电力工程物资管理存在的问题研究

电力工程物资管理存在的问题研究

许杰

国网扎鲁特旗供电公司 内蒙古 通辽市 029100

摘要：现如今人们的生活水平持续提升，对电力方面的需求也在持续提升。因此，电力企业便需要做好管理工作，尤其是各类工程物资，更要予以重视、通过把握早期工作的不足，及时采取针对性措施进行调整，并对制度内容进行优化，促使企业的整体水平得到提高。

关键词：电力工程；物资管理；问题；对策

一、电力工程施工项目物资管理的重要性

1.1提升施工质量

电力工程作为一项集综合性与复杂性于一身的工程项目，其整体施工过程中的任何一个环节都会对最终的施工质量形成影响。其中，施工现场物资管理便是影响最终工程质量的重要施工环节，因而需要得到广大施工工作人员的关注与重视。要知道，良好的施工物资是保证施工顺利推进的基础，因而施工现场物资管理的重要性不言而喻。唯有保证物资的安全，加强对现场物资的管理，才能确保电力工程项目的顺利实施。

1.2提升工程管理效率

对于大型电力工程项目而言，构成其工程建设成本多种多样，人力成本、时间成本、设备成本、维护成本等，而时间成本能够通过其它环节的顺利推进而得到控制，即提升其它工程管理环节的效率，便能够节省出大量的施工时间，从而为施工单位谋求工程项目经济效益最大化。在工程管理效率提升的诸多方面，现场物资管理是重要的一个环节，做好现场物资管理能够切实提升工程管理效率，让施工单位实现多部门协调配合，从而减少工程建设总时间，最终实现工程建设效率最大化。

1.3降低工程造价成本

对于电力工程项目而言，施工现场物资是总工程成本重要的组成部分，因而做好现场物资管理便能够降低工程成本，对施工企业实现经济效益最大化具有重要的意义。值得强调的是，施工现场的物资管理需要人为干涉，施工单位需要委派相关管理人员对现场物资进行规范控制，让现场物资储备量符合工程建设的标准，并减少现场资源的浪费。总而言之，在电力工程施工现场的物资管理中，若能严格按照相应的管理规范贯彻管理任务，必能够最大化降低工程造价成本，实现企业经济效益最大化。

二、开展物资管理工作时存在的问题

2.1缺乏完善的监督体系

科学完善的内部监督和内部控制工作，能够有效地保证电力工程物资管理工作的开展。但是目前我国很多房地产企业不重视电力工程物资管理工作，并且没有实施相应的监督和控制工作，因此出现了很多物资浪费以及物资流失等情况，这会增加企业的投入成本。另外，我国房地产企业在物资管理控制方面的力度不够，并且该岗位也没有对职责和任务进行明确，相关人员在工作过程中往往会出现权力和职责不对应的情况，这很难保证管理控制工作的有效性和有序性，工作人员之间也不能够进行有效的交流和沟通，因此降低了管理部门工作效率。

2.2管理思路较为传统

物资计划管理是物资管理活动的关键环节，对提升物资管理水平起到重要作用，但是在实际的管理活动中，管理思路较为传统，对计划管理工作缺乏有效的重视，特别是计划的编制和执行涉及企业管理运行的各个环节，而重视和支持程度的相对不足，不能保证计划管理的高效开展。同时市场环境不断复杂化，对计划管理工作提出了更高的要求，而管理部门缺乏主动意识，不能积极学习先进的计划管理思想和方式方法，不能结合企业实际需求对计划管理活动进行科学的优化，不利于管理效果的提升。

2.3管理模式较为落后

当前物资计划管理模式较为传统，虽然在企业管理运行中已经基本实现了信息化管理，但是在计划管理活动中信息技术的运用程度相对较低，只是利用相关信息设备进行资料的整理，不能充分发挥技术优势对管理流程进行科学的优化，不利于管理效果的提升。

