关于加强市政工程管理及措施的探究

关于加强市政工程管理及措施的探究

谭秀英

安岳县市政工程建设管理中心  四川省资阳市  642350

摘要：现代化新型城镇的建设，需要通过高质量的市政工程来实现，而现场管理又是工程质量的重要保障，因此必须注重基础工作的落实。在市政工程建设中，管理工作贯穿于项目的始终，对于工程的三大目标控制起到了重要的推动作用。但就我国现阶段的运行能力来看，管理水平还有待提升，影响工程顺利实施，质量安全受到影响，有关人员要引以为戒，以下是针对目前的情况展开的相关论述。

关键词：市政工程;管理;措施;探究

引言

随着城市化水平的不断提高，提升市政工程质量，建设魅力城市是提升人们幸福感和满足感的重要手段之一。但由于各市政府相关从业人员的能力和素质参差不齐，相对应的管理理念高低不均，业务能力差别较大，市政工程管理工作仍存在纰漏和不足，同时由于没有先进的可借鉴的经验输入，市政工程管理工作思路比较陈旧，一定程度也影响了我国综合国力的提升。

1.市政工程阐述

市政工程具有比较广泛的内容，通常情况下，政府在城区、城乡规划设计中施工建设的建筑物，提升城市居民生活水平相关设施设备完善等多个方面都属于市政工程，大部分都是属于无偿服务。市政项目包含自身独特的特点，施工建设周期较长、具有比较繁杂的施工工艺、投入较多的资金，对自然环境影响较大，涉及较多的相关部门。相关管理人员需要在每个施工建设环节对参建方和设计方等各个方面进行良好的处理和协调。另外，项目建设过程中，需要充分发挥监督管理人员的重要作用，增强质量管控，提升工作人员的综合素养和能力水平，将具体的管理制度全面落实在每项施工工作中，对项目管理重点进行准确把握［1］。

2.市政工程施工管理的重要性

2.1有利于促进工程质量的提升

为了应对激烈的市场竞争，施工企业的目光纷纷转向了内部管理。随着市场价格的日益透明化，现场管理对于企业竞争能力的提升起到了关键的影响。特别是市政建设的具体实施阶段，必须完善管理方案，为社会输出更多的优质工程。工程质量是评判企业能力和信誉的关键因素，施工企业要积极引进先进的管理技术，不断壮大自身的管理团队，提高员工的综合素养。一旦在施工中发现阻碍工程顺利发展的因素，必须立即上报主管部门，并采取积极的应对措施，以保证地区经济的长效发展。

2.2有利于加快工程施工的进程

高水平的施工工艺和监管流程，是推进市政工程高效实施，带动城市经济稳步发展的重要举措，是工程质量的重要影响因素。对于项目施工管理而言，施工效率与进度控制关联密切，与成本控制有着密切的关联。对市政工程而言，在达到质量要求的前提下，优化管理方案，提高施工进度，合理分配内部资源，提高成本控制效率，实现企业利润的稳步上升。市政工程管理制度的逐步完善和健全，现场施工中各个工序的衔接更流畅，更便于工作的开展。整个工程进度明显提升，实现工期的合理压缩，项目施工中的各种问题的有效解决。项目的整体运营能力更高，在达到设计质量要求的基础上，带动地方市政工程水平的稳步提升。

3市政工程管理中存在的问题

针对当前我国现阶段的市政工程项目施工现状来看，其存在的问题和缺陷还是比较突出的，具体分析来说，其主要的管理不足体现在以下几个方面。

3.1质量管理存在问题

对于市政工程项目的管理过程来说，质量管理可以说是最为核心的一个方面，也是市政工程项目实现其自身价值的关键所在，但是对于这种质量管理工作的现状来看，当前的现状并不理想，各种质量问题频频出现，严重的影响着市政工程项目的实施水平。而对于这种质量管理问题进行细致的分析可以发现，其中存在的影响因素也是多方面的，比如施工人员的流动性较大，自身的能力不足;施工材料质量问题的出现;施工机械设备的操作出现问题;甚至是外界环境的一些不良影响都会导致其质量问题的产生，而这些方面影响因素之所以会导致市政工程项目质量问题的出现，主要就是因为相应的管理工作落实效果不佳导致的。

