房地产工程造价管理中的优化措施和创新手段探究

房地产工程造价管理中的优化措施和创新手段探究

王菡

广州市万溪企业管理有限公司 广东广州 510000

【摘要】伴随国家经济的增长，国民生活品质的稳步提升，极大地推动了房地产行业的发展。而在信息时代下，房地产商也需要紧跟时代的发展新潮流，积极创新、变革管理模式。尤其是造价管理与成本核算、工程利润息息相关，所以房地产商便需要予以高度重视，不断寻求优化、创新造价管理的措施和手段，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出，并且进一步发展壮大。基于此，本文从房地产工程角度出发，探究了在造价管理中关于优化、创新的重要性以及具体的优化措施、创新手段。

【关键词】造价管理；房地产工程；创新手段；优化措施

引言

当前，房地产行业的市场竞争也变得异常激烈，且房地产市场低迷，开发商利润收紧甚至亏损，成本挖潜被各公司列为必行之事，这个时候需要的是工程造价管理的优化措施和创新方式来降低损失。面对以上这样的背景，让造价管理也显得愈发重要。然而，在种种因素的综合作用和影响下，对于房地产工程而言，积极创新、优化造价管理模式便很有意义，以严格控制造价成本，充分增大工程综合效益，进而有效促进房地产业的长远、稳健发展[1]。

一、房地产工程造价管理中优化、创新的重要性

1、促进房地产商提升造价管理专业水平

在房地产工程行业，伴随信息化时代的莅临，传统的造价管理旧模式现已很难适应新时代的进一步发展所需[2]。在后续的房地产工程中，便需要造价管理人员结合建筑业的整体情况，积极借用先进的网络科技，来优化、创新造价管理模式，合理配置各项生产要素，以促进房地产商提升造价管理水平、赢得竞争优势，并且获得更多的收益。

2、促进房地产商提升现代化管理水平

当前，国内正值经济发展转型的重要阶段，在该特殊阶段，便需要企业努力提升自己的管理水平，并增强自己的综合实力。但是，当前国内大多数的房地产开发商在造价管理中，却还是在沿用以往的管理旧理念、旧模式，以至于影响到了自身的创新发展。所以，在造价管理中，积极进行优化、创新，则可以促进房地产商全面提升自己的现代化管理水平，并以此来提高自己的综合实力。

二、房地产工程造价管理中的优化措施

1、创建完善的造价管理系统

在房地产行业需要创建完善的造价管理规范，并结合相关标准来严控工程造价，以逐渐创建与现代社会建设与发展相符的造价管理系统[3]。就此，造价管理人员也应及时妥善地处理好在造价管理中暴露出来的问题，并全面完善整个造价管理系统。同时，造价管理人员还需要积极和其他部门的工作人员有效交流、沟通，大力完善整个组织结构，以提升房地产商的整体项目管理水平。对此，还应秉持大成本管控原则，改变传统小建安核算口思维，提升造价人员思想，从经营角度出发，还需思考财务成本等，做到整体经营最优。标准化及成本适配推进，利于降低管理成本及避免反复犯错。对标学习，取长补短。供应链分析，通过联合研发方式，调动供方积极性，打开供方人材机组成模式及进货渠道，通过去中间商、产品高集中等模式降低成本，做双赢发展模式。

2、优化细节及组织管理

在房地产行业，通常项目工程量均很大，且牵涉很多的内容。在具体的造价管理中，需要造价管理人员注意兼顾细节内容，并逐步优化管理各个施工环节。在施工组织设计中，关于细节的标准并不是很多。因此，造价管理人员便要求全方位优化施工细节管理，结合造价管理的具体需求，来充分优化施工组织管理方案，以有效提升房地产商的造价管理专业水平。同时，还应提升全员造价意识，方案到图纸阶段决定80%成本，前置限额设计及成本管理非常重要。

