基于网格化的大型产业园区建筑工程进度计划管理探究

基于网格化的大型产业园区建筑工程进度计划管理探究

曾昭旺

珠海金航产业开发运营有限公司

摘要：为提高大型产业园的工程建设计划管控效率，探究了基于网格化的计划管理体系，基于现状与存在的矛盾，对网格化计划管理任务与监管系统进行了设计，分析了其运行机制及难点，对提高工程建设的计划管控能力以及下一步的推广应用有着积极意义。

关键词：网格化  产业园   计划   管理

引言:

大型产业园的工程建设涉及多种业态，有办公、研发、孵化、生产、物流及相关水、电、冷、热、污等配套设施，往往是分区分期完成，参建单位较多，各施工单位的作业边界衔接不清，后期的收尾、整改工作繁杂琐碎，动辄数百项遗留问题，容易造成工程拖沓，影响综合验收进度。本文将结合实际项目情况，探究大型园区建设工程工作进度计划的网格化管理。

1.网格化计划管理体系应用理论基础

网格的应用意义在于: 当一个组织由多单位或部门组成，其面对的任务又是具有高度复杂性和不确定性时，网格的方法可以清晰地指导这些行业或企业中各个部门的资源进行行业或企业整体上的统一规划、部署、整合和共享，协同完成任务［1］。网格化建筑施工计划管理模式是指以建筑工程施工项目为管理对象，以网格监管平台为支撑，将各相关责任主体和监督对象按照一定标准划分成组织网格和任务网格，利用现代信息技术和各网格间的协调机制，最终达到资源整合、工作协同，提高监督效率的现代化管理方式［2］。

2.大型产业园施工计划管理现状

在大型产业园施工管理过程中，影响工程施工进度的因素主要有单位影响、物资影响、资金影响、变更影响、环境影响、风险影响、自身能力等。大型产业园区建筑工程施工中所包含的施工环节较为复杂，上述影响因素杂糅在一起，尤其在工程后期收尾阶段，整个园区施工作业面上各类大小不一的设计遗漏、质量整改、剩余作业等问题叠加在一起，且长期的施工使各班组处于疲乏状态，如果没有采取更加科学的应对方案以及管理措施会可能导致现场失控，影响工程的顺利建设。这就需要应用网格化的思想，对施工现场进行统一规划，整合各类资源，共享信息，通过有效的监督使各方协同完成计划任务。

3.网格化计划管理任务与监管系统的设计

网格化建筑施工计划管理体系可由工作计划任务表与监督管理系统两部分组成。

基于网格化的工作计划任务表的要素包括：施工内容以及相应的计划开始时间、计划完成时间、施工人员数量、材料需求及到货时间、机械设备需求及到场时间以及责任人。其中，施工内容可三级网络计划对现场区域及工作内容进行网格化的划分，并进行编号，形成一个相对独立的管理单元。这里的一级网络计划是按合同工期编制，是施工组织的总网络，需提交建设单位负责人批准，由于涉及合同惩罚条款，节点原则上不允许变动；二级网络计划由项目部组织各专业、分部工程人员，在一级网络计划的基础上进行分解，并留出适当的工期余量；三级网络计划由各施工队伍按子分部、分项工程进一步分解，将施工前后顺序、周边关系、工序衔接、队伍穿插有机结合在一起。人材机的需求根据最优化原理，在三级计划中按每个网格尽量细化到日，便于监督跟踪。

监督管理系统包括网格任务节点的色块预警管理、通报考核、会议协调还有经济手段等措施。色块预警管理指在计划执行及检查过程中，根据任务的完成情况进行着色，如白色表示正常进行中；绿色表示任务已完成；黄色表示预警；红色表示严重预警；黑色表示逾期。对进度异常的关键节点，必须及时采取相应的赶工措施。由项目部或监理对计划节点的完成情况进行通报，并按网格计划责任单位落实相关考核激励措施。定期召开的例常会议是对计划完成情况进行通报的必要方式，同时会议的目的也包含协调解决各类冲突以及资源需求。经济手段包含对计划节点滞后的罚款或者提前完成的奖金兑现，按实核算工程完成量并拨付进度款，以及按合同条款进行索赔等措施。

4.网格化计划管理运行机制分析

 上述设计为建筑工程的计划监管提供了一种较好的方式，但实际的效果主要取决于各环节的执行情况，此外，不同的应用环境效果也不尽相同。网格化计划管理模式的运行主要包括计划确认机制、过程监督机制和考核激励机制。

（1）计划确认机制。首先，计划的编制要科学、合理，符合项目实际情况，通过努力是可实现的；其次，实施人员即网格计划责任人对任务节点要有清晰的认知并认同，包括计划完成的内容、边界条件、完成期限以及相应的资源配置需求；

（2）过程监督机制。一是要有专业、正直、责任感强的人员对计划的执行情况进行持续的跟踪，能及时发现问题，建立顺畅的信息反馈通道，形成健全的解决机制；二是加强对计划执行情况的预判性，提前制定预案，力争将问题消除在萌芽状态；三是要有高效有力的协调机制，不局限于工程例会，还包括发函、约谈，甚至法律手段等。

（3）考核激励机制。要树立鲜明的考核激励导向，从项目启动开始，就要制定行之有效的配套激励考核方案，按网格编号对计划执行良好的团队或个人，要及时总结表扬，兑现激励，能够让各参与方形成你追我赶的内驱力，全力保障计划任务的完成。

5.网格化计划管理存在的难点分析

在网格化计划管理模式运行，要取得良好效果还需要克服一些现实的制约，包括:

（1）信息化。网格化计划管理需要借助信息化的手段，进一步提高计划的准确性以及过程管理的效率，在通用性、操作性方面亟需取得更多的进步。

（2）组织管理。更高的管理目标对人员的专业能力和职业素质提出了更高的要求。施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力，在项目实施全过程中发挥着核心作用。

6结论

网格化管理是一种先进的管理方法，本文将该方法应用于建筑工程计划管理监督领域，结合当前产业园区建设过程中存在的计划管理现状与矛盾，探讨了从网格化计划管理任务与监管系统的设计，分析了其运行机制以及存在的难点，有助于网格化计划管理模式的进一步推广应用。   

参考文献：

［1］何厚全，成虎，张建坤． 网格化建筑施工安全监管模式及运行机制研究［J］． 中国安全科学学报，2013，09∶ 142 － 147．

［2］杨岭，何厚全，丁小虎，张建坤． 网格化建筑施工安全监管模式的协同机制研究［J］． 建筑经济，2013，03∶ 13 －16．