10kV配网工程管理水平提升对策

10kV配网工程管理水平提升对策

靳岱融

国网山西省电力公司绛县供电公司 山西省运城市绛县 044000

摘要：近年来，许多地方供电企业忽视了10kV配电网工程的安全工作，给电力工程的运输造成了一些障碍。因此，相关供电企业应加强组织协调，加强10kV电网工程的安全质量控制，同时做好电力安装工程的安全质量审批工作，促进电力企业稳定运行。据此，进行相应的研究。

关键词：10kV配网；工程管理；提升对策

1项目管理对10kV配网的重要性

1.1提高供电企业内部管理水平

在底层供电公司的发展过程中，10kV配电网的全面建设是其具体发展趋势之一。一般来说，10kV配电网的发展水平同时也关系供电企业的发展。它是供电、输电和配电的关键环节，对提高供电企业的结构效率有着深远的影响。

1.2推进供电公司工作方法的自主创新

随着信息技术的飞速发展和高新技术水平的日新月异，很多人都提到了更好的供电安全规定。南方电网公司也提到了许多适合企业发展的转型和发展战略，特别是关于供电方式自主创新的规定。一些供电企业要不断创新供电方式，结合当前配电网供电情况，制定安全有效的供电建设方案，协调开关电源总体建设结构，构建全智能电网结构。同时，在施工期间，管理方法组织还应鼓励底层员工树立科技创新观念，加强企业内部控制管理，逐一处理供电管理方法过程中的诸多问题，推进电网建设，取得明显建设成效。

1.3关注配电网建设全过程

工程设计方案、实际方案设计与实施、施工过程控制和工程验收环节在10kV配电网供电建设中起着非常重要的作用。由此可见，电网工程建设项目的安全工作可以规范工程的实际运行模式，提高施工人员的结构效率，从而确保工程的施工质量符合相关标准和规范。

2提高10kV配网工程的质量对策

2.1做好项目质量控制策划工作

项目开工前，社区业主项目部应制定项目质量管理策划方案，明确项目质量保证措施、项目质量闪点和质量控制方法，并组织实施和修订。同时，根据社区业主制定的质量管理策划方案，组织施工企业分解质量保证措施和质量管理的日常任务，优化编制项目质量控制方案策划文件。如果项目设定了总体改进目标，组织应制定项目改进方案的策划文件和实施计划，并对项目改进的实施进行监督和管理。

2.2做好项目WHS质量管理工作

工程开工前，社区业主项目部应督促监理公司制定工程质量基准，经设计方案和施工企业审核后，报社区业主项目部审核。监理公司应将审核后的《基本建设工程质量控制操作标准》（WHS）的质量基准纳入监理实施细则，并按照WHS规范对重要的施工全过程质量进行监督。监理公司负责制定本项目WHS质量管理检查月度工作计划，并在每月28日前将下月WHS月度工作计划报社区业主项目部；本月工作结束后，监理公司承诺编制WHS月度工作总结报告，每月5.5%在编号前上报社区业主项目部。WHS质量管理的全过程应立即记录在信息管理系统中，社区业主项目部应及时检查项目监理和施工项目部对WHS质量管理的执行情况。

2.3改进项目进度管理

在10kV配电网工程建设前期，施工管理办法单位应充分考虑危及施工进度的风险因素，消除因购买机械设备而危及配电网建设施工质量的因素，针对施工人员短缺和极端天气环境，尽可能完善施工方案。例如，一个建设项目可以分为多个小项目，重点掌握项目的重要环节，如果出现施工问题，应在各部门同意后进行项目施工步骤，以加强项目进度管理。

2.4优化项目成本控制

在规划配电网工程项目的项目管理方法时，管理者不仅要保证建筑装饰材料的边际效益，还要保证项目的整体质量水平。同时，在统筹协调的基础上，施工方案还应充分考虑外部不可抗拒因素引起的成本变化，如周边居民要求施工单位对其进行经济补偿，或由于温度和气候（项目将被洪水和地震破坏），这可能会增加建设成本。

