钢结构工程施工项目的成本管理与控制

钢结构工程施工项目的成本管理与控制

王振,郝浩,何江涛,陈琦,申晓太

中国石油天然气第七建设有限公司，山东 青岛 266300

摘要：新时期，在钢结构工程施工项目成本管理以及控制活动中，工程单位、技术部门需要采取综合全面的成本管理措施，分析当前工程项目施工管理的具体需求，优化成本管理方法，革新成本管理流程，对施工管理成本进行更加科学高效地管控，而在工程项目成本管理活动中，工程单位也需要秉承全过程、动态化的成本管理思想，并且结合精细化的成本管理理念，对成本问题更加科学有效地控制。

关键词：钢结构；施工项目；成本管理

引言

当前在钢结构工程施工项目成本控制活动中，制定成熟完善的成本管理计划，优化并完善相应的成本管理方法，对于提高施工建设水平、建设效率具备显著的功效。在成本管理活动中，工程单位应当参照现阶段工程项目施工管理的质量标准以及质量管控需求，优化各项成本管理流程，革新成本管理措施，以此来提高钢结构工程施工成本管理水平。

一、钢结构工程项目成本管理控制的必要性分析

新时期我国在建筑领域取得较大的发展突破，建筑行业得到进一步的发展革新，但是我国在相关领域发展起步的时间相对较晚，尤其在钢结构工程施工管理方面，我国与发达国家在技术管理方面还存在显著的差距。新时期我国需要在钢结构建筑施工管理过程中对现有的主流型建筑施工结构进行优化完善，并且对钢结构建筑的建筑规模进行有效地调整，提高钢结构在我国城市建筑结构中所占据的比例。当前我国钢结构建筑在建筑领域所占据的比重只有8%，为此相关领域还具备较大的发展突破空间，因此实施项目成本管理以及控制工作对于提高整个行业的发展水平具备较大的现实意义。

二、钢结构工程成本管理控制措施

（一）做好材料采购管理计划

钢结构工程施工成本管理工作涉及较多的内容，在成本管理期间，工程单位、技术部门需要加大对材料管控工作的足够重视，在材料成本管理期间，工程单位需要对材料采购计划进行科学高效地控制，以此才能够实现对采购成本更加完整全面地把控。在材料采购计划中包含较多的工作项目，比如对材料使用量以及后续的储备量的计算，在此过程中，工程单位、技术部门需要对采购量进行科学高效地管控，对每个时期的储备量以及计划使用量、需求量进行科学合理地分析，完成工程项目管理分析，对整材料采购成本进行综合、全面、高效地处理、管控。除此之外，在材料采购管理过程中，工程单位也需要根据钢结构产品的制作工艺、制作图纸，参照施工需求，完成对材料型号、规格、大小、类别、用量的合理控制，同时工程单位也需要明确相应的技术管理指标、管理要素，参照工艺标准、工艺流程，落实对材料成本更加科学高效地管控，为后续材料的采购工作以及管理工作提供相应的支撑。

生产人员、技术人员在材料管理过程中需要考虑材料的材质、尺寸、大小，同时还需要秉承材料损耗最少的基本管控原则，对材料生产使用期间所产生的公费、支出以及相应的边角余料进行合理管控，一般情况下，钢结构工程项目在生产过程中所使用到的原材料规格相对较多，并且同一种材料可能会存在不同的型号、不同的规格，但是无论哪一种材料均应当满足具体的项目使用需求，工程单位需要对材料使用量以及各种规格型号进行科学全面地控制，参照项目工艺标准来制定更加科学合理的材料采购计划，以此来降低材料损耗，提高材料的使用效率，同时工程单位还需要考虑现场管理标准以及当前的材料耗损状况，秉承工艺节省的原则，对财力的损耗进行有效控制。

总体来说，落实高质量、高效率的材料采购管理计划，对施工管理材料进行综合全面地控制对于提高整个工程项目成本管理水平、管理效率具备较大的现实意义，工程单位、技术部门应当在施工管理活动中对材料使用标准进行科学合理地设定，对材料使用需求进行科学高效地管控，以此才能够提高施工管理水平。

