新形势下精细化预算管理在企业财务管理中的应用研讨

新形势下精细化预算管理在企业财务管理中的应用研讨

张一丹,毕振远,刘玄烨,张航

辽宁清原抽水蓄能有限公司 110015

摘要：随着市场竞争的不断激烈，企业拥有一套高水平、科学有效的财务管理体系，能够让企业在激烈的市场竞争中占据优势，在社会上树立良好的商业形象。因此，企业应重视财务管理的发展，不断改进和提高财务管理水平，优化资源配置，帮助企业获得更大的经济效益。现阶段，企业所采用的传统财务管理方法很难满足现代社会的需求。越来越多的公司将成熟的管理方法应用到财务管理实践中，以提高财务管理水平。

关键词：精细化预算管理；企业财务管理；应用

引言

随着市场经济环境的变化，企业内部质量成为现代企业发展过程中的优先事项。作为力量象征的企业管理直接影响企业内部的质量。为了适应时代的发展，提高企业内部质量，先进管理理念逐步应用于越来越多的企业实际工作，进一步促进了企业管理各个方面的发展。但是，企业的财务管理不是财务管理问题，而是预算管理问题，这一直是企业发展过程中的一个薄弱环节。为了不损害企业的可持续发展，需要对预算管理进行研究，使企业能够充分发挥预算管理在业务中的作用，并不断提高市场竞争力。

1精细化管理的定义

精细化的管理是使用信息技术进行统计分析，包括详细的管理责任数据和有效的管理模式。随着经济市场体系的不断完善，精细化的管理模式已成为企业发展的重要趋势。与传统管理方式相比，精细化管理可以帮助企业管理者更好地履行管理职责，使管理机制更加科学规范，这是企业发展的重要动力。经过适当的内部管理，企业能够有效地增强其核心竞争力，获得竞争机会，为企业带来更多的经济效益。此外，完善ERP前端数据传输、数据处理机器人等管理模式，将有助于提高企业管理水平，优化数据处理。与传统数据处理相比，新的、多样化的数据处理可以保证数据质量，是企业财务管理的重要依据。企业要想做好财务管理，就必须将复杂的财务管理融入企业中。

2精细化预算管理的特征

优化预算在企业财务管理中具有以下特点:(1)重组特点。完善企业预算财务管理是指完善和完善企业预算管理各个方面的管理，如企业传统预算的管理、执行和运营，优化企业预算管理指标，优化合理配置，重组和优化资源利用(2)效率特征。在中国传统大型企业预算部的年度管理中，由于预算管理模式的过时，企业预算部的管理效率非常低。而且，通过管理企业预算来优化企业资源，您可以看到整个企业的资源组织情况，并根据整个企业的实际运营和发展情况优化配置资源的合理分配，从而通过整合和重组有效地优化这些资源(3)细特征。预算管理的最终目标也是有效控制预算成本，维护整个企业的总体经济和社会利益。因此，作为企业精细预算管理的一部分，必须对预算工作进行充分完善，以便以最低的预算投资成本实现经济价值最大化，缩小企业预算与实际成本之间的差距，使企业财务管理更加准确。

3新形势下精细化预算管理在企业财务管理中的应用

3.1实施全面现金流管理

企业的财务管理活动往往涵盖投资活动、融资活动、经营活动和资金运营等内容，与现金流息息相关。企业财务管理人员应当掌握财务活动和资金流之间的关系，据此实施全面现金流管理。具体来说，企业中高管理层应当深入调研分析所处行业特点、竞争对手状况和当前市场竞争环境状况，确保财务管理人员能够按照实际状况科学管控公司的现金流，预测分析公司各个理财决定产生的影响。在这期间，企业可借鉴学习同行优秀企业管控现金流的丰富经验，制定因地制宜的精细化财务管理措施。倘若出现资金流断裂的现象，企业需要紧密结合当前市场状况，综合分析自身面临的风险以及公司目前资本结构等，积极制定相应的应对措施来加强市场管控力度，拟订科学合理的融资方案，推动公司资本结构的合理化，有效解决现金流断裂的问题。

