建筑工程经济在工程管理中的价值及运用分析

建筑工程经济在工程管理中的价值及运用分析

孙玉光

摘要：建筑工程施工企业可以依靠技术创新、装备更新在激烈的市场竞争中实现快速突破发展，但少数企业也会因管理能力受限、经济风险防范能力不足，在市场扩张到一定程度后遭遇发展瓶颈甚至出现倒退。因此，施工企业要重视建筑工程经济在工程管理中的价值及运用，提升全员风险防范意识、加强内控体系建设等措施，持续提高企业经济风险防范能力和管理水平，进一步夯实企业高质量发展的根基。

关键词：建筑工程经济；工程管理；价值；运用

引言

建筑工程最终目标是追求经济效益，而工程风险的不确定性和损失性会直接影响到项目经济收益。建筑工程风险是一种不确定的情况或事件，它平常是隐藏的，一旦触发就会对项目产生不良影响。工程风险防范和应对措施不当，也会产生不利结果。因此，只有做好经济风险的应对措施，才能科学有效地进行工程管理。

1建筑工程经济管理概念

工程经济管理涉及工程设计及运维的全过程，它和工程造价、工程收益等密切相关，能直接影响到一个工程的好坏。鉴于工程管理涵盖面广、项目类型多等特点，目前国内工程经济管理过程难以有效把控，现有工程大都存在工程管理风险、诸多工程问题，这是工程管理能力缺失的体现。

2建筑工程经济在工程管理中的价值

建筑施工管理通常会涉及各个方面的工作内容，比如经营管理、市场价格调研等方面的经营工作，此外还涉及了一些在工程、技术和验收等方面的预算管理。由此可见，建筑项目的经济管理是一项综合性质的全方位的管理工作。如果可以落实建筑项目中的经营管理，不但能够促进企业内各个部门紧密联系，加强企业内部的沟通与交流，减少信息流动中带来的经济损耗，同时还可以对建筑项目所拥有的各项资源进行合理优化及配置，以期在最大程度上挖掘这些资源的实用性，从而实现经济管理的重要经营指标。不仅如此，建筑企业做好在建筑工程中的经济管理工作，可以使企业获取较为理想的经济效益以促进自身发展。

3建筑工程经济管理工作中的问题分析

3.1合同管理方面

①合同文本不规范易产生纠纷。施工企业在项目中标后，需要同上游建设单位签订工程总承包合同（简称“第一类合同”），与下游专业分包单位、劳务分包单位、材料设备供货商等签订经济业务合同（简称“第二类合同”）。“第一类合同”普遍使用的是住建部和市场监管总局共同制定的《建设项目工程总承包合同（示范文本）》，其条款规范能够有效维护合同当事人的合法权益。“第二类合同”则需要合同双方自行起草订立，是出现问题较多的一类合同，可能存在订立无效、约定违规、违约责任划分不清晰等问题，如果在合同履行中因此类问题产生纠纷，最终只能通过仲裁或诉讼途径解决。

②合同履行不彻底易造成结算困难。工程项目自开工至竣工验收后交付使用，存在较多的共性问题是结算与付款不及时。在“第一类合同”履行中，工程变更不规范、工程索赔不及时往往影响中间价款的结算，如果长期不能解决最终会导致竣工结算无法按期完成。在“第二类合同”履行中，施工企业虽然掌握结算的主动权，但疏于对项目经理部的监管，如发生合同履约严重滞后、付款资金被挪用占用情况，最终自身也会成为被索赔对象造成权益受损。

③缔约不平等易导致违约损失重。合同缔约本应遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，但实践中还是存在权利义务不对等、不合理情况。如在约定承担违约责任方面，针对施工企业约定的工期、质量违约赔偿和罚款责任较重，针对建设单位约定的未能及时提供场地和资料、逾期付款等责任较轻。在指定分包单位方面也存在权利义务不对等情况，指定分包合同的内容、付款、相关权利义务均由建设单位与分包单位协商确定，但在法律层面仍属于施工企业的分包。施工企业仅收取一定的总包管理费，却需要承担为其提供施工条件、监督施工工程质量、验收分包工程等工作，承受支付、进度、质量、安全等多项责任风险。

3.2垫资施工方面

①盲目承接项目超出垫资能力。建设单位在资金不足的情况下启动项目建设，往往需要施工企业垫资施工，商业房地产建设项目甚至需要垫付更多资金达到商品房预售条件。施工企业如疏于对建设单位信用及实力审查，或对项目需求资金预测不准，都有可能承担极大的资金压力影响企业运营。②回款滞后增加财务成本。建设单位逾期付款或拖欠工程款，将导致施工企业投入资金被占用，涉及融资投入的还会产生逾期利息和贷款逾期罚息。同时，下游分包商、材料商、设备商等还会向施工企业追偿逾期付款利息。③商业承兑汇票存在巨大风险。建设单位在约定付款节点使用商业承兑汇票付款，但未约定承兑汇票无法兑付时按照基础法律关系主张工程款的权利，施工企业则要承担承兑汇票无法兑付和丧失建设工程优先受偿权的双重风险。

4建筑工程经济在工程管理中的运用策略

4.1建立健全经济管理规章制度

建筑公司要想不断加强经营管理与工作风险防控，就必须逐步完善公司经营管理工作制度，为公司经营管理的有效开展提供制度保证。对此建筑企业须设置专业的经营管理部门，并确定部门具体职责内容，同时划分工作责任，以保证经营管理的高效开展，从而在真正意义上有效提升施工经营的管理水平。此外，施工企业还须注意对施工人员的规范管理，并根据不同工种，制定与之相配套的有效保护措施，以防止经营管理实施过程中存在遗漏，减少安全隐患问题，确保经营管理工作的有效实施。

4.2规范建筑工程质量成本，增强成本管理和合同管理

建筑经济管理工作的有效实施，主要是建立在建筑工程质量成本核算基础之上。在建设工程施工环节中，不可避免地会受到某些不确定因素的影响，给工程质量成本监督管理造成一定的影响，这就要求建筑企业应加强对建筑项目质量、技术等方面的风险管理工作并予以相应的防范对策，合理管控工程质量成本。为了能够更好地达到这一目标，建筑公司还需在建设阶段专门指派专业技术人员开展合理的市场调研，以提高企业竞争意识，并适时、正确地把握建材市场的实际变化，为合理管控成本风险做足了各种准备工作，从而确保建筑项目后期的经济管理工作得以顺利开展。

4.3创建合理的工程图纸与工程量清单

在建筑工程经济管理工作中，建筑企业需重视在经济管理中充分发挥工程图样和工程量的指导作用。此外，建设企业还必须对建筑工程实施客观合理的设计，在原有施工方案设计的基础上，严格遵循有关规定，并经过现场的勘察调研，真正落实建筑工程的估算工作，以保证建筑工程图样和建筑实际状况的一致。而在此基础上，建设企业还必须指派专人深入建筑施工现场，经过现场的认真检查，全面了解施工实际状况，并合理测算建筑工期。值得注意的是在工期测算时，还须着重注意建筑隐蔽工期的合理测算。唯有如此，方可提高工程图纸和工程量清单的时效性，从而为施工公司的工程项目实施提供合理指导，并促进企业提升建筑的经济管理质量水平。

结束语

为切实有效维护建筑工程项目经济效益,施工企业在中标后需要围绕工程建设任务制定目标计划，并对照各项目标在施工过程中加强安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理控制防范各类风险。

参考文献

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