建筑施工管理中目标管理的应用分析

建筑施工管理中目标管理的应用分析

潘俊杰

广东省装饰有限公司，广东广州510316

【摘要】：目标是项目最终成果的体现，也是在项目初期制定过程中应完成的一种成果和业绩。建筑行业也步入高速发展模式，这也使得建筑工程施工的质量要求不断提高，社会大众对于建筑结果更加看重，基于此，如何提高建筑施工管理质量成为亟待解决的问题，经探索质量目标管理工作在建筑施工管理发挥重要作用，因此本文以下将对建筑施工管理进行探讨，以期为相关人员或工程提供参考。

【关键词】建筑施工管理；目标管理；应用

1引言

目标管理可以有效的降低施工经济成本，主要原因是由于科学合理的目标管理可以有效地对施工活动进行科学合理的安排，能够保证施工按照目标运行施工，对人员、材料、机械设备等资源合理分配，并有相应的规章制度和管理制度，对施工成本进行控制能够有效提高施工企业的经济效益。现阶段目标管理已经在多领域发挥其重要作用，已经得以在各领域的发展建设中普及，呈现出其显著的优势。而现在将目标管理应用到建筑施工管理之上，可以说是完美契合，能够高效的提成建筑工程施工质量。所以，将目标管理在建筑施工管理内应用，对其进行分析研究具有重要现实意义。

2 . 目标管理应用的意义

目标管理与我国社会主义市场经济体制发展趋势相吻合，与建筑施工企业管理工作实际情况十分吻合。目标管理作为最为先进的有效手段及先进技术，在建筑施工管理工作内应用，具有十分显著作用。目标管理的意义主要体现在以下几方面：

2.1.提升施工技术

目标管理在施工管理应用中最重要的价值在于它能有效地提高施工技术水平，特别是在施层面上。在施工技术飞速发展的今天，质量目标管理可以有效地控制施工质量的状态。根据大量的施工实践结果表明，科学合理的施工技术在实际应用中，可以有效对质量目标极性控制，有效地提高施工质量。目标管理于先进技术相辅相成，相互促进，建筑业对科学技术的依赖性很强，借助先进科学技术在建筑施工内应用，可以保证建筑工程的施工质量和管理水平。

2.2.降低建筑施工成本

目标管理在施工管理中的应用，可以有效的降低施工经济成本，主要原因是由于科学合理的目标管理可以有效地对施工活动进行科学合理的安排，能够保证施工按照目标运行施工，对人员、材料、机械设备等资源合理分配，并有相应的规章制度和管理制度，对施工成本进行控制能够有效提高施工企业的经济效益。

2.3提升建筑施工质效

目标管理的另一个优点是可以有效地提高施工质量和效率。在进行建筑施工工作之前，有必要对施工项目进行全面的水文地质、管理制度等调查统计，并以此为基础条件，为施工项目的施工制定科学合理的施工方案。在施工过程中，有必要以目标管理为核心，确定建设项目的施工方向，将目标管理产生的参数与实际工程进行比较，然后选择合适的工艺流程和施工工艺，进而有效提高施工管理的质效。

3. 目标管理法在施工管理中的应用
   1. 制定施工管理的总体目标

以建设项目为中心的建设管理目标，也应制定建设管理的总体目标，即建设的总体方向。建设管理目标的制定应是一项系统的工作。建设单位应调查、了解和收集相关数据，还提供了建筑行业竞争对手的一般信息，只有深入了解这些信息，才能使施工队伍在未来能够快速、更好、健康地发展[3]。此外，施工团队应将既定目标委托给公司优秀的业务经理，并成立专门小组进行具体讨论，找出目标的不足之处并进行修改完善，使制定的管理目标更加全面、规范，更有利于施工队伍的健康发展。

3.2.将施工管理的总体目标分解为具体的小目标

在确定施工管理总目标时，根据相关法律法规对施工管理的总体目标进行详细分解，不仅可以细化具体职责，同时在施工项目出现问题时，准确、及时地确定相关责任人，确保施工项目的质量，合理划分施工队伍和施工管理层设定的目标，防止因责任不清而影响施工顺利进行的问题。

