试析房建工程质量控制中的施工现场管理

试析房建工程质量控制中的施工现场管理

寇鑫全,卢志奇,刘创

中国建筑第二工程局有限公司，湖南长沙 410000

摘要：随着改革开放的不断深入，我国的经济有了很大的发展，社会不断进步，建筑行业也取得了飞速的发展，已经逐渐成为我国经济发展的支柱产业。但是，在高速发展的同时，建筑行业也存在很多的问题，比如：房建工程的施工质量问题等，这些问题的存在直接影响着房屋使用者的人身安全，关系到社会的稳定。本文从当前房屋建筑工程的施工现场管理入手，深入分析了当前我国的房建工程施工现场质量管理现状，并提出了一些改进的建议。

关键词：房建；质量；管理；问题；对策

前言：随着建筑业的发展和科学技术水平的提高，建筑业必须积极发展新的技术领域，不断积累经验，并积极学习国内外先进的建筑技术和管理方法。房建企业正在发展中积极推广建筑技术。为了保证工程质量，施工公司应加强施工技术研究，重点进行混凝土、桩基、节能、防渗漏等施工技术分析，并及时更新落后的施工方法。

1.加强房建工程施工现场管理的重要作用

1.1有利于协调好各项工作

房建工程的建设施工需要多个单位和部门的参与，各个单位部门通常会站在自身角度考虑问题，以维护自身利益为宗旨，难免在施工过程中出现矛盾和冲突，影响房建工程项目的顺利开展和工程质量。加强施工现场管理工作，为相关单位部门搭建沟通平台，促进数据信息的高速传递，协调好各个工序、各个环节的施工，严禁跨工序和混工序作业，有利于控制施工人员的行为，保证各道工序的质量达标，促进房建工程整体质量迈上一个新台阶。

1.2有利于提高房建工程施工质量

影响房建工程施工质量的因素多种多样，其中材料和设备的作用不可小觑。这些施工资源通常会堆积在施工现场，有着特定的保管和使用方法，对施工人员和管理人员的专业素质提出了较高要求。加强对施工现场的管理，将材料和设备的使用和保管方法传授给相关工作人员，更新其管理思想，提高其能力水平，确保材料和设备功能的有效发挥，减少材料损耗，防范设备故障，既可以为房建工程施工质量提供可靠保障，又可以维护施工的安全性，同时还可节约成本支出。

1.3有利于降低气候因素的影响

房建工程要在露天环境下施工，降雨、降雪、大风等天气都会影响房建工程的施工进度和施工质量，因此，施工单位应采取措施抵御天气变化，实现对成品的保护。通过加强房建工程施工现场的管理工作，对天气状况进行准确预测，在复杂恶劣的天气来临之前运用合适的技术手段降低气候因素对房建施工的不利影响，如温度较低时采取保温覆盖措施，防止混凝土内外温差过大而产生裂缝，还要适当延长养护时间，可以有效保证房建工程施工质量。

2.房建工程施工现场管理工作存在的主要问题

2.1现场管理体系缺失

房建工程施工现场管理过程中需要考虑的要求比较多,如果没有按照各项具体要求规划完善的现场管理体系,就会造成房建工程施工现场管理缺乏有力支持,直接影响房建工程施工现场管理的准确性和具体实施效果。同时房建工程不同建设环节对于施工现场管理提出的要求存在一定差异,如果不能协调各项差异也会造成房建工程施工现场管理过于混乱,相应管理在房建工程施工现场规划和现存风险问题处理中的作用也会受到很大影响,继而加大房建工程施工现场管理出现各类问题的可能性。

2.2材料设备管理不足

对于房建工程来说,对其开展施工现场管理时还应对存放在施工现场中的材料和设备展开有效管理,借此将现场管理在房建工程施工中的作用全面表现出来。但是房建工程建设单位开展施工现场管理时没有遵循合理要求对现场存放的材料和设备进行有效管理,在房建工程施工过程中可能会因为现场材料受到影响而出现问题,房建工程施工质量和效率难以得到有效保障。对房建工程施工现场材料和设备进行管理时没有做好相应规划工作,现场材料和设备管理也难以满足房建工程良性施工要求。

