提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

黄晓龙

身份证号码：421302198910265919

摘要：加强建筑工程质量管理是一个企业施工过程中的核心内容，施工企业要把与关施工质量的宣传标语挂在显著位置，以提醒工程质量对施工的重要性。一个工程项目质量的好坏，直接关系着一个工程项目的寿命，近年来，施工质量问题也越来越引起了社会的关注。要想高质量的保证施工项目顺利完成，就要在施工过程中的每一个环节、每一个部位按要求、标准来进行施工，否则，就会影响施工质量，为以后使用者埋下了严重的安全隐患。

关键词：提高；建筑工程管理；施工质量；控制；策略；分析

1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
　　建筑领域的发展，是社会经济发展的重要动力，近几年，由于城市建设的需要，我国的建筑领域异常活跃，建筑经济迅猛发展，在社会经济中的比重持续上升，随着时间的推移，建筑经济的发展趋势逐渐放缓，进入一个相对平稳的发展期，在这种经济新常态下背景下，建筑企业面临着巨大的生存压力，如果企业想要在当前的建筑领域更好地立足，就必须要调整发展思路，真正认识到工程管理与施工质量控制的重要性。严格来说，施工质量控制是工程管理中的重要内容，两者之间具有从属关系，质量是当代建筑工程项目最重要的施工指标之一，如果项目自身出现质量问题，不仅有损于企业形象，不利于工程项目的验收，而且还会产生额外的施工费用，一些严重的施工质量问题，甚至要推倒重建，给企业带来严重的经济损失，在当前这种复杂的市场形势下，工程质量问题的发生，会给企业的发展带来严重的影响，而且建筑工程项目的建设具有规模大、复杂性高的特点，在施工过程中经常会出现各种质量问题，必须要通过高效的施工质量控制对质量影响因素进行防控。从企业的发展层面上来看，施工质量控制的有效进行，可以帮助企业树立良好市场形象，帮助企业保持稳定的发展态势，从项目自身的角度上来看，可以减少各种不利因素对项目建设产生的影响，给人们创造安全稳定的生活环境。

2建筑工程施工质量管理的影响因素
　　2.1人为因素
　　实施该项目的人员较多，包括一线员工，项目的各领导者以及管理人员，这些因素都很大程度上对项目质量造成影响。因为每个人都是一个独立的个体所以都有着一定的主观能动性，为了使工程的质量得以保证，应该充分调动工人们的劳动积极性，专心于项目的建设减少错误的发生致，最大程度上发挥管理者主导作用。

2.2施工材料因素
　　施工材料是建筑工程结构的基础，也是建筑工程施工质量的重要保证。建筑工程施工材料的质量直接关乎着建筑工程的整体质量和最终展现效果。所以，施工材料质量的好坏对建筑工程管理及施工质量控制具有直接性影响，建筑企业应加大建筑施工材料管理力度，从而使建设项目在质量管理和控制方面取得良好的工作效果。

2.3施工环境因素
　　对于建筑工程项目来说，影响施工质量控制的因素很多，尤其是天气、地质、水文等环境因素。不同的气候条件和温度影响建筑工程的质量。因此，建设单位必须根据工程的施工特点和条件，制定质量和环境因素的控制措施，建筑主体、装修、屋面等工程必须制定冬、雨季施工计划。

2.4施工技术上的不足
　　建筑工程施工技术处于不断辩护发展的过程总，随着许多新型设备和新型技术的引进，实际施工中对于专业知识和专业技术的要求也逐渐提高，施工难度逐渐加大。当前许多企业仍然采用传统的施工方式，没有实现设备和技术方面的更新升级。同时由于大部分施工人员都是农民工，这一类人群的文化水平有限，不具备专业的施工理论知识，对于新技术的学习等方面存在一定的不足，因此现代化新型设备往往难以得到实际应用，这也在很大程度上形成了对工程质量的阻碍。

