建筑工程监理的难点及有效解决方法

建筑工程监理的难点及有效解决方法

王俊叶

身份证号：410425198209205018

摘要：随着建筑制度的创新和规范的逐步完善，市场竞争日益激烈，特别是海外诸多建筑行业准入机制和规范的限制，对国内建筑的发展标准提出了新的要求。因此，我们必须采取有效措施，加强行业监管，从而保证建筑质量的优化发展。如今，随着建设项目的大型化发展趋势，要求监理单位提供足够的质量、进度、安全管理和成本控制、可靠的配合与支持。因此，针对当前建筑工程监理工作中比较常见的问题进行深入分析，进而对监理理念、方法进行改良、创新和探究十分必要。

关键词：建筑工程监理；难点；措施

引言

项目监理需要按照一定的要求和标准对项目进行全面的监理，是有资质的第三方单位。并在接受委托后，为委托方提供有针对性的服务，帮助其更好地完成项目建设工作，达到建设方要求的效果。为了不断加强工程管理，有必要基于工程监理的重要作用，明确工程监理的地位，提高工程项目的建设效率和质量。因此，在项目建设过程中，需要提高对工程监理的关注与重视，采取合理有效的措施及手段，不断强化管理力度，推动工程顺利建设。

1、建筑工程监理的作用

完善的监督机制和科学的监督方法不仅能反映建设工程的质量问题，还有助于促进施工方科学合理的施工。从监理工作的角度提出更科学的成本控制方案，帮助施工方进一步控制工程成本。严格审核施工方案和计划，避免施工资源浪费，实现资源优化配置，真正把成本控制在合理范围内。特别是在监理工作信息化的背景下，监理工作具有向项目决策阶段推进的特点，通过项目的可行性研究可以提高项目的整体效益。通过将项目建设理念和相关数据应用于项目监理实践，按照微观分析与宏观分析相结合的原则，实现了对项目成本的定量和定性分析，大大提高了成本控制能力。不仅要严格控制建筑材料，以防部分劣质材料融入施工中，还需对施工技术实施监理，保证每个环节得到落实，同时实施严格控制及把关。 另外，质量验收环节是工程的终极环节，并且也是监理工作极易忽略部分。 验收期间需实施详尽的审核， 以确保验收程序的科学性。 同时，还需对已验收完成的结果实施详尽的校对，确保已获得的验收结果和监理工作的验收结果具有一致性， 对验收环节呈现的不足实施随时处理，进而防止质量安全问题发生。

2、建筑工程监理的难点

2.1、缺乏严谨的工作机制

监管的发展需要多个部门和岗位人员的通力合作，这就要求监管机制的科学性。但是，一些建设项目的组织设计缺乏科学有序的机制，导致监理单位与业主、施工、设计单位之间缺乏有效的合作。一方面，监理单位不能有效审核图纸和拟定施工方案，提出必要的建议；另一方面，施工过程中的监理工作面临着各种阻力和干扰。另外，业主和施工单位没有形成科学的监理工作合作机制，导致监理人员在现场的监督工作无法得到有效配合，进而不能对一些问题进行有效监督。此外，工程建设管理制度及监理制度不完善、不科学，也会导致监理工作中存在权责不清、流程不规范、工作结果反馈不到位等问题。

2.2、缺乏专业素养

为了保证监理项目的顺利实施，及时发现项目中的隐患，提出针对性的优化整改措施，需要监理人员具备丰富的工作经验和专业技术能力，切实把握项目的整体情况，从宏观和微观两个角度对建设项目给予具体指导。有些监理人员只重视施工过程的监理，缺乏监理工作的前瞻性思维，没有重视施工前对建设项目决策和设计的监理，缺乏对工程项目的深入了解，未能把握监理工作的重点，无法及时向有着部门出具监理报告，不能借助现代化技术分析手段判断工程风险。还有的监理人员缺乏靠前监理的意识，未能做到站旁监理，不注重及时与工程相关方进行沟通，很大程度上制约了监理工作的科学性和有效性。

