园林工程进度管理对策分析

园林工程进度管理对策分析

熊建强,饶俊杰

杭州高新开发建设管理运营有限公司  浙江省杭州市  310000

摘要：为了确保园林工程进度管理效果更为良好，文章首先从园林工程的基本概述入手，在此基础上，具体分析园林工程进度管理过程中存在的主要问题，从而提出相对应解决策略，旨在确保园林工程按照约定时间内完工，满足社会大众的基本观赏需求。

关键词：园林工程；进度管理；管理对策；施工进度

前言

随着城市化进程不断加快，城市的发展呈现出直线上升趋势。但是在城市发展过程中，万万不能以牺牲自然环境为代价，要注重城市经济发展和生态发展相结合，实现人类和自然和谐共处的目标。对此，政府部门要建设园林工程，用于改善城市自然环境，增加空气指数，达到自我净化、自我发展的战略目标。基于此，在园林工程施工管理期间，施工人员要做好进度管理工作，制定进度管理方案，保证园林工程按时交工，促使城市实现可持续发展。

1.园林工程的基本概述分析

园林工程建设可以被称为一门科目，也可以是一个行业的统称，它的主要范围是通过使用专门方法去引进一些比较新颖的设计，之后对人民群众所生活的环境进行整体建设。往小一点说，私人住宅；往大一点说，国家单位，都有园林工程建设的存在。

具体来说，园林工程建设指的是通过使用科学化、艺术化的手段，为城市居民群众创造健康、绿色的生态家园。它的基本宗旨是实现人和自然的协调发展，其基础是“生物、生态科学”。而且园林工程建设涉及的内容比较宽泛，可以和很多专业学科相互协调发展，比如：土木工程学科、建筑学科、城市规划学科等[1]。但是需要注意的是，园林工程建设虽然是新兴的专业，相信在未来，会有一个巨大的发展前景。

2. 园林工程进度管理过程中存在的主要问题

2.1施工方案的变更

在园林工程施工期间，由于施工内容在日益转变，所以，具体的施工方案也会发生适当的变化，但是如果施工方案存在变更问题，很容易耽误园林工程的施工进度。此外，不同施工阶段的施工方法也要根据施工方案进行适当调整和规划，致使园林工程中的施工材料存在大幅度浪费的问题。

2.2施工管理不太规范

在园林工程建设过程中，施工管理人员的管理理念有待进一步加强，他们对机械设备的操作不能全面管控，在进行施工平面作业布置过程中，具体的施工内容和相关规定之间不匹配，再加上因为管理人员缺少安全意识，很容易忽略施工期间的安全隐患管理，引起重大施工事故，给社会造成负面影响[2]。另外一方面，在园林工程建设期间，施工人员不能完全理解设计意图，很可能存在二次返工问题。之所以出现设计问题，是因为参建单位会提出其它新要求，不可避免地影响园林工程施工工期，浪费大量施工材料。最后，如果施工管理人员不能合理掌握新技术、新材料、新工艺，也会耽误园林工程施工进度。

2.3施工组织不合理

在园林工程施工现场，会发生各种突发性事故，施工现场的情况瞬息万变，一旦施工流程不规范，施工计划不合理，那么园林工程现场管理机制则不太完善，在问题发生时，不能在第一时间提出具体的处理方案，不可避免的耽误园林工程的施工进度，给整个园林工程带来不小的损失。所以，在编写施工组织设计过程中，施工单位必须要分析内部、外部影响因素，包括：施工任务、施工责任等是否明确，人力和机械是否配合妥当，施工作业区和后方储备区的布置是否合理，不同施工阶段的工程衔接是否及时等，如果有一个因素存在变故，就会影响园林工程施工工期。

2.4材料和设备与资金因素

部分施工单位缺少充足的财力资源，很难在短时间之内快速将资金落实到位；部分施工单位拖欠资金，便会耽误园林工程施工进度。在购买施工材料时，会经过考察、评价、购买、检查等环节，浪费大量时间，导致材料不能及时进场。另外，所购买的材料种类、规格、数量不符合实际施工要求，也会耽误园林工程施工进度。设备的型号和安装不合理，也会造成设备出现故障，耽误园林工程施工工期。

