建筑工程造价动态管理控制研究

建筑工程造价动态管理控制研究

余美慢

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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑业的蒸蒸日上，促使建筑工程的不断扩大，然而人们对动态管理也越来越关注。简单来说，建筑工程造价就是基于市场需求对工程建设进行造价的科学分析，进而对工程建设相关环节制定相关价格，并通过对造价份额进行合理调整，以确保更好的工程建设质量，使得建筑企业能够以较少额投资获得最大的利润。对于建筑企业而言，唯有实现对建筑工程造价的相关因素的有效控制，才能确保较好的工程建设经济效益。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制

引言

随着建筑行业的不断发展，行业的整体规模和发展模式有了较为明显的变化。因此，建筑工程项目的管理人员需要对建设项目施工成本的合理控制加以高度重视，努力以合理的工程造价打造高质量的建设工程，为建设单位创造更高的经济效益。

1建筑工程造价动态管理的重要性

对工程建设实施动态的造价管理能够提高工程管理的有效性，确保各个环节都满足建筑工程的建设要求，并获得较好的经济效益。随着建筑工程的建设数量与规模不断扩大，建设资金的投入也在不断增加，并且对于人、财、物的需求量也在大幅增加。实施动态化的工程造价管理，能够实现对建筑工程建设资源的最大化利用。在实际应用过程中，工程造价的动态化管理能够更好地提高工程建设的经济效益，提高各个施工建设环节的经济效率。例如，在预算方面的造价控制能够提高预算工作的合理性，避免出现不必要的资源浪费。早投资决策方面的造价控制，也有助于企业管理水平的提升，确保各方面资源都能充分运用到提高建筑工程建设质量方面，节约工程的经济成本，尤其是借助造价控制的预见性分析，为建筑工程建设实现较好经济效益提供有效保障。此外，工程造价的动态化管理能够实现对人力、物力、财力等资源的科学分配，在提高施工效率，提高施工品质，推动建筑行业实现可持续发展等方面都有着较为重要的应用意义。

2建筑工程造价动态管理控制中出现的问题

当前,我国建筑行业正在不断加强工程造价动态管理控制,但是在实际工作过程中,仍然会遇见各类问题。具体表现在以下几个方面：（1）建筑企业在工程设计阶段对造价缺乏重视,没有及时解决工程后续阶段出现问题,这样不仅会耽误工程进度,还导致工程成本增加；（2）现阶段,造价管理人员没有充分认识物料管理工作的重要性,导致机械设备保养不当、材料乱堆乱放等问题频繁出现,从而在一定程度上增加了不必要的成本支出；（3）建筑工程造价管理人员的自身能力有所欠缺,创新意识和动态管控意识不足,影响着工程造价动态管理控制的效果。在造价动态管理控制工作中,设计阶段和施工阶段出现的问题较多,建筑企业和造价管理人员需要结合实际情况制定有针对性的造价控制目标,采取有效的应对措施,最终提高我国建筑行业工程造价动态管理控制能力。

3建筑工程造价动态管理与控制

3.1立项阶段

在建筑工程施工过程中，立项阶段就是指从项目组成立、地块实勘到项目可研报告完成这个阶段。该阶段是建设单位对目标项目进行全盘综合考虑的阶段，是决定项目建设方式和技术准则的阶段，也是建筑项目工程造价管理与控制的第一个阶段。立项阶段的工程造价管理与控制会直接影响项目成本和项目回报率。因此，在撰写项目发展计划书时，工作人员应综合考量建设单位当前的实际经营情况和今后的发展方向，在此前提下制订满足市场需求、满足业主方要求的项目计划方案以及项目规划和施工方案。在立项阶段，工作人员在开展项目成本管理与控制工作时要注意以下三点：第一，实事求是地编制项目可行性研究报告，从施工成本、施工难度、施工效率等方面评估设计方案的可行性，形成最优的项目计划书，从而满足市场和实际使用需求，减少低效的项目收益估算，保障单位决策层能够对申报项目进行准确评估；第二，立足于市场，多次开展市场调查活动，对比不同时间段的数据，了解和掌握市场的客观需求，形成高质量的、符合市场需求的项目建设预算，从而为项目整体建设费用的管理与控制提供保障；第三，合理制订项目范围计划，对具体工作事项进行验证核对。

