房屋建筑工程中的施工管理问题及解决措施探究

房屋建筑工程中的施工管理问题及解决措施探究

寇鑫全,卢志奇,刘创

中国建筑第二工程局有限公司，湖南长沙 410000

摘要：施工管理是房屋建筑工程施工中的重点内容，切实提高管理水平对于工程的发展而言有积极的作用。建筑工程施工环境复杂，施工期间气候、水文等方面可能发生变化，实际施工环境偏离预期，对施工管理水平提出较高的要求。文章首先强调了房建领域施工管理的重要性及现场施工管理中存在的问题，进而探讨了相应的解决对策。

关键词：房屋建筑；施工管理；重要性分析；问题；对策

前言：近年来，我国建筑行业不断发展，为了提升房屋建筑的整体效益，需要提高对房屋建筑工程施工管理的重视程度，解决以往施工管理工作中出现的问题，从而提高房屋建筑施工管理水平。

1.房屋建筑工程施工管理重要性

1.1有利于保障整体工程质量和安全性

对于房屋建筑工程来说，施工管理直接决定了其最终建成质量，关系到后续使用运营效果。因此加强施工管理，能够在项目建设阶段，进一步增强对现场的管控能力。通过依据我国现行的建筑建设法律法规、行业要求以及企业管理机制等，加强房屋建设工程施工管理，有助于最大限度为房屋建筑工程建设质量提供保障，有序推进项目实施，提高建筑项目的可靠性和安全性。

1.2 有利于提高企业经济效益

在目前市场经济环境下，建筑市场的竞争日益加剧，房屋建筑企业要想获得较好的经济效益，则应当从内部管控入手。冯太阳赣州磊昇工程有限公司工程师即通过强化自身管理，提高施工建设水平，加快作业进度以及降低成本造价，有效提升房建企业的核心竞争力。通过加强房屋建筑施工管理，有助于在保障项目质量的基础上，降低造价成本，拓展利润空间，实现经济效益与社会效益的统一。

2.房建施工管理中存在的问题

2.1缺乏完善的房建施工管理制度

建筑行业及时抓住机遇，不断发展、创新，成为国民经济发展的支柱性产业，但是在建筑行业不断迅速扩大发展的同时，也暴露出了一定的问题，其中最为典型的就是缺乏完善的房建施工管理制度，导致房屋建筑施工缺乏有力指导与约束。管理制度的不健全，导致各施工现场在发现问题时，不能及时依照规章制度提出有效解决方式，施工流程混乱，严重影响房建施工效率。管理制度的不健全，对建筑施工的各个环节都会产生不良影响，例如：工程前期设计阶段、工程施工、工程后期质量验收等，最终将会降低建筑工程整体施工质量，严重缩短房屋使用寿命，不利于企业经济效益提升，有损企业良好口碑。

2.2工程施工标准不统一

在部分房屋建筑工程开展期间，房屋建筑中存在部分施工内容比较复杂的问题，这导致房屋建筑工程的管理工作难以切实有效地施行。为了在这种情况下保证高质量地进行施工管理的相关工作，因此一些房屋建筑的工程项目聘请了专业的施工团队帮助参与该房屋建筑工程的施工。但是这也引发了一个问题，那就是原来负责工程的施工方和外聘的施工方在工程的施工标准之间会存在不小的差异，而负责工程的企业对该工程的评价与要求也不一样。如果没有考虑这些因素就将工程外包，优劣不一的外来施工方、独特而有个性的企业施工设计方案都将成为阻碍项目顺利完成的绊脚石。尤其是如果没有相关单位的审查和制定相应的管理标准，各方面房屋建设施工队伍就参与进来，极易拉低工程项目的质量，造成房屋建筑项目不能如期完成，对其他施工单位的管理工作不到位或者存在管理漏洞，从而造成房屋建筑项目管理的混乱，影响施工管理。

3.房屋建筑工程施工的管理策略

3.1加强施工技术安全管理和进度管理

常见的施工现场安全问题主要有防火、乱搭接电线、不佩戴安全帽和安全带，脚手架搭设不合理等，对于此问题和现场施工安全、施工质量密切相关，对此，施工单位需要将其作为施工技术管理要点，组织成立专门的安全小组进行检查、控制，并加强对安全小组的培训和管控，有效防范并解决各方面安全问题。比如，在工程施工结束后需要根据安全规范要求、操作流程拆除防护设备，消除安全质量隐患，且在安全用电、现场管控上也需要加以重视。另外，房屋建筑工程周期长、施工技术要求高、工序繁琐，对此在施工现场管理时，也需要加强阶段性进度管理，通过进度审查、施工动态监控，在保证各项工作稳定进行的同时，加强各部门、各单位的沟通、合作，有效做好预防工作，确保在具体规定内完成工程建设任务。在具体的进度控制过程中，需要对工程动态进行整体监控，单位可以定期组织技术商讨会议，探讨施工各阶段问题，以此提出问题解决方案，有效控制施工技术实施进度。

3.2完善材料检验制度

在房屋建筑工程施工技术管理中，材料管理是基础，材料的好坏也直接影响施工技术的实施，对此施工单位需要加强现场材料管理，按照工程施工方案对材料总量、类型、规格进行管理，并做好标识，便于后期有效调用和管理。且还需要根据现场实际施工情况科学安排材料进场、施工，并对材料进行批次抽检。对于已经使用的材料进行登记，根据具体材料使用需求发放材料，避免材料浪费，定期盘查库存材料量，以此进行分类管理、分类使用、分类存储。对于易燃材料需要进行防潮、防湿、禁火管理，加强保护，并建立现场材料档案管理制度，科学组织材料生产。总之，房屋建筑工程单位建立材料档案管理制度可以看出建筑单位生产经营过程中的建筑指标和建筑效果，并且有效反映建筑的单位内部管理情况，在此基础上，建筑单位不断完善施工技术管理制度，以此确保工程项目按期完成。

3.3提高现场施工人员素质

为了避免施工团队在具体的工程项目施工管理中因为设计图纸的不熟悉、不规范使用等导致施工管理风险出现，直接影响工程项目质量和有效进行，对此需要加强施工现场管理，尤其是施工技术人员管理，通过科学管控手段提高现场施工人员素质、责任意识等，确保他们可以在各种复杂现场环境中自觉进行管控，避免影响工程质量和进度。且施工团队需要根据国家规范标准进行施工，并加强内部管理，严格规范施工行为，及时预测各种施工风险，确保问题出现后可以第一时间解决，以此保证施工秩序。另外，在房屋建筑工程施工中需要严格根据施工技术方案对工程项目投资目标、质量、进度、施工技术等进行控制，注重从工程整体出发，加强对施工组织、技术、管理、经济、成本、工艺、作业等各方面要素的控制。以上任务的完成需要工程单位加强对施工人员的各方面培训和教育，并在培训后对施工人员施工安全生产规划、技术操作要求的掌握和熟悉程度进行考核评估，以此提高施工技术水平。

4.结束语：

综上所述，建筑工程逐步朝着规模化、复杂化、高品质化、功能多样化等方面发展，加强施工管理已经成为提高建筑工程整体建设水平的必行之举，有利于营造安全的施工环境、保证质量、提高效率，从而有效控制建筑工程的质量。

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