2.3施工现场规划受限

开展房建工程施工时没有按照房屋建筑整体规模和相关因素对现场进行有效的规划布置,这就影响施工现场规划布置的合理性和综合管理效果,现场布置与房建工程施工要求和现存问题优化调整要求之间存在很大差异。同时房建工程施工现场规划布置不符合相应标准也会影响预制材料加工和材料运输等工作的实施效果和现实管控力度。房建工程施工现场管理的有效性和工程项目施工的连贯性下降,这也会造成房建工程施工和现场管理过程中各项问题频频发生。

3.房建工程施工现场管理问题的解决措施

3.1完善施工现场管理体系

对房建工程施工现场进行管理前期,就需要根据各项基础要求和相关条例对施工现场管理体系进行完善处理,并在标准完善体系支持下推进房建工程施工现场管理顺利开展,保障房建工程施工现场质量和规划布置的合理性,严格遵循房建工程施工质量问题调控的要求开展现场管理工作。加上房建工程施工现场管理本身具有一定复杂性特点,具体管理很容易受到图纸变更和材料供应的影响,这就应在健全相关体系机制的条件下对应用在施工现场管理中的方法进行科学化处理,并在满足房建工程不同建设阶段基础工作开展要求的同时对施工现场管理目标进行优化更新。同时房建工程不同环节的施工管理目标存在一定差异,这就应在落实房建工程主体建设要求的同时对施工现场管理展开有效监督,对各项目标差异表现更新完善施工现场管理体系,强调房建工程建设单位与政府部门之间协调配合力度,保证各项规章制度的公平性和公正性,并在适当考核制度和完善体系支持下解决房建工程施工现场管理面临的问题,借助合理决策对房建工程施工现场管理展开有效约束,完善房建工程施工现场管理体系,为改善房建工程施工现场管理现存问题提供有效参考依据。

3.2建筑施工成本管理

建筑施工现场的成本管理，关系到了筑工程的经济效益，因此，施工企业必须对成本管理提起足够的重视。建筑施工成本管理可分为固定成本管理和动态成本管理两方面。为了提升成本管理措施的实施效果，需要从根本上对施工的造价进行控制。施工现场的成本管理要充分考虑到施工队伍是实际需要，对各方面的资金流动进行严格地管控，减少不必要的浪费，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的过程中，要对剩余的用料进行回收，要加强绿色产能技术的应用，这不仅能够降低施工能源成本，还能够减少对环境的污染，充分地贯彻了国家绿色发展的理念。建筑施工成本管理的有效实施，离不开日常的检查核对工作，为了充分发挥出施工成本管理的价值，企业还需要提高相关负责人员的管理水平。项目成本管理的过程中，有时会出现施工方案变更的情况，在这种条件下，管理人员要对施工方案调整前后的差异进行对比，新方案完成后，需要进行进一步的审核，以保证各项资金支出的合理性。

3.3房建工程施工管理方法的创新

从现代房建工程施工管理的内容上来看，房建工程施工管理的主要内容主要包含:质量、成本、进度与安全，管理内容之间存在一定的关联性和互补性，如果在房建工程实际施工管理中只对一点或者三点内容进行重视，就很难对房建工程整体的施工质量进行保障[3]。因此，在现代房建工程管理的过程中，管理内容必须要全面覆盖到工程中的每一项内容，根据建筑市场以及建筑企业实际发展情况，对工程管理的方式进行创新。

4.结束语：

综上所述，随着改革开放的深入，我国的经济有了很大的发展，城镇化水平不断提高，建筑行业也有了很大的发展。尤其是近些年，建筑工程的规模和范围都有了很大程度的扩大，人们对建筑工程的质量重视程度也在不断提高。想要提高房建工程的施工质量，就必须要做好施工质量管理工作，提高工程管理水平。

参考文献：

[1]林盛.浅析建筑工程施工质量管理存在的问题与对策[J].江西建材，2016，01：266-267.

[2]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2016，15：260+115.

[3]苏坤妫.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材发展导向,2020,18(5):346.

[4]贾芸芳.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].装饰装修天地,2019(2):98．