3.2建立健全财务运行体系

在复杂的外部形势下企业所面临的挑战越来越多，为了积极避免各种风险，企业需要着眼于财务风险来进行调整以及改进，综合考量不同的细节要素。财务运行体系的构建非常有必要，企业可以主动分析各种详细信息，提前预测经营管理的各项问题，为经营业务活动的开展提供必要的帮助。管理层会综合考量内外部环境所涉及的各种信息，全面落实好投资预警工作，促进财务分析的有效落实。在制定精细化财务风险管理方案时，企业也会从风险控制出发，进一步提升精细化管理工作的质量和效率，着眼于不同的风险模块进行有效识别以及合理监督，确保财务风险管理工作的全面落实以及持续推进，真正应对各种外部压力和挑战。

3.3完善企业财务精细化管理的流程

为确保企业财务精细化管理落到实处，要加强企业精细化管理的流程。其一，建立完善预算模式。对资金、利润、实际收入进行及时有效监督，确保各环节能够进行精细化管理，构建有效控制制度。在该过程中，要建立统一化的预算模式，对各预算项目进行精细化安排，确保各项目的资金能得到精细化管理。把企业资源融入到真正有利于企业长效发展的项目中去，优化资源利用效率，确保企业能长久稳定的发展。其二，建立统一预算制度。对预算项目进行深化管理，对企业资金产生、变动、支出等方面进行更全面的精细化管理。融合企业资源，把其关注点放在提升企业盈利价值的项目上来，提升资源的使用质量，保证企业长久高效的发展。此外，还要对资金的流向、管控等方面要进行精细化记录和审核，进一步减少资源的损耗，保证企业财务精细化管理制度顺利实行。其三，对资金进行有效监管。对其中成本资源和资金流向进行精密化安排和检查，避免出现资金浪费的状况，把财务精细化管理制度落实到实处。

3.4对预算编制进行细化

编制预算不仅在预算管理方面，而且在财政管理方面都起着重要作用，而财政管理必须有科学依据。如果预算更加精确，那么从整个团队开始，整合和资源配置将变得更加科学。在分配前，深入考虑不同行业的矛盾，分析预算管理指标可以提高资源利用效率，有效解决和消除矛盾，保证企业快速稳定运行。首先，企业需要准确预测其财务趋势和未来可能出现的问题，并对当前的财务状况进行深入的研究分析。其次，必须利用先进的信息技术，及时获得有关公司市场和内部财务状况的信息。借助信息技术，分析信息技术和软件的使用情况，培训财务经理，提高财务管理水平，适应企业发展需要，提高预算过程的灵活性。再次，市场条件和企业发展要从预算原则出发，灵活调整预算编制过程，积极寻找途径和方法，真正适合企业自身，适当扩大预算灵活性空间，增强活力。

3.5充分利用作业成本法，加强资金集中和高效管理

企业应以价值创造为基本前提，构建和完善资金监管制度，全面借助财务会计行业资金监督管理系统，强化公司资金的日常监督管理，提升资金使用的安全性。企业管理层应当加强资金的全过程和系统化管理，尤其强化事前预测和事中管控工作，做好资金使用规划，主动研究资金收益，充分体现公司存量资金的时间价值，科学有效地评估资金核算和资金使用的风险，并且据此完善存款结构，提升公司货币资金时间价值，实现资金的精细化管理和高效管理。同时，企业应当制定资金的使用标准，通过建立信用度管理机制，持续增加股权份额，有效整合可供使用的资金，促进资金的高效运转。

3.6持续强化信息水平

企业要认真对待以下主要内容:(1)加强第三方管理专业财务力量的整合，构建企业财务管理专业信息服务平台与第三方专业财务力量的结合，确保企业财务资产会计管理体系资金控制管理系统和财务条例管理系统在企业财务管理中发挥着真正重要的作用。(二)不断提高企业财务管理预算人事管理和质量控制的运行能力，加强企业财务人事信息技术管理软件的运行能力，提高软件开发利用的管理能力。

结束语

精细化管理是时代发展的产物，对企业财务管理创新及改革有重要的作用。企业管理层需要了解这一管理工作的重点及核心，一方面需要紧跟时代的步伐，另一方面需要注重环环相扣，掌握财务管理的核心及重点，确保精细化管理能够发挥应有的优势。

参考文献

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