建筑工程管理中存在的问题及应对措施探讨

建筑工程管理中存在的问题及应对措施探讨

杨爱军

陕西省西咸新区秦汉新城管理委员会  陕西西安  712000

摘要：近些年，我国建筑行业的发展十分迅速，建筑工程管理工作比较复杂，在具体实施的过程中难免会存在一些问题有待解决。为了保证建筑工程的质量，就必须积极地采取措施解决这些问题，不断的优化和完善建筑工程管理工作。笔者针对建筑工程管理中存在的问题进行了探究与分析，并提出了优化建筑工程管理的有效措施，希望有助于建筑工程管

理水平的提高。

关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施

建筑工程的规模一般都比较大，并且需要较长的施工周期，所以建筑工程管理工作比较复杂和繁重。从现阶段建筑工程管理的实际情况来看，其中依然存在着一些问题，这些问题不单单会影响建筑工程的质量，同时还很容易导致建筑工程无法按期完成，甚至还可能会引发建筑工程安全事故。因此，必须通过各种行之有效的措施解决这些问题。

1 建筑工程管理现状的概述

1.1 管理人员的专业素养不够高

由于城市和乡村范围边界的模糊，人口流动程度增加，城市和乡村人口结构随着时间的推移发生了较大的改变，建筑工程建设过程中的作业人员和管理人员专业水平差距较大。管理人员的专业理论知识水平有限，且存在一定的职业道德问题。在宏观因素和微观因素的双重作用下，建设工程人员的管理效果不够理想。另外，被管理主体的素质水平参差不齐，施工作业团体与管理团体之间的配合程度较低，这些严重影响了建筑工程管理工作的展开，也影响着建筑工程管理质量。

1.2 建筑工程管理制度不够完善

建筑工程管理工作的展开和管理工作质量的控制，都需要有完善的建筑工程管理制度作为保证。目前的实际情况中，大多数的工程建设项目中并没有形成管理完善的建筑工程管理制度，一方面受到专业人员素质的限制，另一方面受到建设单位实际条件的限制。管理团队的不成熟和不完整，直接导致了管理制度的合理性和可实现性受到影响，在工程进行施工过程中实际作用较为有限。建筑企业对工程建设管理工作起到的作用和创造的经济收益等认识

的主观性较强，客观条件中的有利反应不够明显，所以，建筑企业的模糊态度限制了企业在工程建设管理工作中的投入。目前企业对于建筑工程管理团队的组建以及管理制度的建设等不能够保持长期、稳定的投入，同时，在外部条件不利时，这一部分的经济性投入较容易被缩减。长此以往，建筑工程管理制度不完善和经济投入不充分之间相互影响，导致实际工程建设无法顺利进行。建筑工程管理制度是工程管理工作展开和实施的依据，建筑工程管理制度的建立需要各方的配合才能实现。

1.3 建筑材料质量控制管理不到位

建筑材料随着科学技术的发展不断进步，新型建材的发明和使用改变了施工方法的具体工艺和操作流程。工程建设过程中需要大量的建筑材料，常见建材和新型建材的质量控制和监管就显得非常重要。建材的外观特征与规格、品类要符合建筑的设计要求，另外，对于建材的力学系数等无法直观反映的指标要特别注意。建筑材料入场之后需要进行检测，检测的方法和指标要针对建材的种类和性质进行。目前，建材入场后并未能进行及时的检测，检验结果的返回时效性差，在施工过程中不达标准建材的使用，对工程的质量造成了一定的影响。

1.4 技术管理效果差

建筑工程施工是在施工方案的指导下进行的，施工方案通过方案交底等工作是具有实际操作的合理性的。施工技术执行的质量与关键工作的验收等需要在有效的监督和控制手段下才能保证，施工工序的逻辑顺序对工程质量和施工效果非常重要，保证施工过程按照施工方案的逻辑顺序进行也很关键。在实际工程建设的过程中，由于监管人员的职责感差，管理体系完整性和合理性特征不明显，实际管理工作难以有效展开。施工技术的管理中最重要的是

