EPC工程管理模式的实践及优化方法探析

EPC工程管理模式的实践及优化方法探析

于守强

华电郑州机械设计研究院有限公司    河南郑州 450000

摘要：近年来,随着社会的发展,工程建设规模和要求不断提升。与传统工程管理模式相比,EPC工程管理模式具有节约建筑工程成本、缩短建设周期等显著优势,因而获得业界的良好口碑并被广泛应用。本文主要分析了EPC工程管理模式构建的实践及优化方法,以期为相关研究提供一定参考。

关键词：EPC工程；管理模式；实践；方法

近年来，EPC模式的总承包模式在我国的建筑工程中得到广泛应用和普及。许多的施工单位都在慢慢地转型，从原来单项的施工单位向综合性的EPC总承包模式转变。可是，在实际的操作过程中，分包招标的问题也凸显出来，因此，一定要不断完善EPC总承包模式的风险管理，以确保施工项目的顺利进行。

1.EPC工程管理模式的特点

1.1时间跨度较大

EPC工程管理模式可以跨越较长的时间，类似一个“大管家”的管理方式，贯穿了整个项目工程的所有环节和过程，直至完成工程目标。

1.2涉及的领域较宽

之所以说EPC工程管理涉及的方面较多，是因为其中有各个方面人员的参与，如业主对项目工程的建议与要求；项目设计方对工程的具体设计方案；采购部门对相关材料、设备的采购；施工单位的一系列施工要求；监督管理单位的监管；质检部门的检查与备案以及相关生产部门的管理等。

1.3管理的复杂性

由于EPC在管理方面涉及的领域较宽，其中包含的人与事随之增多，并且之间是相互作用、相互联系的。各个部门与各个环节都有着自己的标准、要求、思想方式与做事风格等，相关的管理人员要对这些因素进行充分考虑与协调，实现统一管理，让大家的目标具有一致性，所以说在管理上具有较大的复杂性。

1.4要求的标准较高

EPC在管理上具有复杂性，这就要求对项目的协调管理上严格要求，制定较高的标准，不仅仅要准时地完成一项工作，而且要把十几个甚至几十个单独的工作进行整合，让它们相互协调，相互作用，并且统一管理，可以按照相关规定保质保量地在工期内完成，这也是对各项管理工作要求较高的目的所在。

1.5社会责任较大

由于EPC涉及的范围较广，覆盖的领域较宽，其中还包括对施工现场资源、环境的保护和相关工作人员的生命财产安全等，肩负着较大的社会责任。

2 EPC工程管理模式的优势

2.1政策支持

《中华人民共和国建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是,不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。”这一规定为推广EPC工程管理模式提供了一定支持。该模式凭借政策支持,在建筑行业中得到了广泛应用。

2.2责任与风险划分明确

EPC工程管理模式下,管理责任和建设风险得以明确划分,相关管理人员可在全面掌握各施工环节的基础上,及时了解并处理业主的反馈意见,为各项施工作业的有序进行打下基础。

3.EPC工程管理模式的缺点

（1）对总承包人的要求较为严格和苛刻。到目前为止，可以承担EPC大型的、复杂施工项目的承包商数量严重不足。

（2）承包责任人所承担的风险系数较大，承担的风险与责任范围也相对广泛，在这些风险中，最大的还是资金风险。

（3）工程的造价较高，没有经济实力的承包商承担不起。

4 EPC工程管理模式的实践

4.1分设管理部门

在落实EPC工程管理模式过程中,明确项目责任是顺利开展其他各项管理工作的基础。对此,总承包商有必要让每一位参与工程项目的工作人员都能意识到自身的责任和义务,并严格按照工程计划做好本职工作。同时,项目部还应切实做好绩效管理工作,或设置下属部门分别负责采购施工材料、管理设计方案、监测施工过程等工作。

4.2健全管理制度

应用EPC工程管理模式对工程项目进行策划的主要目的是确定工程建设目标以及实际范围,分析当前项目存在的问题,并制定科学的处理措施和完善的管理制度,以有效避免各项风险。科学的施工规划有利于总承包商不断完善管理制度,并为后期工程管理工作的顺利进行奠定基础。

4.3展开勘察设计

EPC工程管理模式下,勘察设计工作既是工程项目的重要组成部分,也是前期工作必不可少的重要一环。设计人员需要在实地勘察的基础上完成初步设计,并将设计方案交由业主考核,待设计方案通过考核后,方可结合合同内容开展施工工作。在业主考核的同时,总承包商可在设计交底环节将工程实际建设情况作为基础信息进行分享,以及时、妥善解决技术方面的难题,为后期各环节的顺利进行打下良好的基础。

5优化EPC工程管理模式的方法

5.1加大风险管控力度

在EPC工程管理模式中,总承包商这一角色至关重要,在具体的工程管理过程中,其承担着工程项目的设计、采购、施工安全等方面的风险,且风险系数明显高于业主。即便站在国际形势的角度进行分析,EPC工程管理模式在为总承包商带来巨额收益的同时,依然存在失败的可能,而一旦失败,其代价往往不可估量。因此,细化EPC工程管理模式的合同条款,明确限额是应对风险最有效的方法。此外,总承包商还应建立更加完善的风险预测机制,加大对合同变更的管理力度,以进一步降低未知风险带来的损失。

5.2重视采购管理工作

采购建筑原材料是EPC工程管理模式的关键步骤之一,而采购工作最主要的特点就是难度系数高、工程量大、涉及范围广。实际施工阶段,不同工程项目所需的原材料在规格、类型等方面也不尽相同,但如果采购过程中出现问题,就必然会对工程总体质量造成一定影响。因此,总承包商有必要构建一个完善的采购管理机制,在规范采购流程、保障材料质量的同时,还能提高采购部门与设计、施工等部门的协调能力。

5.3加强人才培养

经过调查分析,笔者发现人力资源与工程建设质量呈正相关。因此,总承包商应认识到提升设计人员专业水平的重要性,同时加强人才培养,为节约项目投入成本,为控制和降低风险提供有利条件。一旦出现工期延误等问题,设计人员与管理人员就需要共同协作,及时摸清问题源头,再根据过往经验和施工现场的实际情况合理确定解决措施,从而有效规避风险。此外,总承包商还可以通过聘请专业人员负责机构建设,提升相关技术人员的综合素养与工作能力；或通过组织专业培训,将理论与实践相结合,以加深参训人员对培训内容的理解,并最终为建设适应EPC工程管理模式需求的团队源源不断地输送人才。

5.4加强现场施工管理

由于施工现场所涉及的原材料和施工技术相对繁杂,因此相关专业人员需要积极履行职能,方能保障各个环节的正常推进。尤其是在EPC工程管理模式下,大型建筑工程施工过程中时常出现资源分配不合理等问题。对此,总承包商就需要合理规划各项工作,厘清现场施工管理与各个方面的关系。并在施工项目正式开展前,挑选总负责人和各级分管人员,以实现对各项资源的精细化管理。同时,总承包商还应不断完善管理构架,进一步提高资源利用率,将现场管理水平提高到一个新的层次,以充分发挥EPC工程管理模式的优势和使用价值。

结束语

综上所述，EPC工程管理是一种综合性较强、科学合理的项目管理技术，把设计、采购、施工进行协调和统一，提高工程的经济效益和社会效益。EPC在不断地被推广和应用的过程中，总承包商应当把它的优势最大限度地发挥出来，加强对综合型人才的培养，进而提高企业的市场竞争力。

参考文献

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