2.4相关企业不具备较强的管理意识，缺乏相关人才

我国的电力工程物资管理受经济体制的影响，其管理水平处于有待提升的状态，相关人员没有很强的管理意识，企业不具有先进的物资管理制度和意识。另外，我国电力行业受控于国家，不具备市场化，这使相关企业不能够认识到电力基础设施建设工作的重要性，因此其水平一直处于有待提升的状态。同时受工作环境、薪资待遇和市场因素的影响，我国电力工程物资管理人才缺乏，无法保证正常的物资管理工作，也大幅度提高了物资管理出现问题的概率。

三、解决电力工程物资管理工作问题的对策

3.1使管理人员具备一定的管理水平和管理意识

缺乏电力工程物资管理意识,是我国电力工程物资管理工作面临的一个主要问题。我国在对电力工程物资进行管理时,大多使用粗放型的管理方法,这样的管理模式很难做到科学有效地对物资进行管理,因此在物资管理工作方面就处于一个混乱的状态,不仅不能够降低物资成本,还不能够保证施工质量和工期。为了很好地解决上述问题,有关企业要重视物资管理工作,并且相关人员要具备一定的物资管理意识,把物资管理工作同设施建设工作都放在重要的位置。我国企业在管理人才方面往往是缺乏的,因此相关企业要重视对人才的培训,为了使相关人员有效地提升管理水平,企业要对其进行知识考核,针对人才培训方面投入一定的资金,与此同时,还可以引入一些有高管理水平的人才,建立一支有高素质的物资管理团队,以有效地保证企业效益。

3.2细化物资管控环节,强化物资管理能力

电力物资管理能力关系到电力企业的稳定生产和成本控制。为此,一定要细化管理流程,做好电力物资的全生命周期管理。首先,在采购之前,要切实统计物资需求,仔细斟酌采购型号和采购数量,并做出科学的采购预算,从而有效指导采购行为。要坚持物资采购招标制度,在对供货商资质、产品质量、采购价格等进行严格管控的基础上,开展公平、公正、公开的招标活动,以此规范采购行为、节约采购成本。其次,要建立科学明确的仓储制度,按照相关要求和规范对物资进行分类管理,并狠抓管理责任落实,量化管理绩效,以物资的使用频率、产出比、耗损比等判定管理工作成效,并以此作为员工待遇和级别调整的主要指标。另外,在物资配置环节,要建立完整的循环生态路径,强化对物资生命周期和生产能力的监控工作,并不断创新资源配置和物资管理方式,以代用、调剂、回收复用等方法,提高物资利用率,减少物资储备,实现电力物资的及时、合理流动。此外,要重视做好电力物资的循环利用,对于那些依旧蕴含使用价值的淘汰电力物资,应对其进行挑选、加工和处理,争取能够变废为宝、物尽其用。

3.3重视物资管理监督工作,对内部控制工作进行完善

制定科学完善的电力物资管理监督制度,能够有效地实现精细化管理,从而提升我国电力工程物资管理水平。在此过程中,物资管理工作需要按照一定的规章制度进行,这样才能保证不会出现物资流失或者盗用的情况,有效防止不必要的浪费和损失。另外,企业在进行物资管理内部控制工作时要重视权力职责的划分和明确,各个岗位之间要有一定的制约作用,使各个工作人员能够明确自己的权力和任务,这样才能够保证管理工作的有序开展,从而提升物资管理工作的水平。

结语：

综上所述，社会的高速发展得以与我国各项民生工程建设的强有力支持，电力事业作为我国重点发展的项目服务事业，其不仅为工业生产、交通运输、居家用电、医疗化工等方面提供了重要的支持，同时也为我国社会主义现代化建设提供助力。其中，电力工程施工现场的物资管理作为其重要的发展环节，直接决定了整个电力工程项目最终的建设质量，因而需要引起相关施工单位的重视。

参考文献：

[1]孙慧龙.关于电力工程施工项目现场物资管理的初探[J].现代经济信息，2019(23)：311.

[2]杨蜀.关于电力工程施工项目现场物资管理的初探[J].科技资讯，2021，16(33)：66-67.

[3]李晋刚.电力工程施工项目现场物资管理研究[J].广东科技，2021，23（14）：21+44.