2.5加强工程质量控制

10kV工程施工企业应建立并执行严格的质量控制规范，落实必要的义务跟踪责任追究制度，将工程施工质量问题跟踪到各部门乃至施工人员，为创建可靠的工程项目奠定坚实的基础。此外，质检单位还应严格遵守相应的配电网建设规范。一旦发现产品质量问题，应立即要求施工企业进行整改，并成立专门的质量控制小组，对施工原材料、机械设备、生产设备和土建工程进行质量监督检查。

2.6规范施工单位三级自检

施工企业应严格遵守三级自检规章制度，项目部不得复检和配合班组。自检全过程采用南方电网统一验收标准。检查的全过程要有痕迹，发现的缺陷要有清晰的记录，闭环控制要纠正。如果三级自检后仍有未整改的缺陷，监理公司可返回项目进行检查。

督促监理公司履行工程质量管理义务，严格遵守《质量管理规范》（WHS）和《电网工程竣工验收规范》。项目前期验收应确保有可检查的痕迹，关键环节的数据信息记录清晰，记录与系统软件填写的数据一致。严禁“形式化”和“脱节”。

监理公司应收集整理缺陷整改通知单、整改回复表、整改工程验收记录、缺陷记录台账、配套原材料等管理文件，确保资料真实、详细，并立即向客户企业监管部门报告缺陷发现和整改情况。

2.7加强工程验收，严格控制

社区业主项目部应充分发挥其在工程验收和消缺全过程中的领导作用，落实项目管理人员责任制。机构建设、工程监理、生活、地方供电变电所、借调工程的验收人员始终坚持标准化、严格要求，严格执行竣工验收验收标准，现场汇总填写《配电网工程验收记录表》，并签字确认。对工程验收全过程中出现的问题，应立即督促消除缺陷，防止许多问题在竣工投产工程竣工验收前爆发。在缺陷消除工作中，监理公司按照“谁造成、谁消除、谁发现、谁跟踪”的标准，按照《配电网工程验收记录表》建立缺陷分类，并将密封的质量缺陷通知单发给责任企业；7.义务企业收到通知后，必须立即盖章确认，在一日内投入运行或工程验收前，快速机制正在进行消缺。

2.7推广项目管理工具

项目可视化工具的广泛使用是提高组织效率不可或缺的阶段。一般来说，常用项目可视化工具的关键包括WBS：甘特图等。WBS指的是工作分解结构。简而言之，是指设计方案技术人员采用一定的技术措施，将10kV配电网工程建设项目逐一分解为各个项目控制模块，以便于组织人员实施计划管理方法；甘特图是根据项目活动列表对工程项目进行可视化分析和评估。此外，思维导图、状态表和hqq也是提高管理能力的专用工具。他们还可以处理遇到的各种问题。

2.9加强人才队伍建设

首先，对部分在电网建设学习培训中具有专业知识、敬业精神和强烈责任感的年轻员工进行面试，聘请专业技术人员对其进行技术专项指导，提高公司员工的实践能力和综合素质。在项目施工期间，应鼓励员工积极推广项目，允许员工进行不正确的实际操作，并要求员工在持续改进后进行工作报告，以增强其专业技术实力。同时，通过建立一些技术安全通道体系，也可以调动专业技术人员的工作积极性，使他们充分发挥自身优势，最终强化项目施工管理方法。

结论

总而言之,10kV配电网工程的建设将受到外部自然环境、施工原材料、施工人员素质、组织管理模式等多种因素的危害。相关企业应加强各单位之间的沟通、学习和培训，借鉴世界各国优秀的配电网建设技术，在调整措施、协调措施的同时，提高工程项目的建设质量，最终倡导社会发展的可持续发展理念。

参考文献：

[1]孔维宇.10kV配电网工程质量管理要点[J].居业,2020,151(8):132-133.

[2]黄颖妍.10kV配网基建工程的安全风险管控探究[J].科学与财富,2020(3):48.