建筑施工企业全面预算管理的问题与对策

建筑施工企业全面预算管理的问题与对策

刘,裕

山东广瑞电力科技有限公司 山东威海 264200

摘要：建筑企业要实现可持续发展，就需要不断提高竞争力，注重全面预算管理。虽然很多施工企业实施了全面预算管理，但受诸多因素影响，这项工作在实际实施中仍存在一定困难。它们未能达到全面预算管理的效果，阻碍了建筑企业的健康发展，为了有效促进全面预算管理良好实施，还应认真研究全面预算管理具体实施策略。

关键词：建筑施工企业；全面预算管理；问题；对策

1 建筑施工企业全面预算管理的意义

对于全面预算管理，是指通过对企业未来一定时期的经济活动和财务成果进行全面预测和规划，对实际执行过程进行严格监督，对执行结果进行评估，科学配置企业各种资源的管理活动，在此基础上改进和优化经营活动，促进战略目标的良好实现。与普通企业相比，建筑企业具有很强的特殊性。一般来说，工程项目复杂度强，工期长。实际开发环节将涉及更多专业领域，管理难度更大。

施工企业实施全面预算管理主要有以下意义：一是有利于企业成本控制。成本控制是施工企业提高竞争力的必然选择，也是中标的关键。在全面预算工作下，施工企业可以进行科学合理的成本分析，获取降低成本的关键，保证工程质量，使成本支出最小化。特别是在不断发展中，建设项目的施工模式发生了很大变化，出现了许多新的施工模式，这对施工企业的预算管理提出了更高的要求。因此，有必要重视全面预算工作的发展。第二，促进企业资源优化配置。建筑企业的每个项目之间都会有很长的距离，以确保全面预算管理的良好发展，确保各个项目之间的良好沟通，使企业获得强大的资源配置能力，实现资源配置的优化。最后，它可以有效地监督企业的经营管理。全面预算管理的工作周期长，从项目启动开始，到项目审计结束，贯穿项目全过程。因此，在详细全面了解企业情况的情况下，将严格监控企业的实际成本和预算目标，从而降低企业风险，避免重大经济损失。

2 施工企业全面预算管理的问题分析

2.1 施工企业全面预算管理的问题

2.1.1 施工企业实施全面预算管理的认识上存在误差

许多施工企业还没有深入参与全面预算管理，对预算管理的理解不准确。不可避免的是，企业在理解和应用上会出现不恰当的错误，这让他们感到困惑，无法继续推进。一些企业甚至将物业管理等同于预算管理，这两种管理截然不同。财务管理注重经营利润，衡量企业的经济效益；预算管理强调施工过程中的成本控制。

2.1.2施工企业预算编制依据缺失

对于预算管理实施不成熟的企业，在编制预算管理时缺乏实践经验，无法将自身条件与具体建设项目有机结合，编制储备。在这种情况下，预算编制的可行性低，与现实脱节，预算编制质量低，预算管理无法发挥应有的作用。

2.1.3预算管理体系不完善，整体环节脱节

目前，许多施工企业的预算管理体系不完善，无法有效发挥全面预算的作用。职能部门控制相对薄弱，预算过程控制不严。施工企业的施工过程可能存在各种不可预测的变化和不确定性，随时可能引发风险。然而，预算是提前编制的，显示了当前的市场环境和成本状况。没有过程控制，就无法根据现场条件和施工活动的业务变化及时调整，从而降低风险和损失。

2.1.4缺乏有效的考核标准和奖惩机制

由于对预算管理的认识不到位、把握不成熟，企业在实施预算管理时考虑不够，没有建立具体严格的考核标准和奖惩机制，企业难免存在分工模糊、权责不清等矛盾。这将严重影响企业各部门和员工的积极性和工作效率，导致企业经营经济效益下降。