3.3.将建设项目置于建设管理目标的中心

对于与施工相关的企业来说，要想在施工管理过程中有效地运用目标管理，最重要的是要使施工管理目标的中心成为施工项目，只有以施工项目为中心，能否确定施工企业目标管理的总体方向，施工单位能否制定施工管理目标，因此，在施工企业目标管理中，必须聘请高素质的专业高级管理人员，制定详细的施工队项目计划，推动施工管理按照相关目标进行，最终使施工管理目标更加合理、规范。

3.4.人员管理

目标管理内最为重要的一个内容就是人员管理。人员管理在企业生产运营活动开展过程中具有直接性影响，所以，目标管理在建筑施工管理内应用，首先就是对建筑施工内工作人员进行管理。这就需要建筑企业具有高水准施工管理团队，对建筑工程每一项施工内容进行管理协调，保证建筑施工工作有序开展。首先，对质量控制体系进行完善，不同部门工作人员能够明确自身职责，工作人员在上岗之前必须接受专门培训;其次，建筑工程在开展施工建设之前，需要对施工技术与安全提前明确，进而保证建筑施工质量重点及难点进行有效控制，并且对建筑施工现场内的工作人员进行水平及资质审核;最后，建筑企业应将质量第一、安全第一的观念树立到每一个工作人员心中。

3.5.机械设备管理

建筑工程施工想要顺利开展，最为重要组成要素就是机械设备。机械设备在实际应用过程中，与建筑工程施工质量之间有着十分紧密关联，所以目标管理在建筑施工管理内应用，必须提升机械设备管理质量。首先，目标管理在建筑施工管理内应用应按照建筑工程施工实际特征，对机械设备进行组织，合理调配机械设备，提出效率标准并严格监督，进而才能有效提升机械设备应用效率。

3.6.材料配件管理

为了能够有效提升材料配件科学合理，充分发挥出材料配件在建筑工程施工管理内的作用，将目标管理在材料配件管理内应用，可以从以下几方面入手：首先要制定采购目标，进行一定的规划计划，采购人员在对建筑施工原材料采购过程中，必须按照合同内有关规章制度，对施工原材料品级进行了解，同时还需要对材料的质量进行勘察调查，择优选择原材料，确定原材料完全符合计划规定标准，保证施工原材料配件科学合理进入到施工现场内，存在质量问题严禁进入到施工现场内;其次，在对测量、检查等材料配件上需要配备劳务、电力等方面作为保证，最好选择性价比相对较高的供应商;最后，存储管理工作在开展过程中，需要科学合理对材料配件进行分配，提前做好防暴晒及防潮等工作，尤其是存储防火工作，进而充分发挥出材料配件在建筑工程施工内的作用。

3.7.施工技术管理

目标管理建筑工程项目施工最为重要的一个环节就是施工技术，也是保证建筑施工质量的主要环节，因此在施工技术管理中运用目标管理是必要的。施工技术管理工作实际上就是对建筑工程施工周期内的全部施工技术及组织措施进行控制。首先，要优化施工技术，进行高标准高质量的技术指导，对施工技术进行完善，采取动态化管理方式，进而构建信息管理系统;其次，提升施工图纸审计工作质量，施工图纸修改必须严格按照有关规定制度，为建筑施工提供精确并且全面技术依据。

4结束语

目标执行过程的详细检查，是在进行质量目标管理工作时的关键举措。达到这一目标的渠道有许多，如不定期检测、相应的自查、重点检测、专家检查等。既要目标工作清楚，有针对性地开展检测，在检查中发现问题，及时采取相应的改进措施，并反映给有关单位和个人，加强对目标管理工作的有效监控，同时还要进一步提高所有人员的工作品质。

参考文献：

[1]郭润斌.建筑施工安全管理中目标管理的应用研究[J].建材与装饰， 2018（25）：166-167.

[2]王忠秀.建筑工程施工管理中目标管理的应用[J].建材与装饰，2018 （47）：135-136.

[3]殷亚玲.建筑施工管理中目标管理的应用分析[J].建材与装饰，2018 （5）：168-169.