水利工程管理现代化与精细化建设

水利工程管理现代化与精细化建设

颜世杰

山东省海河淮河小清河流域水利管理服务中心  山东省济南市 250000

摘要：当前我国水利工程的规模和数量不断增加，原有的水利工程管理方式和管理理念已无法满足当前水利工程运行管理的需要，严重影响了水利工程运行效益。水利工程管理现代化与精细化建设已成为水利工程运行管理改革发展的重要举措，纵观当前我国水利工程管理的实际情况，依然存在大量问题亟待解决，本文主要围绕如何对水利工程实施现代化与精细化管理进行深入分析。

关键词：水利工程；建设；管理；现代化；精细化

    伴随社会经济的快速发展，我国水利工程建设得到了迅猛发展，水利工程的规模和数量不断增加，原有的水利工程管理方式和管理理念已无法满足当前水利工程运行管理的需要，严重影响了水利工程运行效益。水利工程管理现代化与精细化是适应经济社会现代化和水利现代化的必然要求，对推动水利现代化具有极大的推进作用，因此必须持续加大这方面的建设力度，变革和创新水利管理模式，不断提升水利工程运行效率，发挥水利工程的最大效益。纵观当前我国水利工程管理的实际情况，依然存在大量问题亟待解决，下面主要围绕如何对水利工程实施现代化与精细化管理进行深入分析。

1.水利工程管理现代化与精细化概述

    现代化与精细化管理模式在水利工程管理方面的应用可以充分适应现阶段的社会经济发展趋势，同时符合水利现代化发展要求。现代化与精细化管理模式主要是由水利工程管理的现代化与精细化所组成的，其中现代化并非特定硬件或软件的现代化，它主要是指依据市场经济实际情况实施自我调节，其中包括先进的管理理念、管理团队、管理设施以及调度管理手段等内容。精细化则是从工业化领域而来的一种管理理念，它主要是指从最大程度上掌控工程管理的细节问题，促进工程管理效率与质量的提升。从某种程度上来说，管理的精细化为管理的现代化提供了保证，推动管理工作的精细化可以为管理现代化目标的实现提供良好前提。

2.水利工程管理现代化与精细化主要内容

2.1管理体制与制度

水利工程管理的现代化与精细化建设要在水利工程管理工作中实现，就必须在管理体制、运行机制等方面实施改革。一方面，通过改革管理制度，明确水利工程管理各部门和人员的职能和责任，对工程管理的各岗位合理分工。为调动人员个人工作的主动性、积极性，构建健全、科学的考核奖惩机制，提高管理工作效率。另一方面通过完善运行机制，提高管理制度的科学性、规范性和可执行性。在充分了解各项水利工程管理业务基础上，细化水利工程管理的流程，制定水利工程管理工作标准，确保实现水利工程管理精细化。

2.2管理设施与手段

在现代化与精细化建设过程中，需要建立远程监控系统，通过该系统可以对工程运行情况进行实时监控，从而及时了解各部分工作运行情况，及时获取水情信息，提高工程运行的安全性。工程运行过程中一旦有问题发生，管理人员可及时发现，并且采取有效措施予以解决。同时要构建运行管理信息化平台，将先进的信息技术、网络技术引入进来，加强系统信息化建设力度，将系统监测搜集到相关数据、资料及时做好分类整理，为水利工程运行管理提供技术支持。

2.3管理系统与队伍

    在现代化与精细化管理工作中，提升对管理系统与队伍的建设力度非常重要。从当前社会发展情况来看，信息化建设在水利工程管理系统中尤为重要，近年来我国水利工程管理系统的发展状况，管理系统的信息化水平比较低，满足不了工程运行管理的需求，这种情况下必须积极建设现代化管理系统，并且持续增强信息化程度。当管理系统的信息化水平提升到一定程度以后，即可对工程规划、设计等相关信息实施综合性管理，从而更好的推动精细化建设的步伐。此外，还要充分重视管理队伍建设，提升管理队伍的专业化水平，大力培养复合型人才，不断提升管理队伍的综合素质，持续优化管理人才结构，最终全方位提升管理队伍的素质与水平。

3.水利工程管理现代化与精细化建设的策略

3.1树立现代化管理意识

    与发达国家相比，我国在水利工程管理方面相对落后，重建设轻管理的情况依然存在，所以必须转变这种传统观念，树立起现代化的管理意识，才能进一步推动管理工作的发展。当前，我国水利工程领域改革取得了一些成效，但是依然有很多基层管理人员存在着落后的思想意识，制约了管理方式的转变。这种情况下，为了尽快走上现代化与精细化管理的道路，相关管理人员必须树立起可持续发展的观念，与当前的现代化发展背景相结合，促进水资源节约目标尽快实现。另外，还要持续贯彻以人为本的原则和理念，充分发挥出水利工程建设的社会服务性功能，将相关工作与社会需求充分衔接起来，深入落实各项岗位职责，以促进现代化、精细化管理水平的提升。

3.2构建配套的制度体系

     持续落实制度改革，合理制定配套制度，不断推动水利工程管理达到现代化与精细化目标。具体来说，首先，不断完善内部管理体制和各项规章制度，在部门内部构建有效的制度体系。其次，在水利建设中，严格履行程序、合同等制约性手段，在缩减施工成本的同时，促进工程建设及管理质量的提升。从招投标环节来看，应该与市场需求相结合，合理构建准入制度，以民生为基础构建高质量工程。最后，为了将人员的工作积极性调动起来，建立完善的水利工程管理的考核体系，制定完善的激励机制，持续强化人员在现代化与精细化管理方面的意识，深入落实各项监管工作，明确考核任务与相关指标，从最大程度上确保考核的公正性，确保各项工作有序开展，提高管理水平。

3.3提升信息化管理水平

    水利工程管理工作中，先进的管理手段和技术对于现代化与精细化管理目标的实现至关重要。在水利工程管理工作中，应该对信息化平台建设引起重视，通过先进的互联网、计算机技术实现管理信息化。纵观整个管理系统，监测机制、自动化运行以及信息预测等工作，均可以通过互联网、计算机技术来完成，根据水利工程管理需求，合理设置监控、监测系统，重点针对工程运行情况实时监控，同时还能实现远程信息进行采集和处理，并及时对这些数据信息进行分类、整合和处理。通过现代化管理的方式切实有效地提升水利工程管理的效果，充分发挥水利工程的经济效益和社会效益。

结语：

综上，水利工程管理现代化与精细化建设已成为水利工程运行管理改革发展的重要举措，水利工程运行管理，应该引入现代化与精细化管理手段，即在管理工作中应用计算机技术、移动通讯技术等技术手段，持续优化管理空间，从管理机制、管理手段以及协调管理建设等方面开始着手，创建一个完善的管理工作格局，促进水利工程运行管理的高效运行。

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