3.2设计阶段造价管理措施

设计阶段造价管理工作中，应该采取限额设计方法，首先根据项目提出一种合理精确的限额指标。限额设计过程中，明确投资总额是一个重要任务，而目前最通用的解决方式是通过对投资估算来达到初步设计处理。设计操作阶段，则需要通过对资金分解的处理方式，由上至下实现层层限制，将投资限额分配到分部工程和单位工程中，才能最好的做到对资金额度的合理控制。限额设计的过程中，确保安全以及保障主要功能得以实现的情形下，展开对工程量的高效控制。其具体控制内容涵盖了工程结构选型、设计标准、主体材料、施工量等。因为受限额设计的约束，使得在设计阶段的造价管理具有较强的专业性，因此，在该项目设计的过程中，业主专门聘请了造价顾问团队来参与设计工作，明确了与限额设计相关的详细参数信息，同时积极配合设计单位的相关操作，结合项目的建设内容和建造标准，完成了对投资的综合分析，同时联合业主方和建筑设计单位制定了具备较高可行性的投资限额规范和施工规范。

3.3施工造价管理

施工阶段的造价控制主要是针对施工变更与现场签证做好相应的管理工作。工程施工周期往往较长，其过程极易出现各种各样的问题，使得建筑成本的增加。因此在进行施工阶段造价管理是要求造价管理人员结合合同、设计方面严格落实造价管理工作，对各个施工环节的各项支出进行详细记录，掌握工程施工的整体费用，确保工程造价处于合理的范围。对于出现设计变更的情况需要对变更内容进行严格控制，做好相应的台账记录。同时需要做好施工现场的材料、设备管理，实现对施工资源的合理分配，避免出现资源浪费，提高材料、设备的利用效率。建筑企业还要对相关的施工材料进行验收，从而建筑工程施工的标准化也会得到提高，建筑工程施工价值也可以充分体现出来。

3.4竣工结算阶段的工程造价动态管理控制

竣工结算阶段的工程造价动态管理控制非常重要,造价管理人员要对此予以高度重视,以确保建筑工程造价的合理性,帮助工程各参建方实现预期收益。建筑工程建设完成后,相关人员需要通过竣工结算对工程最终造价进行严格控制和审查,以明确造价是否符合实际情况。相关人员还需要保证竣工结算工作的准确性和科学性。此阶段的工程造价动态管理控制要点包括以下几个方面。首先,竣工结算阶段的造价动态管理控制工作需要第三方机构的支持。在选择第三方机构时,造价管理人员需要综合考虑第三方机构的专业水平、信誉度和责任意识等,以保证审核工作的准确性。其次,在建筑工程竣工后,造价管理人员要保证结算造价能够真实反映施工过程的实际情况,同时结合合同内容进行审核,分析施工情况是否与合同相符,从而确保相关资料的有效性,保障结算阶段工程造价动态管理控制工作的质量。最后,造价管理人员还需对造价管理工作进行检查、复核,以保证项目实施符合合同要求,实现成本合理节约。

结语

建筑工程项目具有建设周期长、施工工序与施工环境复杂等特点，是一项琐碎而庞大的工程，其成本管理与控制也具有复杂性和不确定性。因此，在建筑工程施工的过程中，建设单位应该积极实施全过程的工程造价管理与控制措施，坚持工程造价动态管理与控制的理念，在项目建设的各个阶段，掌握项目施工进度，管理与控制项目成本，减少成本浪费，提高建筑工程的综合效益。

参考文献

[1]蔡超.建筑工程全过程工程造价管理研究[J].建筑工程技术与设计，2020，(14).

[2]苏徐红.建筑工程全过程工程造价管理研究[J].魅力中国，2020，(27):340-341.

[3]马云光.建筑工程全过程工程造价管理研究[J].建筑工程技术与设计，2020，(28).