建筑工程施工进度的控制与管理措施

建筑工程施工进度的控制与管理措施

高小平

身份证号：610527198106112711

摘要：随着建筑行业的不断发展进步，在建筑工程施工过程中，进度控制与质量、成本和安全控制同等重要，如果建筑工程进度没有控制好，则会产生连锁反应，影响建筑工程的成本、质量和安全，因此需要提高对建筑工程施工进度控制与管理的重视程度，制定好施工进度控制目标和计划，灵活运用施工进度管理方法，确保施工各类资源与技术的调度与应用，只有这样才能按部就班完成建筑工程施工项目。本文对建筑工程施工进度的控制与管理措施进行分析。

关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理措施

引言

在建筑工程管理体系当中进度管理起着十分重要的作用，不仅会对施工工期产生影响，同时也在一定程度上制约了工程成本和工程质量管理工作的开展。建筑单位需要明确进度管理工作的重要性，按照合同期限要求，保质保量地交付建筑工程项目，减少经济损失，保护好企业信誉不受影响。现代建筑进度管理需要更加严谨化、细致化和精细化，才能够为建筑工程的良好发展打下坚实基础。

1建筑工程施工进度控制与管理的重要性

首先能够确保施工质量。在建筑工程施工过程中只有确保实际施工进度与计划相符，才能够确保建筑工程项目的质量。如果项目施工进度出现延误，施工企业为了按期交付项目，势必赶工期，这就会导致施工项目质量难以保证。例如，为了赶工期，浇筑的混凝土还没有达到养护强度，就拆模进行下一步工序，这势必影响混凝土的强度。因此，施工企业为确保施工质量，需要做好施工进度的控制与管理。其次是确保如期交付项目。施工企业需要根据施工合同上的交付日期来拟定建设计划，在约定时间内完成建设项目。延期交付不仅面临着赔付违约金的风险，而且会影响企业声誉。通过施工进度控制与管理，能够确保实际施工进度与计划相符，减少误工风险，确保项目如期交付。最后是提高施工企业的经济效益。如果建筑工程项目没有如期交付，施工企业要支付违约金，增加额外支出。如果建筑工程项目进度延误，为了追赶工期，施工企业需要投入更多的人力物力，也势必增加施工成本。所以通过施工进度控制与管理能够减少施工企业不必要的资金投入，控制施工成本，提高施工企业经济效益。

2建筑工程施工进度的控制与管理措施

2.1保证施工材料供应及时性

建筑工程施工过程中，不可避免会受到各类复杂因素的影响，如果控制不当，可能会导致工期延长，对此，在施工前应当准备所需机械设备以及施工材料。具体而言，需根据项目建设要求制定采买计划方案，选择所需材料类型，采用适宜的配件运输方案，在将施工材料运输至施工现场后，多次开展质量检测，保证所采购的材料符合项目建设要求。在建筑工程施工中需应用多种机械设备，需检查各类设备的使用性能，保证所有设备处于正常运行状态，避免由于施工材料质量隐患、机械设备性能无法满足项目建设要求而对施工质量、施工进度控制造成不良影响。例如，在建筑施工中，塔吊设备比较常见，在塔吊设备应用前，首先需检查塔吊设备的质量合格证明，同时，还需在施工现场开展试验检测，保证塔吊设备能够始终平稳运行。

2.2需要明确施工周期，合理地制定总项目施工计划

在工程施工过程中，不同阶段的施工周期具有着明显的不同，因此在准备工作中需要明确具体的工期，而且需要对不同的建筑类型加以分析，积极总结现场所应用的施工方法及施工方式，合理对项目进行划分，明确各施工顺序。综合性地分析影响施工现场的相关因素，制定科学的工程项目施工进度计划。施工单位在具体施工过程中，必须要将施工现场进度控制的前期准备工作做好，这样才能为施工进度提供保障，确保后续施工的顺利开展。

