浅谈市政路桥工程项目管理

浅谈市政路桥工程项目管理

王一中

广东省基础工程集团有限公司  广东省广州市510630

摘要：城市道路桥梁工程为人们出行提供了便利，对区域经济发展和人民生活起着非常重要的作用。道路和桥梁服务于城市生活，也是最常见的设施，对公民的影响最大。同时，影响施工的因素很多。文章研究了影响公路桥梁施工的因素，并提出相应的对策。

关键词：市政道路桥梁；施工管理

引言

道路桥梁工程施工规模较大、周期较长，所需要耗费的成本也比较多，并且施工环境的特殊性，决定了受外界因素影响较大。因此，落实项目管理工作十分必要，这不仅可保障在施工周期内有效完成施工任务，也能够保证施工的质量和相关施工人员的人身安全以及道路桥梁工程投入使用之后的安全性。但就现阶段的实践情况来看，道路桥梁工程项目管理工作仍然存在着欠缺和不足，难以达到预期的作用和影响，需要进一步地优化和完善。而了解现阶段道路桥梁工程施工管理中存在的问题和不足是明确优化路径和完善方案的重要前提。

1市政道路桥梁的发展现状

高层建筑是当前我国社会的主流建筑模式，城市地区的人口基数不断增加，有关城市的发展模式也发生了一定程度的变化，在这一过程中，人们对于生活水平以及出行环境的要求也越发严格。当前，我国交通系统所面临的压力是极为巨大的，为了确保国民的出行，我国政府进行了有关市政道路以及桥梁结构的建设，从而来实现缓解交通压力的目的。当相关工程建设本身存在着快速化状态时，参与建设的施工团队数量不断增加，便很容易会发生市政道路桥梁整体质量不佳的情况，究其原因，是因为投标方并没有对外包的施工团队进行统筹化管理，管理模式较为单一，管理力度不足，即便是竣工之后，也没有定期对桥梁养护内容进行检查，这才使得个别团队有了可乘之机。市政道路桥梁的稳定性与安全性无法得到有效保障，国民的出行质量也会因此受到不利影响，为了避免类似的情况出现，则需要施工单位加强对市政道路桥梁质量的重视程度，并结合当前质量通病问题提出有效的预防措施。

2道路桥梁工程施工项目管理存在的问题和不足

2.1缺乏完善的管理制度

对目前道路桥梁施工中存在的问题进行了分析，提出了现场施工困难、施工设备及材料准备不足等问题。此外，由于缺乏明确的制度和规定，为了限制其行为，还必须加强其总体技术能力，因为在建筑材料和标准方面存在很大的差别。现阶段桥梁建设项目还存在许多问题，要解决这些问题，就必须加强对道路桥梁的管理。

2.2技术管理

施工技术对道路桥梁工程的影响不容忽视，由于工程本身比较复杂，因此需要用到较多的技术以及工艺，完善好技术管理这项内容，能够极大地提升项目施工的整体水平，从而保证工程的顺利开展并在规定日期交付完工。由此可见，在道路与桥梁现场施工管理中，要想保证工程项目整体效益，施工技术管理是重中之重，相关管理人员务必提高对其的认识。但实际上，大部分管理者会忽略对施工技术的有效管控，认为这是施工队及技术员的职责内容，往往只有在出现技术问题的时候，才会重视对其的有效管理。这样的事后控制措施，不仅无法保障施工的顺利完工，而且会因为技术原因而给工程质量带来一定影响。比如对施工人员的技术能力更新不及时、施工设备检查不完善等，都会影响工程的建设效果。

3道路桥梁工程施工管理优化对策

3.1加强对施工进度的管理

为了保障在规定时间内顺利完工，应当根据整体的施工进度详细编制详细的月施工计划、周施工计划，并以书面的形式让施工班组在规定时间内完成作业。可与施工班组签订责任合同，以劳动竞赛的形式保障施工质量的基础上完成规定的施工进度，对表现优秀的班组给予一定的经济奖励。根据编制的施工计划提前规划施工所需的材料及施工设备等，针对需要加工定制的构配件和材料应当提前采购，以保障工程的顺利进行。定期检查后勤供应情况了解工程的实际进度，一旦发现施工进度计划出现了偏离应当及时分析原因，进行科学、合理的调度，以确保关键的施工工序可以按照原计划进行实施，从而保障道路桥梁的整体施工进度。

抽调富有经验的技术管理干部和工程技术人员，组织项目部领导班子，并配备施工经验丰富的施工队伍，仅允许按计划配备的施工人员、材料机械进场投入施工。根据建设单位下达开工令后，保证七天内如期进场，做到准时开工和结合施工现场的具体情况，按本施工组织设计所规划的施工准备阶段工作，认真落实做好开工前的各项准备工作，抓紧开工，再逐步完善现场各项设施的建设，计划中劳力、机械设备、材料按时调入进场，保证施工需用。进度监控原则:目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。根据已经排定的整体施工进度计划，由项经部编制实施性施工内部节点控制计划，对重点、难点应事先计划，采用稳妥施工方法，还应充分考虑规划配套工程施工对本工程合同工期的影响，根据内部控制计划、细化成月、旬、日施工计划及作业计划，统筹安排，严格执行。

3.2强化管理人员的专业能力

施工管理需要依靠人来执行，想要发挥管理的实效性，则离不开管理人员的专业操作，因此还必须强化管理人员的专业能力与素质水平。具体来说，应当从以下方面进行:①招聘优秀的管理人才入职，为工程管理队伍注入鲜活力，从而提升整体的现场施工管理水平;②加强对在岗人员的培训、考核与再教育工作，需要定期开展相关的理论与实践活动，使管理人员可以及时更新自己的知识库，从而更好地应对施工现场的突发情况，增强管理效果;③需要引进一些先进的管理方法以及管理设备，以优化管理人员的工作方式，从而提升管理效率与质量，促进道路桥梁工程的高效完工。

3.3积极引进和应用新技术和新工艺

牢固树立现代施工管理理念，引进新的施工技术和施工工艺，用最新的施工理念指导整个施工过程，提供舒适的环境。必须从新技术、新工艺的角度对施工图设计进行调整和完善，为施工管理提供指导，确保施工组织的发展，最大限度地减少施工管理中的错误和偏差。为了满足公路桥梁施工的实际需要，有必要分析施工技术在实际应用中的不足。

3.4加强设备管理

在施工建设的过程当中机械设备的有效应用可以使工作效率以及工作开展的精准度得到有效提升，但如果机械设备的性能和运转效率无法达到预期的标准和需求，则很容易埋下安全隐患，因此需要加强设备管理。相关项目管理工作人员需要建立机械设备的维修管理机制，定期对机械设备进行检修，并留存记录，明确机器设备类型、种类、性能、出现的问题以及负责人员，保证维修保养工作有效的落实，及时发现问题并有效解决。同时，记录数据的方式不仅有助于端正相关工作人员的工作意识和工作态度，又可以为相关工作人员的工作开展提供更多的指引和规制，使维修保养工作更加规范有序科学。

结语

总之，由于我国地质条件的复杂性和多样性，公路桥梁施工质量的提高对我国现代经济的发展具有重要的影响。为了满足社会的需要，有必要改善市政道路和桥梁，加快施工技术的创新，提高道路和桥梁通信技术的科学性和合理性，以促进中国交通运输业的发展。

参考文献

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[3]周燕宾．解析加强道路与桥梁现场施工管理的措施［J］．科技风，2019，32(17):130．