定制建筑材料管理与控制

定制建筑材料管理与控制

穆兴彬

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摘要：建筑材料和人们的日常生活密不可分,远离建筑材料我们就举步维艰。其中定制材料是因特殊工程的特别要求,按照设计提供的具体要求,由施工单位或产品制造制造厂所订货,作为特殊工程施工的使用。

关键词：建筑多样化；定制；建筑材料；管理；控制

引言

建筑需求的多样化,决定了各类建筑在结构、造型和设计等诸多方面,都必然具有多样化材料要求:如果现场没有配备大型机器完成的精细生产条件,或者一些有特别生产条件的建筑物,就必须委托厂边专业制造商按照建筑的实际需要完成定制生产,以成品材料的形式流入现场;当前在我国正着力发展的节约、环境、高效率的装配式建筑工程中所应用的预制构件,大部分都是采用定制材料的方式流入工地。

一、定制建筑材料管理与控制的重要性

建设工程中现场建筑施工所耗物料费通常占总建筑施工直接费用的百分之六十以上,是工程责任成本管理的重要。订制的建筑材料规格特性已凝固在场外,没法在现场上二次加工或调配,替代性也较差,当出现缺失时不得不再向指定的厂商补充,且到货周期长,花费高昂,这将给管控者提供更高需求。

二、定制建筑材料管理与控制

2.1图纸会审阶段

项目的图纸会审中,有针对性的进行订制建材的控制操作,管控过程:阅读项目文本,对标注拟采用定制建材→进行调研,掌握建材供给状况→根据客户反映状况,对建筑设计、施工机构提供调整意见。

2.2施工组织设计编制阶段

按照设计施工进度方案,设计订制建材的使用方案,明确订制建材购买和进场的环节,从人力安排和资金投入上及时进行准备,并按照具体项目发展状况适时进行,实现项目顺利完成。

2.3材料供应商选择阶段

(1)原材料选用。设计定制建筑材料时的原材料,应当符合有关产品设计规定和相关标准。由施工单位进行购买的板材产品应当具有合格的出厂质量证明文件,如确有需要,还应当取样并送检。而如果委托加工厂家进行购买,则施工单位还应当仔细审查由加工厂家所提交的原材料质量文件的真实性和有效性,并保证产品具有可追溯的质量受控地位。

(2)加工服务方式确定。在寻找定制建材生产服务提供商前,首先对其厂房家经过考查甄别,不但要考虑厂商的技术,还要考虑厂商的技术如何达到工程建设进度要求。优先选择做过相关产品设计、在建筑行业中口牌较高的厂商。

2.4定单编制阶段

(1)由施工单位定单编号。对建筑设计文档认真研究,清楚地定制建筑的材质、色泽、规格、尺寸、性能、数量等细节规定,以避免错定、漏定或错定。

(2)企业生产任务单编制。对工厂实行完整的交底,积极监督检查工厂生产任务单编制。厂商在加工制造的过程中,也应在工地即时交流技术信息。双方必须对定制材料的产品齐抓共管,才能防止问题错误。

2.5工厂生产阶段

为降低生产线变化对产品的冲击,并增加生产效益,工厂通常会根据生产具体情况编制生产方案,对于同型号生产量较大的,一般是在设计中比较常见的问题,会优先集中制造;产量较小、生产困难大的产品往往被拉后或插空生产。与现场设计要求各种规格的产品同时配搭使用,从而出现了临时还不能使用的新规格产品大量进场生产,而现场所需要的新规格产品迟迟没有到货的现象。

3.6出厂质量检验阶段

制作完毕后,由加工厂的质量监督部门对制品进行出厂质量检验,并签发质量合格证书。有可能的前提下,由施工单位派遣厂质检员负责参加,并按照定单标准,严格核实生产的产品品质和数量,所有项目均准确无误后才能出厂并交给施工单位。

3.7工厂出货阶段

建材承运人尤其是对建筑施工单位与生产商最容易忽略的关联方,将引入定制材料管控。除防止因打包错误和野蛮装卸而对商品构成损失之外,为充分发挥运力,建材承包商会根据货运车辆的空间大小和负载能力,私自混合或搭配各种高规格建材,从而导致供货秩序的紊乱。因此施工现场材料员在交货时也需注意核对。