3.2管理制度不健全

管理制度方面的问题也是当前市政工程项工管理中面临的一个重要问题，这种制度方面的缺陷必然就会给相应的具体管理造成一定的负担，导致很多的管理工作都无法有效的落实到位，尤其是对于相应的管理责任制度来说，在当前的市政工程项目中存在着较为明显的管理混乱、责任不清问题，这也是当前制度中存在的最大问题。责任的不明确就会导致其管理的实效性受限，进而影响市政工程项目管理的水平。

3.3管理人员水平不高

市政工程项目管理效果还和相应的管理人员存在着密不可分的关系，具体来说就是管理人员的素质和能力不足，导致其管理工作的落实效果不佳，进而就会导致其相应的管理水平受限，尤其是从一些管理细节的处理上，这种管理人员的影响是比较明显的，很多管理问题的出现都是因为管理人员的处置不当导致的。

3.4缺乏相应的监督机制

市政工程在施工建设的过程中通常包含多项繁杂的施工工序、对施工技术要求比较严格、工程量较大、施工周期长的特点

。市政工程建设行业中缺乏科学完善的监督管理体系，主要是市政相关主管部门按照专人实行监督管理，造成项目施工过程中缺乏统一的管理标准和规定，造成项目施工水平和质量参差不齐

4加强市政工程管理的可行性方案

4.1增强各方工程质量责任意识

外界监管只能起到强制管理的作用，很难从根本上杜绝市政工程的质量问题。只有企事业单位有很强的工程质量责任意识，才能从根本上解决这一问题。市政工程质量事关所在地城市居民的切身利益，也关系到工程所涉及到单位的切身利益，要加强责任意识宣传教育工作，明确各方的职责和权利，做到分工明确，权责分明。首先，施工企业要树立正确的企业发展方向，要向着将企业做大做强的方向发展，不可一切只以经济效益为目的，要在施工过程中不断学习，实现自我提高，加强自我应对高难度工程项目的能力。其次，要狠抓工程质量问题的现场监督工作，对于违规违法行为，严惩不贷，绝不姑息，营造出良好的工程施工环境，时刻长鸣施工质量监管的警钟。

4.2完善企业内部管理制度

完全依靠企业的责任意识来保证市政工程质量并不现实，外界的强制性监管工作也尤为重要。企业内部的管理是监管工作的第一步，也是最容易出成效的一步，建立良好的企业内部监管制度，可以将诸如原材料质量问题、半成品加工问题、技术问题等扼杀在摇篮中，最大限度降低工程质量问题的影响。对于半成品和原材料质量把关，除了要施工方给予重视外，监理单位也要给予足够的重视，能按照规章制度适时见证取样，保证原材料、构配件等的安全可靠，此外，除了常规的检测外，还要不定期的进行抽样检测和施工现场的巡视，一旦发现不合规定的违规操作和质量问题，立刻处理，确保工程保质保量完成。

4.3加强对监理机构的管理

质量监理机构市场混乱，导致作为监理的单位起不到应有的监理作用，为了确保工程质量，保证监理机构合法合理运行是十分必要的。只有实现权力相互制衡，才能最大限度实现工程的保质目标。要想让监理机构起到其应有作用，就必须实现监理市场的规范化和制度化，保证监理机构的合法性和公正性，必须加强对监理机构的管理和审查，也就是增设第三方机构对施工方、监理机构负责。

结论

总之，通过不断优化和健全市政管理措施，进一步论证实施方案的合理性，项目各个参与方之间的关系是否融洽，项目是否按照预期计划有序完成，以及在具体操作中出现的各种风险防控工作是否到位，都要充分考虑，为工程质量的稳步提升提供全方位的保障。

参考文献：

[1]宁志国.有关于加强市政工程管理及措施的研究[J].科技风,000(036):125.

[2]王晓臣.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].商品与质量·建筑与发展,000(009):452-452,453.

[3]李国华.关于加强市政工程建设质量管理有效措施的研究[J].江苏商报·建筑界(23):193-193.