3、加强各个工程阶段的造价管理

在房地产工程的各个阶段均离不开造价管理，具体在任一阶段，无论是在前期、施工阶段，还是在后期收尾阶段，均要求全面做好造价管理工作。在前期开发项目的时候，要求做好预算工作，并全面分析整个工程的情况。当各部门陆续上报预算之后，还应及时验证预算结果，检查合理与否，方才可以审批、通过预算方案，确保在预算环节尽可能地节省造价成本。在进入施工阶段后，便需要在严格控制施工作业质量的条件下，做好工程核算工作，防止提升资金额度或进行重复返工，而浪费不必要的资源，同时还应充分发挥监督部门应有的作用来有效管控好施工造价。到了最后的收尾阶段，则更加需要严格控制好造价，并认真、细致地核对施工方案内容，科学比较造价成本，充分保障工期顺畅完成工程任务，达到节省成本、有效管理资金的目标。

三、房地产工程造价管理中的创新手段

1、创建信息化管理模式

在网络时代下，通过信息化管理模式，能够有效提升各行各业的整体管理水平。就房地产商而言，在进行造价管理时，通过创建信息化管理模式，可以打破以往造价管理陈旧模式的桎梏，并且让信息系统真正起到作用，以全面提升信息传播过程的时效性。在当前的造价管理中，不同的部门间也需要增进联系，并展开有效的沟通交流，而基于信息化管理模式则可很好地解决以上问题。在后续的造价管理中，必将会涉及越来越复杂的内容，借用信息化管理模式，则有助于造价管理人员全面分析整个项目的实际情况，以更充分地显现出来信息化时代的固有优势。就此，还需要在造价管理中，积极建立信息化资源数据库。其中，需要系统地分析已经完成工程的资料，并得到科学的数据，来充当后续控制类似工程造价的参考信息。然后，还应注意加工、整理、汇总关于材料、人力、机械等方面的信息，以提供给决策者做出决策时的参考依据，并且提供给投资控制部门基本的造价改变预测信息。

2、创新造价咨询服务制度

在房地产行业，规模各异的造价咨询单位课堂提供给不一样的投资商十分全面、具体、有效的咨询服务。就此，政府需要逐步增大扶持中小规模咨询单位的整体力度，积极帮助这些单位完善自己的内部管理系统，严防外部力量影响、干预自身的生产经营过程。同时，咨询单位也可以结合对内部管理制度的创新改革，来维持咨询服务的整体公正性、公平性，进而为广大投资者提供更加客观、优质的服务。

3、创新人才培养制度

在房地产行业，为员工打造理想的工作气氛并强化他们的创新意识，是开发商加快自身发展速度的关键手段。在房地产工程中，项目管理效果直接体现出内部员工素质、专业能力水平。就此，房地产商应不断强化员工的整体责任感，并且注意定期组织员工加入专业化的培训活动，以帮助员工不断提高自己的专业素质、能力水平。考虑到房地产商的发展壮大离不开造价管理的优化、创新，所以，还需要强化的员工整体创新意识，并为其打造良好的自学气氛，大力培养更多更具创新思维、意识的造价管理人员，进而有效促进工程造价管理的全面创新提升。

四、结语

综上所述，在房地产工程中，造价管理既是项目管理中的核心部分，也是最重要的环节。新时期下，房地产商需要积极优化、创新造价管理模式、制度，并以此来不断提升房地产工程造价水平，保障房地产工程的顺畅、有序展开。具体而言，需要在房地产工程的各个阶段，均高度重视造价管理工作，并结合整个工程的实际情况，全方位实施优化措施、创新手段，来改善房地产造价管理的整体思路、模式，进而降低项目工程支出，维护各方的正当、合法利益。

参考文献

[1]吕轶.新时期房地产工程造价的管理创新及模式[J].低碳世界,2020,10(11):189-190.

[2]汉京刚,王岩,郑丽丽.房地产工程造价管理及创新途径研究[J].住宅与房地产,2020(05):16.

[3]陈娟.房地产工程造价管理现状与创新途径[J].中国房地产,2019(22):31-32.