浅谈石油工程项目海外作业施工现场管理

浅谈石油工程项目海外作业施工现场管理

杨宏飞

中国石油大港油田公司综合办公室(党委办公室)  天津市 300280

摘要：随着我国经济的快速发展，对石油工程的施工管理提出了更高的要求。在现代工业化的大背景下，工业发展日益受到国家的重视。石油工程项目的施工现场管理一直是人们关心的问题，也是提高国家整体实力的一个重要课题。随着全球原油需求的增加，大规模的生产和加工推动了整个石油产业链的发展，而在石油工程项目的施工中，各种问题也随之显现出来。本文从石油工程项目施工现场存在的问题入手，提出了提高油田施工现场问题的对策。从而提高我国的石油工程建设在世界上的地位和深远的影响。

关键词：石油工程；施工现场；问题探析

1石油工程项目作业施工现场管理中存在的问题

1.1作业施工现场管理人员重视程度较低

随着社会和经济的发展，人们对石油的需求量越来越大，因此，为了满足人们的物质需求，我国的石油工程建设也在逐年增多。在石油工程项目的施工现场，存在着大量的安全隐患；与此同时，石油项目的施工质量问题日益突出，从而导致了维护费用的大幅上升。对于这样的问题，经过调查发现，大部分都是由于管理者的失误所致。目前，我国石油工程建设项目存在着管理人员不够重视的问题。而在这里，管理的是一些专业的技术经理，他们不知道项目的进度，也不能对项目进行全面的跟踪，导致项目发生了各种各样的问题，或者是在问题发生后，不能用正确的方法来处理。虽然目前国内对石油工程项目的施工管理非常严格，但一些工人对施工中的违规操作视而不见，并没有严格的执行，有的甚至是按照自己的想法去做，这样的态度导致了施工现场的管理和施工质量问题，从而给油田的后续开采工作带来了一系列的问题。

1.2作业施工现场管理制度不够完善

就当前而言，我国大部分的石油工程施工项目现场管理工作中存在着或多或少的问题，问题的产生反映出我国石油工程项目作业施工现场管理工作的不完善性和狭隘性，所以如何完善各种制度是当下石油工程项目施工现场面临的首要问题。部分施工现场的施工工作布置较为混乱，没有明确的工作目标，使得施工现场的工作开展较慢，从而影响施工的整体进度。没有明确管理制度的施工现场如同一盘“散沙”，使得施工现场呈现出一种无秩序、无节奏、无规范性的低效状态。在工程项目进行过程中，因为缺少完整性的管理制度，从而引发了工作人员施工操作问题，专业技术人员的施工工艺问题，管理人员的项目管理问题等一系列的问题。我国一直有一句老话进行传承，那就是没有规矩不成方圆。基于此，作业施工工作人员在工作过程中没有明确的工作目标，从而出现较为懒散的工作行为和较为低下的工作态度。在没有管理制度的约束下，工程一旦出现问题将会无制度可循，没有标准要求所遵照，一旦发生安全事故，将会出现混乱的情况，从而影响了石油工程项目施工的整体完成情况，从而无法如期完成，导致作业成本提高[2]。

1.3作业施工现场管理人员专业水平有限

在石油工程项目中，常常会遇到人手短缺的问题，面对这样的情况，管理者往往会临时招募一些员工来完成自己的工作，而这些临时员工并没有专业的知识，从而增加了工程建设中的意外。在工程建设中，必须严格执行管理制度，充分发挥其管理职能和监督职能，从根本上保证施工现场的安全、时间，为工人的生命和健康提供最基本的保证。由于石油工程项目的工作人员流动性大，劳动强度大，管理人员的选择大多是由一般人员进行，因此，管理人员的专业化程度普遍较低，理论知识相对薄弱，只能根据一些比较常见的问题，给出相应的解决方案，而对于专业性较强的理论知识，一般是没有办法解决的，这就导致了在施工现场人员的安全和工作质量难以保证。