3、加强建筑工程监理控制措施

3.1、加强施工进度管理

在施工过程中，监理人员要时刻关注施工进度，采取相关控制措施，控制施工进度，最大限度地节约工程成本。同时，监理人员必须严格监督各项施工技术，协助施工进度计划，不遗余力地保证工程的有效开展。高效环保的施工技术是现代住宅建设追求的主要先进技术。但由于施工技术的不断升级和完善，相关工程监理人员也需要不断提高专业水平，加强对新技术的了解，从而更好地发挥监理作用，促进工程项目的顺利开展。同时，为了保证建设进度的有效推进，需要结合各项建设要求，不断完善管理机制，实现综合管理。根据实际进度合理的缩短项目建设时间，从而最大程度上提高项目的经济效益。与此同时，监理人员需对各个环节的技术施工进行全面监管，若发现施工做法或工艺手段上有问题，及时监督施工单位进行调整。随着建筑行业的不断发展，先进的建筑手段不断出现于行业中，监理人员应及时引进新技术，从而更好地满足实际建设需要，一定程度上也节约建筑时间和建筑成本。

3.2、监理分析和反馈步骤设计

按照上述标准实现对项目组织机制和项目整改管理的精细化控制后，应基于整体水平对监理结果进行分析，并将分析结果告知相关单位。因此，应该建立一个完善的机制。在实施精细化管理模式时，与常规监管模式有显著区别，需要进行动态控制。不仅要求提前制定管理方案，还要求第一时间反馈，实现对监管结果的科学处理。因此，根据上述要求，构建了监督分析和反馈机制。在建筑工程施工过程中，要求监理单位对监理相关内容进行分析管理。在分析和反馈过程中，应对监理任务单、建筑材料入库单等进行集中控制。保证各种信息变化都在可控范围内。另外，在监理工作开展过程中，应该结合建筑项目进行的每个环节对成本的周、月、季度方案加以剖析，且把剖析结果第一时间报告给上层管理者。另外，对于建筑项目的购买协议与分包合同的落实状况应该确保准确落实与各种变化的即时掌控，基于此保证建筑项目监理单位本身的权益。对于建筑项目中各种工程的监理，不用将月作为单位，报告此月份项目成本的即时管控情况，且应当和财务部门、工程部门采用合作的形式实现对项目成本的集中管控 。

3.3、完善施工流程

在建设工程中，安全监督主要在于预防，督促有关责任机构采取有效措施，改善和落实工程建设中的各种不良因素。在项目安全监管过程中，要增加项目重大危险源，建立重大危险源监管台账，跟踪重大危险源的具体情况和项目方案的安全技术对策。如有安全隐患，必须要求工程公司及时实施优化。情况严重时，总监理工程师应签发暂停营业令，并报施工单位进一步处理。另外，需强化施工信息安全管理，这也是提升工程监理安全管理水准的核心步骤。在工程项目安全管理期间， 最主要的内容是工程安全数据，它记录着建设项目安全检查报告、建设项目安全隐患处理对策两个部分，按时实施安全管理，同时整理此类重要资料，提升施工的安全。

结束语

综上所述，随着现代社会的快速发展，建设项目的投资规模越来越大，涉及的管理要素也越来越复杂。监理工作的发展面临许多困难，实践中也暴露出一些问题。因此，监理单位应积极更新监理工作理念，与各单位通力合作，提高基于建设项目的组织设计水平，构建覆盖项目全生命周期的精细化管理机制。这也明确了主管工作的重要性，要求其房屋建筑工程的监理人员明确自身岗位职责，严格把控施工工程的各个环节，不断完善提高自身综合能力，这样监理工作才能够落实到位，充分发挥自身作用。

参考文献：

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[3]耿婧.工程监理难点及应对措施分析[J].中国公路,2018(04):118-119.