3 建筑施工企业全面预算管理的对策

3.1 健全预算组织

为了确保全面预算管理能够有效实施，应将预算分解到所有部门和岗位。预算不仅仅是财务部门的责任。仅靠财政部门难以满足预算管理的要求。施工企业内部各部门要通力合作，认清预算管理的要求，通过充分参与，明确预算管理的具体环节和流程。企业预算管理需要建立决策层、日常管理组织和执行组织。在决策层面，需要成立预算管理委员会，对预算进行审查、批准、发布、调整和决策，由董事长、总经理和企业各部门负责人参与。预算管理办公室负责预算的日常管理，负责预算执行过程中的数据收集和协调。企业内的每个部门都是预算执行层。预算执行层包括利润中心、成本中心、费用中心等，企业应明确预算执行层的执行要求，重视各部门参与预算工作。

3.2改进预算管理流程

一是完善预算制度。企业制度可以约束企业内部各部门的工作行为，提高预算管理活动的科学性。企业需要结合企业实际情况，构建完善的制度，优化预算体系。在预算管理体系中，要根据预算工作的要求制定规范性文件，明确预算实施细则，明确各责任主体的权责和利益，规范企业内部的管理制度和管理方法，制定预算管理主要环节的操作规范，确保企业预算管理机制趋于科学。同时，企业内各级人员需要明确管理职责和权限，要求企业内所有成员积极参与预算管理过程，严格按照预算管理要求进行控制。施工企业有专门的管理制度，如项目材料管理、项目劳动力管理、项目质量管理等管理制度。施工企业需要结合各种管理制度的特点，明确预算管理要求，确保预算管理制度与施工企业管理制度相一致。

二是完善岗位职责。为确保预算目标的顺利实现，企业需要建立一套各部门相互协作的控制机制，通过优化授权审批制度、完善管理决策机制，在预算中落实员工责任。施工企业需要为预算管理提供证据，明确关键控制点，要求各级人员在工作过程中明确自己的工作要求。管理层通过梳理所有工作，确保预算管理能够控制企业管理系统的各个环节，并鼓励员工了解预算工作的决策过程、管理模式和管理步骤，从而提高企业经营管理效率。

3.3加强人员培训

长期以来，大多数施工企业在管理过程中管理模式粗糙，不注重员工培训，不让员工了解预算管理的要求，在预算执行过程中没有形成正确的管理理念。因此，企业需要加强对员工的培训。首先，企业需要让内部员工了解预算要求，让所有成员了解如何配合预算工作的要求开展管理，落实预算管理的效果。其次，企业应加强预算宣传，让所有内部成员了解企业的战略目标，在预算管理的各个阶段主动让员工积极参与预算管理体系，提高员工参与预算的主动性。

3.4完善信息系统

施工企业的预算管理能否在企业内部实施，主要取决于预算的信息化水平。通过建立完善的预算管理机制，企业可以使预算管理的各个环节有序衔接。从资源投入到成果产出，预算管理的每个环节都需要严格按照预算规划实施。在预算管理过程中，存在着信息量大、流程复杂、覆盖面广等一系列特点。建筑企业的工作更为复杂。预算管理系统中不同部门和成员的管理要求不同。如果仅仅依靠人工统计预算数据，很难达到预期的预算效果。因此，企业需要优化信息系统，引入招标模块、进度模块、物资管理模块、合同管理模块、项目控制模块、成本模块等模块，帮助企业实现各种内部资源的整合，促进各类信息的有效共享，并利用Excel解决了传统预算编制的弊端。

结束语

综上所述，通过实施全面预算管理，施工企业不仅可以优化企业资源配置，降低运营成本，还能有效监督企业的经营活动，这对企业发展尤为重要。施工企业应结合当前全面预算管理的困境，提高认识和重视；深入市场调研，科学调整预算；加强金融平台信息化建设；完善绩效考核机制；建立完善的预算管理体系；形成合理可行的全面预算目标，运用上述措施促进全面预算管理的良好发展，实现施工企业的良好发展。

参考文献

[1]建筑施工企业全面预算管理的困境及应对思路探讨[J]. 孙海晶.  纳税. 2021(08)

[2]建筑施工企业全面预算管理存在的问题与对策[J]. 孔庆容.  纳税. 2021(06)

[3]企业全面预算管理的问题与对策探讨[J]. 吴江.  财经界. 2020(06)