火电厂燃料管理现状与优化研究

火电厂燃料管理现状与优化研究

梁欢

陕西商洛发电有限公司      陕西 商洛        714100

摘要：当前，燃煤发电仍然是电力的主要来源，火力发电系统安全、稳定、可靠的运行是社会稳定、经济发展的重要保障。由于燃料管理方式存在问题，很多火力发电厂都存在着燃煤储备短缺的问题，为满足燃煤电力市场的需要，文章从目前我国火电企业的燃料管理状况出发，对其采取的各项措施进行了深入的探讨。目的在于改善火力发电厂的燃料管理工作，以达到节能降耗的目的。

关键词：火电厂；燃料管理；优化

0前言

目前，我国供电形式多种多样，其中，燃煤发电在电力系统中占有很大的比重，并在一定程度上影响到了电能的正常供应。对于我国的火力发电工作来说，对其生产影响最直接的就是燃料管理，因此必须进行科学完善的燃料管理工作，在这个过程中首先需要考虑电场整体的发电问题，不论是对燃料的有效管理还是节能环节的降耗管理，都会直接产生影响。如何在火电厂中实现多种燃料的合理配置，以提高燃料利用效率是噬待解决的问题。

1火电厂燃料管理要点分析

(1)燃煤的性质。对于我国现阶段的火力发电厂的燃煤特点来说，可以根据燃煤的性质将其分成不同的褐煤、不粘结煤、长焰煤、贫煤、气煤、无烟煤等，而这些不同的每一种，其物理性质和化学性质在生产过程中的体现也是不同的，这在一定程度上会影响火电厂整体的生产效益。(2)多矿点采购。现阶段我国火力发电厂需要从多个不同的煤矿来采购燃煤，尽量控制火电厂的生产成本，特别是对于不同品质的燃煤较进行适当的调整，保证燃煤的供给，防止燃料的不足。在确保上面供给充足的基础上，由政府部门指定专门的采矿地点进行采购。(3)燃煤储存。由于受到燃煤运输条件等多方面的影响，电厂在储存燃煤的基础上，需要保证电力生产的连续性，因此燃煤储存工作必须要确保供电的充足，但是在实际的生产过程也不能因为储存过多而影响电厂的自身生产工作[1]。(4)燃料掺烧。对于大型的火力发电厂的锅炉来说，需要根据煤种的特定性质来进行进一步的优化，火力发电厂都是由不同个哪种矿点组成的因子，在确保每种固定性的同时，需要确保煤炭质量符合设计标准，然后对供应的煤进行掺烧。

2火力发电厂燃料管理工作现状分析

2.1无法完全兑现煤电合同

随着我国经济和社会的不断发展，如果继续实行计划经济的方式，将对火力发电厂的发展产生负面影响。第一，燃料市场的变动很大，它的价格会随著市场变动而变动，这是火力发电厂所不能掌控的，因而也会造成燃料成本失控。第二，在火力发电企业的经营中，燃料合同是保障成本管理的关键，如果燃料价格上涨，将会导致合同无法履行，从而影响到合同的履约。如果工作人员不能够对合同进行有效的约束和管理，则不能对煤料成本进行控制。

2.2无法保证燃料质量

当前，我国燃煤电厂的燃料品质有很大缺陷，其原因有三：(1)火电厂在合同中没有明确规定燃煤的价格和质量。比如，有的火电厂对所接收的燃料成分没有严格限定，造成燃料供给状况较为混乱。(2)火电厂接收的燃料指标无法满足初始设计要求。首先，由于我国大多数的火力发电厂都采用汽运的方式进行燃料运输，这样的运输方法很容易导致燃料中存在杂质，从而使得燃料中的灰分含量升高，不能满足原设计要求。燃料品质的下降将会降低设备的效率，从而增加电厂的运营费用。如有的火电企业因为地理位置的关系不能进行铁路运输，所有的燃料都是用汽车来运送，结果就是导致燃料中的杂质不断增加、锅炉的工作效率下降。(3)我国的燃料资源情况决定了优质煤的储量偏低，从而使得火电厂在选用燃料时出现供不应求、质量难以保障的问题[2]。

2.3燃料掺配与掺烧不均匀

如果在实际工作过程中燃料的参照物均匀的话，就会使燃料进入火电厂的情况与炉热差，增值变大，使得燃料价格上升，尽管不同的火力发电厂在对燃料进行燃烧和掺配的过程中都没有根据实际的比例进行优化，因此比例的不均匀导致燃煤无法按照设计标准来进行生产。这种情况下使得整体设备的工作效率都不高。

