论析城市建设施工管理

论析城市建设施工管理

申增良

陕西省华阴市建筑工程质量监督站   714200

摘要：科学合理的城市建设对促进城市的长远发展具有重要作用。它不仅可以促进城市经济的发展，而且对提高城市居民的生活水平起着重要作用。因此，加强城市建设中的施工管理至关重要。本文分析了建设工程施工管理与施工质量控制的重要性，阐述了建设工程施工现场管理中存在的问题，并提出了加强建筑工程管理的措施和建议，以供大家参考借鉴。

关键词：建设工程；施工管理；质量安全控制；存在问题；措施

1、建设工程施工管理的重要性

目前，社会广泛关注建设项目的施工质量和安全，重点是城市建设项目，其体量大、施工难度高。面对当前建设工程行业的激烈竞争，施工企业必须重视项目的质量与安全控制，建立可靠的管理机制，保证工程安全生产、工程质量优良，树立良好企业品牌，提高企业竞争力。建设项目施工管理是指公司在建设项目的建设过程中为确保建设项目的有效质量及安全生产控制而采取的一系列措施。建设项目的质量安全控制不仅可以提高企业的整体效益，还可以促进其他行业的发展。只有确保工程质量创优与安全生产优良，才能提高施工企业的声誉，实现施工企业的可持续发展。

2、建设工程施工现场管理中存在的问题

2.1工作人员素质低，缺乏专业管理人员

一支高素质的施工队伍不仅是有效施工管理的关键，也是施工质量与安全的保证。经统计，中国目前约有四千万建筑工程工人，其中三千多万人是农民工，管理层也只有三万多人是从建筑专业毕业的本专科毕业生。这种情况与中国工民用建筑的快速发展严重不符，工人的综合素质和专业水平低下，专业专家缺乏，施工现场管理困难。

2.2建筑工程项目没有严格按照标准程序建造

为了从项目中获得更多的利益或抢工期、赶进度，项目管理人员多次将项目分包出去，以获取非法利益，导致项目资金损失、安全不保，施工质量不达标。施工人员的不负责任和冷漠以及施工技术水平的限制，严重影响了施工项目的质量与安全管控，施工项目经理的管理水平及认识不够，施工过程的标准化、规范化需要改进。

2.3工程施工质量安全监管不足

建设项目的施工监管制度不完善：管理不负责任，质量安全监管不够有力，执行力度不够，监管意识不够深入，管理松懈，甚至违法行为发生；建设、设计、施工和监理团队参差不齐，足以影响建设项目的可靠施工。质量评估不具权威性：项目质量与安全控制人员不明确，质量安全管理机构不健全和责任不明确，质量安全控制体系无法实际发挥作用。

2.4现场材料、机具管理不善

在实际施工中，由于建筑材料的多样性和复杂性，许多建筑工地材料的管理混乱，建筑材料堆放四处散落，未有效地对材料进行分类管护。这不仅对建筑材料的使用寿命有很大影响，而且降低了材料的使用质量效率；同时，由于储存不当，许多建筑材料的质量或安全系数下降，甚至过期或报废。此外，对机械机具安检不够，机器无法及时维修和保养，导致机器过早损坏，降低利用率，甚至发生机械机具事故，增加了施工的成本。

2.5施工现场环境管理不足

施工现场扬尘过大，施工人员未合理组织施工秩序及错峰时段作业，出现高污染施工现象。施工人员未按施工要求作业，环境卫生有待改善。

3、加强建筑工程管理的措施和建议

3.1提高建筑工程施工管理人员的管理水平

城市建设工程管理水平有待加强，最有效的途径是管理培训和岗前讲评。需要对城市建设工程管理人员进行岗前培训教育。建设工程项目建设单位要严格控制管理人员的水平，确保施工现场的管理水平满足项目的要求。同时，要加强在职培训，随时对城市建设项目管理人员进行培训，提高管理能力。此外，建设单位必须提高招聘标准，按照“缺勤而不是滥用职权”的原则招聘管理人员，以确保城市建设工程管理人员的管理水平。

3.2严格控制建筑材料的质量管控

采购原材料时，严格检查材料质量，确保材料规格、类型和说明符合工程质量设计要求。选择具有生产资质、诚信良好、信誉良好、范围广泛的建筑材料制造商作为供应商。采购的建筑材料到达施工现场后，建设单位、监理单位、施工企业等技术管理人员进行材料抽样检验。如果发现材料不合格或不符合项目质量与安全要求，将在第一时间退回材料的同时启动责任调查机制，并直接调查相关负责人和管理人员的责任。

3.3加强施工项目现场监理监测

目前，中国城市建设项目的创建大多数是一种形式，一些管理人员为了逃避责任而漫不经心地参与其中。甚至一些管理人员也无法抗拒金钱的诱惑，对施工中的普遍问题视而不见，这对项目产生了非常负面的影响。为了纠正这种情况，有必要加强监理监测的工作，并与施工公司的内部管理层一起实施程序。监理单位应汇编项目每个细节的详细数据，以便为项目管理和问题解决提供有效依据。同时，监理单位还需要按工程进度阶段设立相应的专职的在岗管理人员，及时纠正和重新设计施工问题。还应注意的是，城市建设项目非常实用，在建设中必须考虑其完成后的表现。监理部门应积极与政府部门互动，协调政府与建设单位的关系，确保项目的顺利开展。

3.4加强施工技术管理和质量控制

在实施技术管理过程中，一方面通过实施综合部署，对设计图纸进行审查，科学选择施工方案，并逐步进行技术交底；另一方面，对现场进行检查，特别是对关键工程和关键部位的施工技术和质量进行严格控制，组织规划施工管理。除上述措施外，项目质量管理还需要加强员工的质量安全意识，避免出现质量安全问题。管理者通过公众宣传和教育，帮助所有员工了解项目质量与安全控制的重要性，确保他们的质量安全意识水平得到有效提高，保持良好的职业生涯和责任感，建立相对完整的质量安全体系，形成全体员工共同努力、共同参与的质量安全控制局面。同时，按照预防为主的原则，事先对工程质量安全进行风险辨识分级，做好日常隐患排查整治，确保从一开始就杜绝所有质量安全事故，确保工程施工的顺利进行。

3.5进一步深化建设项目质保管控工作

在完成城市项目建设时，有关人员还应做好项目后期管理工作。这主要是因为城市建设项目的建设不仅繁琐复杂，而且施工周期短，工艺类型多，施工过程中容易留下隐患。因此，管理者要对项目的整体施工运行进行检查巡查，特别是隐蔽工程的施工质量，以确保城市建设项目的整体运行达到标准。

4、结束语

经济和社会发展也加强了人们对城市建设的规划。城市建设不仅可以改善城市的整体形象，吸引更多的投资，促进城市的经济发展，还可以提高城市居民的生活质量。因此，有必要加强城市建设管理。本文以此为出发点，针对城市建设施工管理过程中存在的主要问题，提出了相应的解决方案，希望这些措施能够合理实用，解决城市建设过程中的各种问题，实现城市的可持续健康发展。

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