交通工程管理现存问题及解决策略分析

 交通工程管理现存问题及解决策略分析

郭宏峰

身份证号：371202199405290819   山东省济  南市  250000

摘要：近年来，交通工程的管理模式开始趋向于向多元化形态发展。当下交通工程管理中还存在着许多不可忽视的问题。为了完成时代发展赋予交通行业的使命，促进交通强国愿景的快速实现，根据交通工程管理现状问题和构建需求，辅以相应完备的管理和优化策略显得至关重要。

关键字：交通工程；管理；问题；策略

1交通工程施工管理存在的问题

1.1材料浪费，机械管理水平低

交通工程施工过程中，较易出现材料乱放、储存管理不标准、采购与应用要求不符等问题，导致材料大量浪费，如部分施工单位未合理安排施工环节与周期，工序衔接不到位，导致各阶段的材料应用数量不稳、性能下降，不符合可持续施工理念。同时还存在机械设备应用效率低、管理制度不完善等问题。随着我国建筑行业快速发展，建筑市场愈发蓬勃，机械种类与功能愈发丰富。但是部分施工单位未能做好机械设备维修养护工作，管理流于形式，未能加强制度保障，常出现设备故障、丢失等问题。

1.2过渡段施工质量低，未能掌握现场管理要点

进行现场施工时，过渡段施工、材料与技术管理等非常关键，直接影响施工质量与现场管理效果。过渡段施工前，存在现场勘查不到位、不了解现场环境情况等问题；开展下一阶段施工时，存在交接不到位的问题；材料进入现场前，存在检查不严格、材料不符合要求造成浪费等问题；施工单位对施工技术的了解不深入，导致图纸要求与实际应用技术差异较大。

1.3技术应用不到位，降低施工效率

交通工程施工需要应用多项技术，若技术应用不到位就会降低施工质量与效率。例如混凝土施工，钢筋混凝土虽然是常见施工材料，但是施工质量直接影响着工程安全与效果，若产生开裂、渗透等问题，既会破坏结构外观，也会造成路桥形变，埋下安全隐患。此外，进行过渡段施工时，若产生凹凸、脱落等问题，会降低路桥承载力，因此既要重视工程衔接部分的施工，也要正确应用填筑技术，提高施工效率。

2交通工程管理解决方案

2.1完善交通工程管理体系

要完善工程管理的体系，通过协调管理，有效确保工程顺利开展。一项交通项目启动前的准备工作至关重要，在交通工程决定启动的时候，要协调好各个管理单位与部门，明确各部门的职责和在建设任务中的地位，根据相应的条件，做好各专业团队的划分，使各专业人员能够发挥自身的特长，对各环节进行分头工作布置。一般情况下，划分成工程前期规划、工程设计及工程施工3个组，各组对应相关的专业人员，选出经验丰富、能力较强的人为组长，协调各个方面，联络政府主管单位，确保施工方能够顺利开展工作，要进一步明晰制度与标准，根据各自的工作方向，做好目标设计，使各成员能够根据自身的任务，不断推进工程开展，小组成员深入基层一线，到各环节进行具体指导管理。前期规划组需要进行深入的走访，负责群众部分的调研，通过群众调查，及时收集工程项目的建设反映，采集群众提出的意见建议，同时，针对工程可能出现的若干问题，与群众进行基本的沟通与解答，打消群众的不良情绪，通过面对面交流沟通解决群众难处，解答利害关系。通过科学调研，把握好相关的数据，为后期的正确决策提供良好依据。工程设计组要根据调研的数据进行科学的规划，合理划分区域功能，根据相关的指标，做好技术选择与工艺确认，及时向上报批，尽快保证及时开工建设。工程施工组要实地考察，对现场的情况做好分析，根据工程设计方案的具体要求，做好前期的施工准备，确保工程建设如期完成。

2.2加强材料、设备管理，做好维护工作

首先，要做好材料管理工作。材料质量直接影响着工程质量，施工过程中，要将采购、检验、应用等工作交给具有责任意识以及专业实力的人员；采购时，要做好市场调查，比较多个厂家与材料，保证材料质量符合施工要求。其次，要保障手段合法，根据相关要求以及工程标准检验材料质量，批量购买后，在进场前后进行抽检；依据材料类型、特性以及应用顺序进行分类管理，设计标签，避免发生坏损、性能下降等问题。最后，做好设备管理工作，制定严格的设备维修制度，利用空余时间养护设备；科学配置，避免设备长期闲置而影响运行性能。

2.3提高员工队伍素质

施工安全、人人有责。要提高施工管理人员的整体安全意识，施工前，要做好有关安全知识的培训，传授工艺流程，明确操作安全知识，进一步提高施工管理人员的安全责任意识，使他们都知道安全施工的重要性；强化员工思想道德修养，通过职业道德建设，进一步提高安全知识及法律知识，让员工都能够掌握必要的常识，员工明白自身责任及权力后，才能正确行使职责，推动各个环节顺利进行。工程建设中，很多的企业都是临时组建团队，同时，也根据工程的难度，引进技术人员充足施工队伍，新入职的员工必须要明晰自身的职责，对签署的合同意义、合同内容等要了解，通过合同约定，既能够保证施工方利益，同时，也保障了施工人员的自身权益不受损害，防止后期出现类似罢工和工资纠纷影响工程，避免施工过程中，出现安全责任事故相互推诿。只有提高安全责任意识，才能避免出现偷工减料及挪用公款的情况，员工素质提高了，职责明晰了，才能避免安全事故出现，保证工程进度与质量。

2.4交通工程项目施工安全管理

安全是交通工程的关键内容，要做好安全的防护，安全保障制度能够明晰责任，进一步减少安全责任事故的发生。要完善各项安全管理制度，项目进行时严格执行制度标准，根据相关规则适当选择技术与机械。充分重视安全问题，有效做好责任分解细化，确保安全管理落实到位，各部门管理职能要明确，任务衔接要透明，这样，才能进一步推动项目进程，通过安全管理激发人员工作积极性。健全安全应急体系能够避免更大的事故，根据施工的不同流程，科学制定准确的应急预案。根据应急预案编制内容做好组织演练。要科学进行勘测数据的数据控制，促进新技术应用，审核设计建设方案，通过技术风险控制降低施工风险。强化对材料的测试比较，保证材料品质，做好设备的维护管理，保证性能稳定可靠。

2.5加大质量监督执法力度和惩处力度

具体来说，从以下几个方面入手：①在常规质量监督环节中，工程质量监督人员需要深刻认识到公正执法的必要性，清楚掌握执法目标，严格执法，提高质量监督执法的权威性，确保公路交通工程质量监督工作落到实处。②明确管理范围和法律责任，加大处罚力度。通过落实处罚制度能够有效提高施工单位的重视度，减少质量问题的产生，确保公路交通工程施工有序运行。针对多次出现质量问题的责任单位，相关部门需要严肃处理，严禁其再次进入到市场。严格执法加大处罚力度，能够提高法律的威慑力、引导力，有效整改施工单位的违规操作行为，大大降低施工中各项隐患问题，为公路交通工程的安全顺利进行奠定良好的基础。

结束语：综上所述，要充分重视交通项目的管理，提高安全能力，通过各项管理制度建设，不断增强人员素质，管理中做到既使用先进技术又有管理规范标准，只有通过一系列科学的管理控制，才能有效促进管理效率提高，通过交通工程管理促进交通环境全面发展。

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