2.4人为因素对燃料计量与采制产生不利影响

对于火电发电厂的燃煤量计算工作来说，很容易受到人为因素的影响，这导致燃煤缺乏代表性，再加上价格不合理等原因，这在一定程度上影响了企业整体的经济效益。

2.5燃料管理工作欠缺

首先，火力发电厂所用的燃料种类繁多，其指标和参数也各不相同，因此，在进行管理时，若不能对其进行合理的分类，这会对燃煤的整体产生负面影响。其次在开展燃煤储存以及使用的过程中，如果没有充足的储存空间，那么工作人员就不能按时递交相应的储存使用计划，这就导致整体的参配出现问题，工作人员无法提供所需要的合格燃煤。最后对于燃料的管理方式来说是比较落后的，如果不完善的调度工作，会影响到燃料整体的储存和品质。

3优化火电厂燃料管理模式措施

3.1充分了解燃料政策与市场变化情况

在加强火力发电厂燃料管理的过程中，工作人员需要对燃料的采购实际进行充分的了解，特别是对于相应的燃料政策，以市场变化状况必须进行充分把控，这样才能够按照市场规律，将成本控制在合理的区间内。

3.2有效管理燃料计划与合同

(1)实时掌握燃料市场，选择有信誉、有质量、有价格、有信誉的长期战略伙伴，这样才能保证为火力发电厂提供高质量的燃料。(2)在签合同的过程中，要反复与商家进行沟通，保证合同条款能够履行。(3)对合同中的各项条款进行清晰和审查，以此为依据，保障双方当事人的合法权益，保障合同中用词精确不含糊。在采购过程中，要树立“共赢”的观念，而不是盲目地以低价来挑选供应商，这样才能培养出高质量的供货商。

3.3建立燃料组织管理机构

火电厂的燃料费用约占电厂总费用的70%，由此可以看出燃料管理工作的重要性。为了保证燃料管理工作的有效实施，必须建立健全的管理机构。例如，可以成立一个燃料管理机构，它的主要任务是对燃料的采购、储存等进行合理安排，保证燃料的储存量满足需求，并统计和记录燃料的消耗，以此不断完善燃料的管理工作[3]。同时，燃料管理部门也要负责对燃料使用进行指导监督，加强与各部门的沟通，以确保火电厂设备运行的安全性和节能性。

3.4利用信息化技术提升燃料管理水平

3.4.1引入先进科学技术

火力发电厂在进行燃料管理时，必须引入信息技术，引进到火力发电厂，并针对企业的实际情况，组织信息技术培训工作，使有关人员充分认识到在燃料管理中引入信息化技术的重要性。同时，通过建立内外培训机制和技术展示平台，引导员工充分发挥信息系统的作用，提高火电厂燃料管理水平。

3.4.2减少人工操作量

燃料管理信息化系统是一个比较复杂的系统，需要建立一支专门的信息管理团队，运用信息技术进行燃料管理和成本控制，从而减小火力发电厂的人工操作量，降低生产成本。

3.5构建完善的燃料监督管理机制

3.5.1构建内部管控机制

首先，要建立起内部管控机制，这两种制度必须具备互相制约的功能。燃料管理机构可以在横向上设立两个或多个部门；从纵向看，可以形成一种自上而下的监督和管理关系，使不相干的岗位之间可以分开、也能互相约束。其次，要严格遵守企业内部控制流程，保证燃料管理工作的有序进行。

3.5.2构建内部审计机制

工作人员在对燃料监管的过程中，需要建立更加科学完善的燃料管理结构。比如对燃料价格使用数量以及燃料整体的质量，在进行优化的过程中，需要进行科学完善的审核，工作人员如果发现燃料费用的管控中存在严重的问题，则需要进行进一步的改进。

4结束语

总而言之，加强燃料管理，既能适应电力市场的发展，又能降低全球的能源消耗，促进燃料发电的合理调度与优化。同时，通过科学的管理手段，可以有效地解决燃煤质量低、供给不足、价格上涨等问题，从而达到节能、优化配置的目的。另外，对火力发电厂进行燃料管理，可以改善其运营状况，提高其总体经济效益。

参考文献：

[1]贺德宇.火电厂燃料管理智能化建设思路[J].技术与市场,2020,27(10):161-162.

[2]杨鹏,刘德任.新形势下火电厂燃料精细化管理探讨[J].化学工程与装备,2019(12):202-203.

[3]岳海港.火力发电厂燃料管理与成本控制浅析[J].企业改革与管理,2019(11):158+161.