3.8成品运输阶段

定制的建筑材料运输过程中具有高度风险。如果施工中途发生了差错,到货顺序的紊乱也会干扰实际施工。因此施工现场管理者应当及时掌握施工途中的运输动态,并积极处理发生意外状况,合理调度在场的施工人员,以减少不良影响。

3.9材料进场验收阶段

定制材料到货后,施工单位要完成入库检验。除审查产品的型号和数量是否与订货一致,包装物有无完整,有没有破损以外,还对产品的出厂质量证明文件有无完整、真实有效加以审查。符合审查结果规定的产品,必须在设计部门或监理机构的陪同下取样送交验收,经审核满足条件才能交付使用。

在定制建筑材料入库的时候,要由项目监理工作人员填写《建筑工程建筑材料/构配套/设施报审表》,将建筑材料入库的日期、编号、所用部位、标准证明文件和自检情况,提交监理部门进行审查,由监理部门审核达到项目文件的标准条件,准予入库后,才能进行应用其拟定的。

（1）场地入库阶段

定制建筑材料到项目施工现场后,由现场材料管理员会同工程师,按照使用的日期、部位、顺序制定了建筑材料的安装方法。为尽量减少在现场内二次移动,便于施工人员,材料尽可能在工地作业面就近卸置。预先进行了暂时存放区域规划清扫平整工作,规定仓库内物品应当存放完整,按分类、分项堆放,上轻下重,上小下大。除了防止定制建筑材料在装卸车和储存过程中发生碰撞损坏外,还保证了暂时储存安全,后期施工取用更加便利。

(2)场地保管阶段

按照物品特点进行现场存放操作,易燃物品和易碎、易潮材料要仔细识别,隔离保存;受潮和敏感的物品要进行覆盖和垫高等,防雨防涝的处理;细小散材要采取密闭围护和防止扬尘方法;天气和高温的物品应采取入库存放;易燃易爆物品应按照防火防爆规定实行特殊管理,并在附近安装消防设备。

(3)现场出库阶段

项目材料员应依据定制的建材入场状况,与建筑施工员和使用本单位的工作人员进行交底操作,使之对建材的入场状况有更清晰认识。提前按照规划中的建设材料消耗定额,制订了各项建材领用定额。并结合各建设小组所提出的施工进度计划和建材需用量规划,确立了订购建材投放规划。

物资投放时要仔细审核项目是否与使用的物资类型一致,按照物资进场时间按计划合理投放,不得某一班组全部领出库,造成其他班组无料可领,干扰作业。

(4)施工运用阶段

施工现场的错误控制与应用,是导致定制施工损耗率过高的重要问题。定制建材由施工车间的作业人才使用。公司不可消极依靠经营责任制约束,更应强化管理与监督,跟踪监控订制建材经营与使用,全员齐抓共管,出现问题及时处理,把风险减至最小化。

(5)成品保护阶段

因为定制施工的产品货源周期较长、生产成本大,所以在施工结束后,应注重于成品保存。除了对后道工序施工人员进行成品的交接交底之外,还需针对场地状况采取遮蔽或隔断设施,从硬件设备上对成品进行防护。

3.10工程保修阶段

项目竣工合格并交给施工单位,定制建筑材料的管控范围将不会就此终止。

施工保证责任是施工单位的基本法律义务,是确定工程项目施工最后结果的关键问题。装饰改造、机械设备配置等限定的建筑使用工程项目,保修期通常为两年。

因为在某些工程项目上使用的定制材料很难寻找替代品,所以购买时,应该在常规的应用量基本上再多定购一些材料,以省备建造消耗。各部分项目施工完成后,注意整理剩余定制材料,清查记录,整理收存,以备施工管理维护之用。

结语

一直研究建筑工程管理,深感建筑质量与管理的重要性。通过项目实施中的心得体会,将项目施工的订制建材管控的关键环节加以总结梳理,并总结出针对性的控制方法,希望在今后的项目实施工作中,给订制建材管控工作提供具体的工作方案。

参考文献

[1]加尼·瑞泽普,王一帆.建筑材料的选择标准[J].国际人才交流,2022(01):68-72.

[2]陈建远.定制建筑材料管理与控制[J].福建建材,2020(01):108-109+53.