对人、材、机械设备的协调与调用，资源协调的及时性和合理性等是影响施工效率的关键。对施工材料调度及时与合理性认识不到位，引起现场材料和资源供给不及时、不充分等问题，都对工程建设的效果产生了一定的影响。

2加强建筑工程管理的措施与方法

2.1 提高建筑工程管理人员的专业素质

建筑工程管理的具体实施需要人员来执行，因此，提高建筑工程管理水平、解决建筑工程管理在实际中的问题，首要的是从人员的专业水平和管理意识出发。发展专业的工程管理人员，对管理人员进行有针对性的企业培训，提高从事建筑工程管理人员的工作质量和管理效率，在实际工作中更好地执行方案并实施管理。建筑工程管理工作的质量和效率是建立在一定基础上的，例如对工程建设项目的了解程度是否充分，所获取的信息的可信度以及效度。

另外，信息的种类与管理目标的贴合程度，即通过获取信息是否能够推进管理目标的实现等，都影响着管理工作的效果。工程建设施工的过程是一个物质资料不断按规则累积的过程，是动态的过程，所以相关的工程建设管理工作也必须是处在动态的变化中的。建筑工程管理人员是具有个人局限性的，这种局限体现在人类思维和知识范围的极限上，是普遍的、是不可改变的。形成建筑工程管理组织是突破个人局限性的有效措施，在进行团队组织的过程中，

人员之间的专业配合决定组织的工作效率和效果。使用合理的管理手段和措施，充分发挥管理人员的主观能动作用，提高专业培训的实际效果。

2.2 完善建筑工程管理制度

上述对影响建筑工程管理制度建立和完善的多个因素进行了分析，建设工程管理制度的完善仍旧要从这些影响因素出发。通过管理团队的完善和标准化，提高管理工作的效果和效率。建筑工程管理工作的开展是对工程建设项目进行有效的控制和管理的过程，控制的标准和管理幅度、管理要求是管理进行的重要依据。合理制定管理依据，完善工程管理制度，是降低管理成本，增加建设项目收益的有效手段。建筑工程施工技术的难度越来越高、复杂程度高，多个专业同时作业的情况较为常见，实施有效的管理要对工程建设信息进行实时的监督和管理。

2.3 加强对建筑材料的管理

建筑材料对于工程建设而言是必不可少的物质基础，建筑材料的计量和计数，以及物料使用量的累计等的统计要尽量精确。选择合适的运输途径和运输设备，减少建筑材料在运输过程中的损耗。根据工程施工现场条件，确定建材的堆放方式和具体位置、堆放数量等。合理的建材堆放计划，可以有效防止建材在使用前发生物理性质、化学性质的破坏。对建筑材料进行检验，包括外观条件和规格、数量等，对需要进行相关实验的材料，要保证实验结果能够及时返回。对材料的来源和供厂家要有充分的了解，选择合适的市场价格和厂家，购买符合要求的材料。

2.4 加强对施工技术的管理

施工技术与建筑施工质量的关系是十分紧密的，也是施工企业竞争力的来源。企业根据自身的战略计划和战术要求，从工程建设的实际物质条件和理论条件出发，根据施工技术实施的特征和技术本身的特点，制订施工技术管理方案。增强对施工技术过程质量的把握，增强技术实施过程的监督，对施工技术进行有效的管理和监督。通过合理的管理手段和监督，提高施工技术的应用效果。

结语：在建设项目管理阶段，始终应用的是传统思想及管理理念，但在新时期，为了适应时代的发展，有必要对管理方法进行创新。工程建设业是保证建设项目整体工程质量，降低建设成本的主力军。但从当前的情况来看，中国建筑业的整体管理效果都不太理想，因此，为促进建筑业的进步，必须加大宣传建筑工程管理的重要性和创新管理的方法。以此来进一步提升自身在激烈市场竞争中的优势和地位。由此可见，加强对建筑工程管理的重要性与创新方法的研究是非常具有现实意义的。

参考文献：

[1]张汝江.建筑工程施工管理存在的问题及创新策略[J].住宅与房地产，2020(5)：115.

[2]方增君.建筑工程施工管理模式创新策略构建[J].工程技术研究，2019，4(7)：131-132.

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