（二）实施钢结构生产全员成本管理作业

钢结构工程成本管理工作涉及较多的内容，在成本管理活动期间，工程单位、技术部门应当秉承全员、全过程、动态化的成本管理思想、管理理念，对整个工程项目建设期间所涉及到的各项预算支出进行综合全面地控制，简而言之，在钢结构工程成本管理活动中，不仅需要依靠预算人员以及财务人员落实专项化的财务管理工作以及成本控制工作，也需要整个工程项目的各个单位、各个部门共同参与到整个成本管理活动中，在此期间，安全、技术、经营、人事均需要有效参与到成本管控活动中，并且企业也需要树立起全员成本管理意识、管理思想，并且明确各个部门的成本管理职责，使得各单位、各机构能够在成本管理工作中通力协作、相互制约、明确分工、权衡利弊，有效落实相应的成本管理作业。

（三）钢结构工程施工成本管理措施的优化完善

新时期，实现对钢结构工程施工成本科学高效地把控具备较大的现实意义，工程单位、技术部门需要对钢结构施工过程进行全面综合地把控，结合行之有效的管理方法，对其中的各项管理指标、管理要素进行科学高效地设置，首先，相关单位应当树立起基本的责任管理意识，在成本管理活动中加大过程管控力度，同时全体施工人员也需要在成本管理活动中统一思想，在施工管理期间对每一个环节、每一个步骤进行综合全面地控制，对施工成本进行科学有效地分析，将其落实贯彻到整个施工管理的方方面面。其次在施工管理过程中，企业也需要秉承基本的成本管理原则，结合节约管控措施，对每一个单位、每一个部门在成本管理活动中的人、机、料、法、环进行综合全面地控制，结合精益化生产管理理念、管理方法、管理思想，提高成本管理水平。

（四）加强责任成本执行过程中的财务监督

在钢结构工程项目成本管理以及控制活动中，完善财务监督管理工作是必不可少的，在财务监督管理活动中，工程单位以及相关财务监管人员需要对日常费用成本、项目开支以及标价进行科学高效地管控，对期间所涉及到的财务管理工作进行落实、完善，对分包合同、分包项目进行有效分析评估，并且财会部门也需要对现有的合同条款、合同项目进行综合全面地排配管控，对现有的财务管理指标以及成本控制要素进行综合控制。同时工程单位也需要对项目分项以及临时工程的结算进度、计算管理工作进行合理设定，对期间所涉及到的利润、成本、亏损进行科学高效地计算，结合行之有效的管理方法，提高财务管理水平。因此在钢结构工程项目成本管理活动中，完善财务监督工作，对于提高整个财务管理活动的科学性、高效性，具备较大的现实意义。

（五）建立完善的工程项目成本管理体系

当前在成本管理体系中包含较多的管控环节，期间工程单位需要完善成本预测、计划控制、核算分析，并且优化各项管理措施、管理方法，通过建立成熟完善的成本控制保障体系，完善相应的管理机制，缩减在施工管理过程中的各项成本要素，并且建立起行之有效的成本控制评价体系、评价指标，遵循市场动态变化的发展规律，提高整个钢结构工程项目的成本管理水平、管控效率。在此过程中，成本管理体系应当具备全面管理的特征，即企业以及单位在成本管理体系中需要建立起全面预算管理机制，优化管理方法，在全面预算管理工作中对钢结构工程项目在施工建设期间的各项成本开支以及运营支出费用，进行有效管理控制，提高成本管控水平。

三、结束语

总之，在现阶段钢结构工程施工项目成本控制活动中，优化现有的成本管理方法，革新成本管控流程对于提高工程项目施工管理水平、管控效率具备积极正向的促进作用，在此期间，工程单位、技术部门应当参照成本管理指标、管理要素，结合精益化、精细化的管理方法，提高成本管控质量。

参考文献：

[1]王倩.钢结构工程项目的成本管理与控制[J].中国科技博览,2016(4):1.

[2]李燕.钢结构施工企业工程项目物资成本管理与控制[J].铁路采购与物流,2012,7(3):3.