浅析建筑工程预算造价管理的影响因素与对策

浅析建筑工程预算造价管理的影响因素与对策

张在法

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摘要：在日常的工程建设过程中，不仅要关注工程的施工进度与质量，还应严格把控施工成本的费用与造价，概预算工作的编制会在较大程度上影响到工程成本的管理，开展施工工作之前，应做好充分的准备工作，为施工企业带来更多经济利益。除此之外，逐一分析影响工程预算造价管理的因素，有针对性的提出解决措施，大幅降低施工企业所投入的资金成本，同时从根本降低经济损失风险，全方位提高建筑施工企业效益。

关键词：建筑工程  预算造价管理  创新策略

一、开展工程预算造价管理工作的意义

开展建筑工程造价预算工作的价值，已经得到了社会各界的高度认可。第一，只有将完善的工作造价作为基础，才能够满足各项工作顺利开展的需求，综合分析各项因素，将人力资源的优势充分发挥出来，同时对机械设备进行科学配置。第二，因工程造价所包含的内容较为多元，材料预算、设备预算、设计预算等均包含其中，事先做好充分的准备工作，并对施工全过程进行合理控制，为今后的发展带来更多经济效益。

二、建筑工程概预算编制与造价管理的关联

开展工程造价工作的过程中，若要将概预算编制工作的作用充分发挥出来，必须明确两者之间的关联，内部管理者与相关工作人员，应在思想层面上意识到概预算编制工作的价值，为顺利开展概预算编制工作奠定基础。进行概预算编制的过程中，为保证编制的科学性与合理性，还应充分考虑文件和图纸的计费标准，无论是工程的资金投入情况，还是工程施工进度，概预算编制均会产生重要的影响。因此，在后期的工程管理工作当中，只有给予这项工作高度重视，才能够为企业的发展提供良好的辅助作用，带来更多经济效益。

三、影响建筑工程预算造价管理的因素

（一）施工材料的影响因素

因社会环境的改变，建筑施工材料也会因此发生改变，主要体现在市场材料的价格方面，存在较大的波动性。所开展预算编制工作需要在工程项目投资之前完成，历经长时间的施工之后，建筑材料的价格则会发生一定波动，例如，若施工材料成本大幅上涨，可能会寻找新材料代替以前的材料，施工材料的质量标准因此发生改变。在开展预算工作的过程中，相关问题的存在具有一定前瞻性，但无法完全预料和提前预知，从某种程度来看会对工程预算造价管理产生直接影响。

（二）施工过程的影响因素

开展建筑工程施工工作之前，必须做好相应的准备工作，制定完善的施工方案。但因建筑施工所涉及到的内容较为多元，在后期的施工过程中，难免会受多元因素的影响，需要对工程的施工方案进行一定调整，若需要对施工方案进行变更，单纯对设计图纸进行更改是远远不够的，还需要对预算造价管理进行改变。但是在实际的工程施工过程中，预算造价尚未得到充分调整，工程的最终预算结果则会因此受到影响，难以满足预期的要求。

（三）管理模式相对落后

当今社会是不断变化的，也是不断创新的，在大多数建筑企业内部，受传统工作理念的影响，所开展的工程预算造价管理工作，习惯性延续传统的工作思维，采取定额的静态管理方式，无法适应当前的发展趋势，在激烈的行业竞争当中，这种方式的弊端逐渐得到暴露，难以及时且精准的开展工程预算管理工作，工作方式远远落后于当今市场的发展变化，工程造价的本身价值也会大打折扣。当前建筑工程企业已经建立了预算信息平台，但无法全面共享各项信息，对于建筑工程预算管理提出的要求，也无法完全满足，影响最终的工程造价管理。

四、提高建筑工程预算造价管理质量的具体措施

（一）应用现代信息技术

随着我国科技水平的不断提升，在日常的生产与生活当中，信息技术的广泛应用能够为人们的日常生活增添色彩，同时方便各项工作的顺利开展。在工程概预算编制工作当中，应与社会发展趋势和工程建设实情相互结合，采取科学合理的方式应用信息技术。在传统的工作方式当中，人工计算难免会出现误差，将信息技术应用到概预算编制工作当中，保证结果的精确性并节约人力资源，促进建筑企业向着更好的方向发展。因此，预算编制人员应用发展的眼光看待问题，保证概预算编制工作的精确性。内部管理人员也应熟练使用计算机设备，定期邀请专业人员开展培训工作，为企业成本管理提供可靠保障。

（二）提高人员专业素养

为最大限度保证建筑工程预算水平，工作人员的实践经验、综合素养均会影响到这项工作的开展情况。因此，定期开展技术性培训工作，面对工作时间较短的预算管理工作人员，因其缺乏丰富的实践经验，建设单位则可开展专业的岗前培训，当其综合能力符合标准之后再投入到工作当中，上岗之后也应树立终身学习的理念，主动参与到培训工作当中提高自身综合素养，并对工程预算编制知识体系进行完善。面对一些工作经验丰富且资历较深的预算工作人员，为提高其工作热情与主观能动性，则可采取绩效考核的方式，鼓励其全身心参与到自身工作当中。通过借助以上几种方式优化配置人力资源，构建专业人才队伍。

（三）采取科学管理模式

采取科学的管理模式开展建筑工程预算管理工作，必须从根源杜绝违规操作的情况，秉承着公平公正的原则开展招投标工作，然后与工程施工企业的实际情况相互结合，最终选择出最合适的企业。另外，不再一味延续传统的管理模式，可根据具体情况采取动态的预算管理方式，预算管理人员充分考虑市场价格波动等因素，开展各项与预测工作与分析工作，赋予建筑工程造价控制工作动态性特征，与市场的需求相结合改变以往的预算管理方式，不断更新发展并明确其中的不定项因素，明确最低预算的同时，还应对最高预算进行计算与整合。

五、结语

综上所述，在建筑工程施工过程中，概预算编制在其中发挥关键作用。这项工作的开展情况会直接影响到施工企业的经济效益，做好这项工作既能够控制好资金的投入比例，还能够为顺利施工提供保障。因此，开展概预算编制工作的过程中，必须做好前期的准备工作，严格考核管理人员、技术人员的专业能力，科学配置与合理运用各项施工资源。另外，科学的概预算编制能够达到缩短工期的目的，明确施工过程中存在的漏洞，有针对性的完善解决措施，将保证施工质量与进度作为基础，为施工企业带来更多客观收益。

六、参考文献

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