1.4作业施工现场管理人员素质问题有待提高

作为石油工程建设工地的管理者，在施工现场管理中，尤其是技术管理人员是其主要负责人，其管理工作的实施质量依赖于管理人员的综合素质。但是，就目前的情况来看，由于我国的石油工程项目数量庞大，施工过程复杂，选择施工现场的管理人员一般都是在工地上进行，这样可以更容易地挑选出施工现场的管理人员，但是，由于技术水平不高，很容易造成工作上的失误。而在石油工程项目中，由于存在着诸多不确定因素，而且随着工程建设的不断深入，施工人员、技术人员、管理人员的技术水平和管理能力都会受到影响，如果作业人员和技术人员的技术水平达不到要求，那么在石油工程项目的施工中就会出现操作问题，出现各种质量问题。

2加强石油工项目施工现场管理问题的策略

2.1管理人员提升重视程度

在石油工程建设项目中，管理者是关键环节，提高管理人员的工作态度是提高管理水平的关键。在整个施工中，管理者要保持高度的警觉，按照要求进行现场施工，运用现代化的技术，科学的运用科学的方法进行现场管理。在石油工程施工现场管理中，要加强对工程的管理，使其在工程实施的同时，对每个工程的实施情况进行跟踪、监控，以降低出现事故的可能性。在施工工地的管理中，主管部门应严格执行上级下达的各项工作，并对其进行全面的执行，并将其进行全面的传达。在施工中，管理者应自觉地把自己的经营理念贯彻到工作中，以提高自己的工作价值。

2.2完善管理制度

建立健全的建筑管理体系是石油建设工程建设的关键。完善的施工管理体系可以从根本上提高油田施工的整体水平。在施工期间，管理层要对施工材料进行严格的考虑和限制，选用与施工工地相匹配的原材料。在建筑工人的技术层面，管理者应全面考虑。建立一整套的油田施工现场管理体系，可以从根本上杜绝问题。在管理体系的时候，要从多个方面考虑，从法规上来说，就是要制定一套完整的程序，从开工到开工，到开工后的整个过程，都要熟悉和执行，确保工程的稳定性和安全性。至于员工制度，就是要建立一套适合员工工作的制度。在工作体系的构建中，要对员工的换班进行合理的安排，并严格按照流程进行交接，以减少人为因素的发生。在系统建设中，必须对工地的施工秩序有严格的规定，并要求工人严格遵守施工秩序，以保证工地的安全和安全。

2.3提升工作人员和管理人员专业化水平

在施工过程中，工程的完整性离不开工作人员的操作方式与建设方式。在施工过程中如何保证工作人员的工作效率是当下石油工程面对的首要问题。针对于工作人员的专业化水平的提升，国家和地区要提升重视程度，加强工作人员专业化水平的提升，以确保在工作过程中减少人为失误所带来的问题。所以无论在作业人员、专业技术人员和管理人员的选拔应该具有相应的准入资格，如作业人员应该具有上岗证、HSE证和初、中、高级证书等各种资质证明；专业技术人员应该需要有技能证和相应岗位的工程师类证书；管理人员应该具有一定工作年限的一线工作经历以及相关技能证书和管理证书。

3结论

总之，石油是世界上最重要的能源之一，它的不可再生性决定了它的价值。石油在整个国家的发展中起着举足轻重的作用。由于我国目前的情况，石油施工场地规模较小，施工管理还不完善，因此，在建设中，工作人员要加强对施工项目现场的重视程度，从根本上进行专业化管理工作，并针对施工现场建立出专业的管理制度，提升我国石油工程项目施工管理的效率，从而提升我国石油产业发展水平，提升我国的综合国力与经济。

参考文献：

[1]付晶松.浅谈化工石油工程项目现场机械备管理[J].建筑机械化，2020,41(3):67-69.

[2]漆翔，张倩，李沛东.浅谈石油基建施工项目现场管理的实施与控制[J].化工管理，2019,18(2):78.

[3]何正明.浅谈石油化工项目施工管理的优化措施[J].中国化工贸易，2018,10(18):164.

[4]陈颖飒.浅谈如何做好石油长输管道施工工程量签证及索赔工作[J].商品与质量，2020,6(2):369.

[5]于跃进.浅谈石油工程项目中管道施工技术应用探讨[J].城市建设理论研究，2019,13(12):334.

[6]黄吉虎.浅谈加油站建设施工现场的安全管理[J].中国化工贸易，2018,10(20):171