精益化管理在台区线损管理中的运用

精益化管理在台区线损管理中的运用

史博

国网山西省电力公司盂县供电公司，山西省阳泉市 045100

摘要：线损管理是一个综合性的供电企业管理的基础和技术指标，它是衡量一个供电企业经营管理能力水平的尺度和标准的重要指标，也是公司精益化管理的重要体现。加强对线损的管理，是电网运行所面临的长期战略任务和一项系统性的工程。供电企业的台区线损管理中对于实施精益化的管理，要求必须切实做好基本的工作，这也成为制约我国精益化管理水平的重要关键因素。在基本的工作中，做好与线损有关的数据采集和处理工作，可以更好地为接下来的数据采集和分析工作提供科学的技术依据，提供充分依据保障。

关键字：精益化管理；台区线损管理；运用

1台区线损影响因素及管理现状

1.1台区线损影响因素

影响台区线损的因素主要有技术线损和管理线损两个方面。技术线损主要是输电过程中因配电线路、变压器以及电表等设备所损耗的部分电量。技术损耗与电网的实际分布情况、线路设备的运行状态、电力负荷等性能有直接关系，它是电力输送过程中不可避免的实际损耗，只能尽量降低却无法避免。而管理线损主要是人为管理过程中产生的线损，其影响因素主要有电量信息采集故障、总表发生故障、用户窃电等。

1.1.1技术因素

1)输电线路方面。配电线路的材质、长度、横截面的大小以及线路质量程度都会对线路的损耗产生重要影响。通过电阻计算公式(1)可知，导线电阻Ｒ与导线长度L及电阻率ρ成正比，与导线的横截面积S成反比。线路电阻越大则线损越大。所以输电线路越长亦或是使用的导线截面积越小在输电过程中所损耗的电量也越多。

2)供电范围。通常情况下供电企业的供电范围是以变台为中心来供电，供电半径在300m以内，市区内供电半径在150m内，如果供电范围超出这一供电半径，线路损耗增幅明显。但在实际供电中经常会出现超出供电半径的情况，如一些距离市区较远的郊区，很多区域供电半径在400m以上。这种情况下线路损耗会急剧增大，导致线路末端的电压质量也会发生降低，进而影响用户的用电质量。

3)用户计量表。目前有很多用户的计量表都是采用的感应式电能表，该电能表因结构和计量原理的因素，精度、过载能力以及能耗方面都相对电子电能表差一些，因此在计量过程中存在一定的误差，会导致计电量减少。由于感应式电能表自身会产生一定功耗，且无法将自身功耗进行计量所以该部分损耗也构成了部分线损。

1.1.2管理因素

1)电量信息采集故障。电力用户的用电量主要是通过专业的用电信息采集系统进行采集与处理的，同时该系统还可以对用户用电情况进行实时监测。假如用电采集系统出现故障，供电侧以及售电侧的信息都会采集失败，最终电量信息采集异常会导致供电和售电量发生突变，线损率发生较大波动。

2)总表发生故障。在进行日常线损的检查过程中，总表发生故障是其中一个较大的因素，因为总表是台区线损计算的关口表，如果总表发生故障会直接影响线损的计算结果。总表经常出现的故障主要有失压、低压以及零流等，这些故障都会直接导致供电量计量减少，导致该台区的线损呈现负线损。

1.2台区线损管理现状分析

1)台区一些基础资料整理不当。在进行城市建设和电网改造过程中，很多供电企业只注重工程技术与工程进度，在加速配网建设时却忽视了台区用户信息、相关计量资料以及合同书等文件资料的重要性。这些基础资料整理不够完善经常会引发一些计量问题及权责纠纷。这在很大程度上增大了基层供电企业的经营风险，如果电力营销环节出现问题，会在一定程度上对台区线损管理工作造成影响。2)台区线损指标出现波动。在实际供电管理中，台区线损出现较大波动，发生异常的情况主要有以下几个方面:首先是线损升高，主要是计量装置自身精度不准确，再加上表计自身接线发生故障而引发。其次是工作人员在抄表过程中发生的失误，比如抄错、漏抄或者估抄等现象都会引发用电量损失。最后是抄表工作不同步，抄表工作人员在抄表过程中没有严格遵守抄表顺序和抄表时间，这些都会引发线损出现波动。

2精益管理在台区线损管理中的应用策略

2.1坚持落实常态管控机制

一是坚持“日监控、周通报、月考核”机制，按日监控发布重点台区指标变化，每周通报治理完成情况，按月兑现考核，确保异常台区有人盯、问题有人治。二是坚持月度线损分析例会制度，各单位每月定期召开线损分析例会，分析指标波动及疑难台区问题原因，制定针对性解决措施并协调落实。对于基层提出的技术降损需求，长期不予协调解决的应对责任人进行问责，各单位每月3日前上报线损分析月报。三是坚持月度重点任务交办机制，每月月末梳理各单位重点异常台区，建立月度重点异常线损台区交办清单，有效利用大数据平台开展线上督办，督促各单位开展核查整治，压降异常线损台区占比，提升台区达标率。

2.2强线损管理队伍建设支撑

一是建立公司台区线损柔性专家团队，各单位推荐选派3名台区线损治理经验丰富人员，组成公司台区线损柔性专家团队，协助公司开展线损现场稽查和帮扶指导工作。二是各单位根据本单位实际情况，适时组建本单位线损专家团队，加强对供电所的帮扶指导和疑难台区分析诊断能力，协助供电所分析整治长期异常线损台区。三是结合台区线损现场稽查，每期抽调各单位1名团队成员，对公司确定的重点台区深入现场开展集中分析诊断和帮扶指导，对分析后需要技术改造台区，协助所在单位编写技术改造方案，切实发挥专家团队工作职能和技术支撑。对治理效果明显、作用突出的团队成员所在单位在月度绩效给予相应奖励。四是注重成果总结和经验分享，专家团队成员对分析诊断中发现的典型问题和案例，认真梳理总结，形成可复制推广的经验，编制异常线损台区治理方法手册，在公司推广使用。团队要在管理及技术创新上争取有所突破，发挥团队技术支撑，提升团队知名度。

2.3强化先进技术支撑应用

一是加强高速宽带电力线载波通信技术（HPLC）非计量功能应用，开展低压台区电气连接拓扑自动识别功能应用，突破营配贯通档案治理技术瓶颈，扩大和提升客户侧电压、电流、功率等非计量数据采集，支撑台区线损海量数据源建立。逐步开展分段、分相、分线、分时计算，建立精细化台区线损监测模型，丰富台区线损远程监控技术手段，为精准开展反窃电查违法用电提供大数据应用支撑。二是利用公司台区线损治理专项资金，对长期难以治理异常线损台区及重点疑似窃电台区安装台区末端感知单元（小章鱼），对台区线损进行监测分析，排查锁定台区线损异常点，精准开展现场整治，提升线损整治效率。三是利用省公司专项资金试点建设2个“智慧台区”，实现对台区各级的电量、电压、电流、功率、功率因数等电气信息的分钟级采集，变压器、计量箱运行状态，出线柜、分支箱温湿度等实时监控，达到台区全息感知，助力开展客户负荷识别、故障远程诊断、分支及分相线损实时计算、三相不平衡治理等工作。

结束语：综上所述，台区线损的管理水平直接影响着供电企业的正常运行和管理质量，只有对其报以高度重视，我们才能够更好地推进台区线损管理工作，提高台区线损的管理水平，并为电网正常运行提供保障。

参考文献：

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