3提高建筑工程管理及施工质量控制能力的策略

3.1实现信息化工程管理模式

实现信息化工程管理模式，是有效解决建筑行业领域内信息孤岛问题的关键措施之一，也是保障建筑工程项目质量控制水准的基础因素。有些施工单位会根据建设单位的实际需求，逐步完善动态施工计划和质量控制标准，因此实现信息化的工程管理模式，能够深度解析建筑施工单位在工程管理层面存在的不足以及改进方向。实现信息化的工程管理模式，还需要及时配备硬件设施和软件信息管理系统，将现场施工情况进行详细记录，并保障施工过程的安全性和完整性。为实现信息化工程管理模式，需要借助计算机网络技术以及大数据分析技术，将建筑工程建设领域内的核心问题进行逐步解决，并将工程数据信息资源共享交换操作进行安全性能审计。在实现信息化工程管理模式之后，还需要重点审核数据信息资料的传输质量，以及数字化管理制度的规范性。

3.2强化建筑工程管理工作
　　在开展建筑工程管理工作的过程中，应当与具体工作情形紧密联系起来，在此基础上，出台有关的管理方式方法，确保管理方式方法的科学性与有效性。在具体的管理工作中，可以与建筑物的规模、施工周期联系起来，集中开展施工人员的调度与分配活动，以此来促使施工质量与进度得到保障。所以，建筑企业应当提升对工程管理工作的关注度，为了确保管理工作的顺利开展，并安排充足的管理人员，为相关工作的进行创造良好的条件。关于所聘请的管理人员方面，相关工作人员应当具备比较高的综合素养，可以与具体情形联系起来，科学管理整个施工活动。为了全面保障管理人员的综合素养，关于建筑工程管理人员方面，建筑企业相关部门可以定期或不定期组织开展教育与培训活动，保证管理人员掌握更多的专业知识与技能，增强施工人员调配的有效性，保障在规定时间内完成施工活动。

3.3优化施工现场管理制度
　　想要做好建筑工程施工现场管理工作，建筑企业必须要建立和完善施工现场管理制度。建筑企业需要根据建筑工程实际情况来制定针对性的现场管理制度，在综合质量管理和材料管理等方面，采取不同的管理措施，制定不同的管理标准。除此之外，建筑企业还要引入现代化的现场管理体制，不断完善建筑施工现场管理机制，同时制定材料管理细则以及安全管理细则，以便施工现场管理人员能够根据这些具体细则开展相应的管理工作。

3.4材料设备管理
　　在建筑工程项目正式开工的前期，必须由专业人员依据施工的详细图纸把需要的主要材料以及设备的清单列好，然后送审，且要把管理流程设置好。样品送审封样的关键是影响建设项目全过程质量以及主要功能的材料以及设备，需要由监理单位按照规范进程对基础性的材料及设备进行严格管控。材料以及设备在进入施工现场后必须由专业的人员进行保护管理。由建设单位以及施工的总承包单位对材料、设备以及半成品进行统一供应，由接收单位进行管控，经施工总承包或分包单位分发到各班组，再由各施工班组负责保管、使用。

3.5培养专业的工程管理人才队伍

培养专业的工程管理人才队伍，需要将当前建筑行业领域内的核心问题进行针对性解决，并从人力资源管理的角度进一步优化和完善工程管理体系。建筑工程管理与质量控制都依赖于人工决策过程，在充分利用大数据技术的基础上，还需要将施工现场的实际情况进行详细分析，对专业工程管理人员要求较高，因此更需要提升工程管理人员的专业水准。培养专业的工程管理人才队伍，需要从高等教育、职业教育以及继续教育等多个维度进行完整性设计，并对具备建筑行业职业资格的技术和管理人员进行定期考核，逐步完善建筑行业的市场营商环境，并加强对专业技术人员的培训与继续教育能力。培养专业的工程管理人才队伍，还需要将人力资源管理规范和建筑行业领域的技术规范作为核心培养内容。

4结束语
　　综上所述，在建筑工程建设的过程中，工程管理的质量和效果受到各種因素的影响，包括安全、质量与合同三个方面。为了提升施工质量，需要依据工程管理的要求采取有效的质量控制措施，创新质量管控的方法，并且建立完善的管理制度，采用信息化、数字化的管理措施，实现全生命周期、可追溯性管理与监督，保障各环节的顺利落实，提升施工效率、控制工程成本和质量。
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