性以及基层烟草的发展活力都能够得到充分的保障。监管部门要重视安全生产管理平台的搭建工作，搭建起新型的“单一中心，多重源点”的企业安全生产监管模式，充分发挥社会相关组织和安全生产监督服务机构的作用，比如行业监管协会、工会组织以及其他监管咨询机构或者监管评价机构等。监管部门要加强企业安全生产的专业性知识教育，定期组织相关的培训和交流活动，开发适合企业安全生产需求的管理软件实现企业资源的优化配置。除此之外，基层烟草还需要重视相关制度的建立和健全，加大执行力度，确保制度体系不打折扣地落实。比如，基层烟草一方面可以推行岗位轮换制度，给予员工更广阔的岗位选择空间。另一方面，基层烟草还需要从多主体角度出发，借助相关体制机制来规范内部员工的调配管理

［2］。

3.2重视基层烟草薪酬管理，坚持奖惩结合

基层烟草对公平性的追求是影响员工工作效率、对基层烟草内部员工开展科学管理工作的重要前提。因此，基层烟草薪酬管理的公平与否将影响到基层烟草人力资源管理的优化配置情况以及内部员工管理工作效率的提高。为实现基层烟草薪酬管理的相对公平，基层烟草可以通过市场调研了解同行业基层烟草中员工的一般薪资水平，并据此适当调整本基层烟草的基本薪酬水平。除此之外，基层烟草还可以采取科学有效的竞争机制，实现奖罚结合，从而积极推动基层烟草内部员工管理工作的顺利开展和有序推进，最终实现基层烟草的可持续发展。比如，基层烟草可以通过多劳多得等薪酬奖励方式表彰表现优异的员工或员工群体，对表现较差员工的惩处也可以通过薪酬管理落实，使这部分员工在物质和精神上形成一定的压力感，从而督促其工作能力的提升和工作态度的优化。

3.3重视员工素养提升，加强员工培训

基层烟草员工素养的高低与基层烟草内部员工管理工作的开展和推进直接相关［3］。在时代的持续进步中，社会对于基层烟草员工的工作素养以及技术能力提出了更高的要求。在此情况下，加强员工培训必不可少。在定期的培训下，员工的专业能力和工作素养能够得到一定程度的提升，这使其于实际中的工作效率和质量都能够得到充分保证，从而助力基层烟草内部员工管理工作的开展和推进。

3.4重视精神文化建设，培养基层烟草文化

基层烟草还需要充分关注基层烟草文化的建设，将基层烟草文化融入员工管理之中，使基层烟草文化成为员工开展工作、提升自我的内在驱动力，使其于潜移默化中影响员工的工作素养和专业能力。其中，以人为本应当成为基层烟草文化的内核。在该理念的影响下，基层烟草内部员工的关系将能长期处于和谐的状态之中，从而为员工管理效率的提升创设良好的环境和氛围。

4 结语

综上所述，提高基层烟草内部管理综合监督工作效率有其必然价值。但综观现阶段的管理综合监督工作，可知其中仍旧存在多方面的局限性。对此，基层烟草需要从制度建设、薪酬管理、员工培训以及企业文化等处着手，为企业的进一步发展保驾护航。

参考文献

[1]董建春.浅谈基层烟草商业基层烟草资金管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2020(33):134-135.

[2]李丹.基层烟草基层烟草内部审计问题研究[J].财政监督,2018(22):112-116.

[3]邹连进.如何发挥内部审计在基层烟草商业基层烟草风险管理中的作用[J].经贸实践,2017(22):254.