企业安全生产管理存在的问题及解决措施

企业安全生产管理存在的问题及解决措施

周泉宇

庆南工矿公司生产保障分公司技术服务中心 163000

摘要：安全生产是企业发展的重要内容，近几年来在油田企业生产的过程中，经常会出现各种安全隐患和事故问题，这样的情况不仅会给企业经济发展造成危害与影响，还会阻碍社会的稳定进步。因此，加强企业安全生产管理工作的全面落实，是促进国家经济、社会发展的重要基础。本文主要针对企业安全生产管理中存在的问题进行研究，并提出有效的改善措施，希望能对今后石油行业的发展提供参考。

关键词：企业安全生产；生产管理；问题分析；解决措施

随着我国社会经济的不断进步与发展，对石油的需求量也在不断增加，石油开采的过程中经常会常出现各种安全风险和隐患问题，给企业稳定发展造成严重危害与影响。因此，全面落实安全生产管理工作，是提升企业稳定发展的重要基础，改善安全生产管理中存在的问题，进一步提升企业在市场中的竞争实力。

1、企业安全生产管理工作中存在的问题

1.1安全检查工作过于形式化

现阶段，油田企业在发展的阶段中，每一项管理组织的多样性，都会导致安全检查工作内容存在差异性，为了能够更好地提升生产的安全性和稳定性，就需要加强安全检查工作的全面落实。但是从目前实际的安全检查工作情况来看，企业的安全检查工作效果和效率都相对较低，根据调查可以发现，形成此类问题的原因主要有两个方面[1]。

首先，企业作为检查工作的重要参与方，虽然能秉承认真负责的态度开展工作，对工作的态度也较为严谨，也能够找到生产中存在的各种安全问题，但是被检查方处理态度较为敷衍，没有快速有效地对问题进行调整和修改，导致安全隐患问题得不到良好的改善，隐患问题一直存在于生产的各个环节中。

其次，在安全检查工作开展的阶段中，管理人员多数会选择做表面工作，保证表面不存在问题，但是内在问题却较为明显，导致实际生产中会出现各种安全风险，事故风险的发生也成为必然的情况。最为重要的一点，在检查工作中，没有对安全检查工作的重要性进行考虑，只是简单的开展安全管理工作，日常安全管理工作的开展却较为敷衍。

1.2直接作业环节的监督管理力度不足

油田企业作为危险系数较高的企业类型，在实际生产中会涉及多种内容、多个作业环节、管理部门较多、专业技术性也相对较强，如果不能加强生产环节的安全管理，必定会对现场工作人员的生命安全造成直接影响。其中，动火作业是油田企业最为常见的直接作业环节，这个环节中也会存在较多的安全隐患问题，主要可以体现在以下几个方面。

（1）在工程开展的阶段中，工作人员缺少相对应的安全意识和基本的安全技术能力，多数施工人员都属于临时聘请的外来工作人员，对此部分工作人员的安全培训力度不足，直接导致工作人员出现违规违章的操作现象。

（2）在动火监督管理工作开展的阶段中，施工企业的监督管理内容存在缺陷，针对工作责任原则很难落实，安全保障内容较为单一，没有针对性与可行性，现场双方安全监督工作很难得到良好保障，基层工作人员经常会出现身兼数职的情况，这样的情况也让实际监督管理工作存在明显的问题和阻碍。此外，在权责不对等的情况下，工作人员的积极性很难得到保障，操作环节的监督管理制度落实不到位，都会对实际工作的开展造成阻碍和影响。

（3）油田企业安全生产监督管理工作中，需要严格按照谁主管、谁负责的基本原则，但是多数领导人员以及部门对这项原则的理解不够全面，经常会认为安全监督管理工作不是自身的工作内容，导致实际安全监督管理工作的落实程度不够良好。在油田企业特殊设备安装、测试以及管理的阶段中，工作人员的管理工作落实情况不足，很难及时发现安全隐患问题，实际工作的监督管理效果不足，很难将自身责任全面落实。

（4）安全教育培训工作存在脱节的现象，也是目前油田企业安全管理工作中存在的主要问题。为了能够加强工作人员的安全责任意识，提升工作人员的安全操控技术水平，安全教育培训活动作为关键环节，是全面保障安全生产的重点。但是，从目前实际的情况来看，油田企业的安全培训活动开展不够全面，实际安全教育工作的开展有着较为严重的影响，这样的情况也会对实际安全管理工作的开展有着直接影响[2]。

2、提升企业安全生产监督管理工作的有效措施

2.1对安全管理模式进行创新

对于企业安全管理工作来讲，为了能够更好地提升安全管理工作开展的效率和质量，企业就需要不断对较为先进的安全管理工作模式进行应用，保证安全管理创新模式的应用效果和应用质量。因此，企业需要结合实际工作开展的情况，对安全管理模式进行优化，不断对安全管理工作中存在的问题进行改善，进一步提升安全管理工作的效率和质量，为企业提升市场竞争优势。

2.2加强安全教育培训活动的开展效果

为了能够更好地保证企业安全生产的效果和质量，就需要不断加强企业安全教育培训活动的开展，针对生产中存在的安全风险和隐患问题进行讲述，更好的保证安全教育培训活动开展的质量，尽可能减少安全风险和隐患问题的产生。同时，企业还需要制定岗前培训活动，针对岗位技术手段和专业知识进行传授，保证工作人员的专业素质能力能够满足岗位的基本需求，加强生产效率和生产质量的提升。

2.3完善安全生产管理制度

除了要不断提升员工的安全生产意识，掌握安全生产规律之外，还需要不断对安全生产管理制度进行优化与完善，结合企业实际发展情况，对安全管理制度内容进行补充。在实际工作开展的过程中，需要将安全生产责任制度全面落实，做好安全生产监督管理工作，这也是确保企业稳定发展的重要基础。经过长时间的研究可以发现，安全生产责任制度的全面落实，是影响企业安全生产质量和效率的重点内容。此外，还需要充分地发挥出安全监督管理的内容，加强现场监督管理工作的全面落实，将权责进行有效的划分，实现层层管理的基本要求，在安全风险和隐患问题产生之后，需要及时对员工责任进行追求，更好地提升工作的实际效果和质量。同时，企业还需要建立整治团队，对各个油区进行联合管理，加强远程监控工作的开展，在现场安装高清摄像设备，对偷盗油品的情况进行严格的控制，这样也能够在很大程度上减少安全隐患问题的产生[3]。

结束语：企业安全生产是实现企业长久稳定发展的重要基础，为了能够提升油田企业在市场中的良好发展情况，就需要深入、全面地对安全生产管理工作中存在的问题进行改善，制定有效的改善措施，保证安全监督管理工作的全面落实，制定培训教育的相关活动，更好地提升安全生产管理工作的开展，为行业的稳定进步与发展奠定良好的基础，进而带动我国经济效益的全面提升。

参考文献：

[1]王静. 地理信息系统在化工厂安全事故应急管理的实际应用——评《化工企业安全生产管理实务》[J]. 塑料工业, 2022, 50(5):1.

[2]王长龙. 浅谈电力企业安全生产管理存在的问题及对策[J]. 中文科技期刊数据库(全文版)工程技术, 2021(2014-1):160-160.

[3]詹兴钱. 新能源发电企业安全生产管理存在的不足及对策[J]. 风力发电, 2021, 000(001):P.9-12.

作者简介：周泉宇，性别：女，民族：汉族，籍贯：吉林省松原市，出生年月：19910828，文化程度：大学本科，现有职称：技术员研究方向：安全监督方向.