2.3严格优化工程资源配置

想要把进度管理的作用发挥出来，提升工程管理水平，需要站在进度管理的角度，优化建筑工程的资源配置，结合当前工程施工的实际情况，以及提前设计好的施工流程，科学合理地配置好施工设备和施工材料，安排好足够的专业施工人员和资金，保障施工工序的顺利完成。在资源配置过程中，工作人员需要详细划分好施工过程，把施工过程划分成为不同的施工阶段，理清楚施工阶段之间的密切联系，根据施工阶段的不同施工要求分配好施工资源，并根据资源的消耗情况形成更加系统性、规范性的施工组织方案，帮助有效控制工程施工进度。在施工进度管理当中需要组织好各部门工作人员，确保不同施工阶段的负责人能够起到管理效用，保持通畅的交流互动，协调配合进度管理工作的开展，帮助进度管理人员有效地把握好施工进度和施工质量。进度管理工作人员还需要准确地把控好建筑工程各项资源的性能和数量，让资源分配过程中能够更具有匹配性，避免出现资源浪费情况。

2.4完善施工调度工作

该项工作是施工阶段重要的、必不可少的一个环节。所谓调度工作，就是在掌握施工计划的前提下，克服薄弱环节、排除管理矛盾、协调部门职责、保证施工进度和施工质量。调度工作必须要保持严谨，同时也要灵活多变，在严格遵守相关规章制度的同时，要能够预测突发问题、及时收集信息、灵活制定对策措施，从而给建筑工程的施工进度和施工效率提供有效保障。

2.5控制设计变更问题

在建筑工程施工中，需将工程设计方案作为依据，不过由于施工现场环境条件较为复杂，因此可能会发生设计变更的问题，一旦建筑工程结构发生变化，会导致工期延长，同时还需对施工技术工艺进行调整，导致施工成本显著增加。为提高施工进度管理水平，在正式施工前，首先需对工程图纸内容进行全面细致的检查，在实际施工中，如果发现施工现场与工程图纸内容之间有偏差，应当及时纠正，但不能随意变更设计方案，而是需要组织各个参建单位沟通交流，协调处理，保证在工期规定范围内完成项目建设。在发生工程变更后，会使得工期延长，导致进度管理成效不理想，对此，在工程设计和施工过程中，必须提高责任意识，对细节内容进行严格检查，尽量避免对施工进度造成不良影响。

2.6安全管理和进度管理相结合

建筑工程安全管理建设人人有责，进度管理工作人员需要根据提前制定好的工期进度控制计划，明确建筑项目安全施工相关事宜，形成更加科学和完善的安全生产控制措施，为总施工进度目标的完成打下良好的基础。进入管理工作人员需要从施工环境入手，定期针对施工现场进行无死角的安全风险排查工作，及时发现安全隐患并扼杀在萌芽状态。控制好各施工组织活动的有序进行，科学合理地控制施工进度。要针对现有的工作人员进行安全培训工作，尤其是安全风险系数比较高的施工环节工作人员以及设备操作工作人员，更需要培养安全生产责任意识，掌握安全操作技能。进度管理需要跟安全管理融合在一起，贯彻落实施工进度、施工安全责任制度，把管理方法贯彻落实到每一个施工工序当中，及时解决在工程建设中出现的问题，确保建筑工程能够按照计划如约完成。

结语

建筑工程施工进度管理是建筑施工企业管理水平的重要体现，更是建筑施工企业存在价值的重要体现，对于建筑施工企业具有重要意义。因此，为了保持企业长久不衰的竞争力，为了保持企业长期健康向上的发展，必须对施工进度进行科学、有效的管理和控制，保障施工顺利进行，从而提升企业的经济效益和社会效益。

参考文献

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［2］潘祖光．探析建筑工程的施工进度控制与管理［J］．建材与装饰，2019，15(22):230－231．

［3］许振南．探究建筑施工现场进度管理与控制的主要方式［J］．智能城市，2018，4(7):145－146．