3. 园林工程进度管理对策

3.1建立进度管理体系

为了对园林工程实施进度管理，施工管理人员要建立完善的运行管理体系，分析影响园林工程施工进度的因素，更好地开展园林工程进度管理工作。具体来说：首先，预防给园林工程进度管理带来不利影响的因素，施工管理人员建立应急管理方案，对其中存在的问题进行分析，提出具体的解决方案，为园林工程施工进度管理奠定坚实基础[3]。其次，制定完善的进度管理流程。虽然园林工程形式多元化，但是还是存在很多相似之处，因此，施工管理人员结合园林工程进度管理现状，制定进度管理流程，提高园林工程进度管理的可靠性。

3.2优化进度管理形式

首先，行政法。行政法是对园林工程施工进度进行直接管控，具体指的是领导使用自身行政地位以及权利，通过发布指令、协调、考核等对园林工程施工进度进行综合管理。

其次，经济法。施工管理人员利用经济手段对园林工程施工进度进行调控。例如：在承发合同中填写施工工期和施工进度条款；再比如：施工管理人员借助招标的进度优惠条件、提供物质奖励的形式控制施工进度。

再者，管理技术法。管理技术法是内部使用的一种技术性手段，通过对园林工程总进度和分进度目标进行控制，使用不同技术手段对施工进度进行有效控制，达到控制施工进度的最终目标。

3.3控制施工进度计划

园林工程是否可以按照预定的时间完工，和进度计划控制是否合理有一定联系。在园林工程施工过程中，确定总体进度计划，同时实施工程分解进度计划和具体进度计划，在园林工程施工期间，施工管理人员要对其进行检查和纠偏，分析其成因、查找手段，确保实际进度符合计划进度。在控制施工进度计划过程中，施工管理人员要从施工组织、施工合同、施工技术、施工内容等方面进行，而这其中，组织手段要具体落实到施工人员、管理部门以及各项分工工作；技术方法要借助先进的施工技术，提高园林植物的成活率，同时注意经济的合理性；合同方法是利用完善的施工合同来选择承包者、分包者；经济手段是确保资金供应的及时性；信息控制是对园林工程进行全过程监控，对整个园林工程施工过程进行实时监测。

3.4做好资金和材料与设备的供应工作

材料资源是否充足直接影响园林工程能否顺利施工。所以，在园林工程进度管理过程中，施工管理人员要采用多元化途径，保证资金及时供应，避免由于财力资源落实不到位而影响园林工程施工进度。在购买材料过程中，采购人员要按照不同施工阶段所需要的材料进行购买，考察生产厂家和供应商的专业资质和社会信誉，货比三家，最终选择价格实惠、质量上乘的材料。最后，施工管理人员要强化对机械设备的管理，定期对设备进行保养、维修，保证机械设备处于平稳运行状态下。

结束语

总而言之，在城市化进程不断发展过程中，政府部门的工作重心主要致力于园林建设。在园林工程建设期间，相关施工人员要全面了解园林工程进度管理重要性，对存在的问题要及时处理解决，提高园林工程施工质量。同时，结合园林工程实际施工管理情况，建立切实可行的进度管理方案，便于施工人员对园林进行妥善管理，满足人们基本观赏需求，改善当地生态环境，达到美化城市、净化空气的目标。

参考文献

[1] 杜敏敏. 风景园林绿化工程施工与养护管理存在问题及对策[J]. 黑龙江农业科学, 2020，000(35):111-112.

[2] 张振敏. 风景园林绿化工程施工与养护管理存在问题及对策探讨[J]. 经济技术协作信息, 2020, 038(15):247-248.

[3] 周瑾. 关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J]. 建材发展导向（下）, 2021,000(16):197-198.