施工进度协调案例-某工程精装修施工进度管控案例 

施工进度协调案例-某工程精装修施工进度管控案例 

周明珠 ,陈涛

中建西南咨询顾问有限公司 成都 610000

摘要：大型公共建筑装饰装修施工阶段工序多、工艺复杂、制约因素多、协调工作量大，进度管控难度大，本文以某大型公共建筑为例，通过进度影响因素分析确定影响关键因素，制定相应进度管控措施，有效保证了工程进度，为同类工程提供借鉴。

关键词：装饰装修；施工进度；量化跟踪；界面交接

某大型公共建筑地上主体4层，局部有4层上夹层，地下1层，建筑面积约70万㎡，基础形式为独立基础和大直径机械成孔灌注桩基础，主体结构为钢筋混凝土框架结构+大空间钢网架结构，屋面为32万㎡的金属板肋。本项目精装工程涵盖了防水保温工程、楼地面装饰工程、墙柱面装饰工程、天棚装饰工程、门窗工程、其他装饰工程（包括隔断、栏板等），卫生间内的灯具、开关插座及相应管线的安装工程及固定挡烟垂壁及设备带施工等。施工范围覆盖广、界面复杂，需协调穿插的专业施工单位繁多。

一、情况简析

本工程体量大，工期紧张（施工周期3年零5个月）施工工艺复杂、建设任务繁重，地质条件复杂、技术难度高、协调量大、制约因素多，质量目标为“鲁班奖”。

本工程功能分区和装修内容较多，不同功能区域均为不相同装修风格，且为工艺复杂的曲面或曲线造型；装修的主要内容有：大空间吊顶造型（大吊顶净空高度达19.2米）、层间铝板吊顶（约6米），铝板装饰墙面、大理石材墙面、石材地面、环氧磨石地面、橡胶拼花地面、卫生间精装等；施工难度大，各功能区除装修内容多、造型复杂外，还有众多管线和设备置于地面、墙面、吊顶内。在高品质呈现装修效果的同时需满足机电设备后期运用要求。

二、进度影响因素分析

精装修阶段施工特点为多专业多界面工序穿插施工，各专业工作面交接频繁，相互间成品损坏及工序影响频发。由于本工程精装品质要求高，精装设计方案的确认极为困难，令本就非常紧张的工期更为紧张。为确保进度目标，结合本工程建设实际情况，对影响本工程进度的主要因素进行了分析。其主要因素如下：

1.设计类：方案确定、深化设计、材料选样认样等；

2.材料类：材料市场供应条件、材料采购合同签订、材料排产加工、材料供货物流情况等；

3.人、机配置：劳动力保障、施工机械配置等；

4.现场总平面布置：现场施工通道及材料运输通道条件、材料保管用地、小型加工用地、水电供应条件等；

5.工序穿插配合：工序工作界面的交接矛盾、工作面相互影响、施工不当导致的成品损坏、各专业设计间矛盾或施工偏差导致的安装位置碰撞等。

三、进度协调管理措施

为有序推进本工程各专业施工进度，确保项目建设工期目标，项目监理部根据影响进度的主要因素，积极与建设单位和各参建施工单位沟通，将进度协调划分为资源协调、时空协调、工序协调，并制定了以下协调管理措施。

1.形成“有工序必有条件”的进度计划

为全面了解各工序施工影响因素，在进度计划制定时逐一分析各工序开始的前置条件。利用“月进度计划-全专业工序节点共表”方式，有序协调工序间的穿插与配合。

图1月进度计划-全专业工序节点共表管控

2.建立“材料排产与到货日跟踪机制 ”

对材料排产及到货进行每日跟踪，建立跟踪台帐；每日对跟踪情况与计划进行对比，对材料供货偏差进行日销项处理。

图2材料排产与到货日跟踪台账

3.建立“工作面移交台帐”

根据全专业月进度计划，建立工作面移交台帐，对各工序完成进度进行跟踪，并组织工作面移交。

图3  工作面移交台账

图4 工作面移交表

4.实施“现场施工日工作核查 ”

对现场施工单位的施工部位、工序内容及实施情况进行核查，建立日工程核查台帐；定期进行进度风险评估，对影响下道工序交接的责任单位发出预警，并督促其采取纠偏措施。

图5每日工作核查表

5.开展“工序协调巡场”

组织各参建单位每周对施工现场开展巡场工作，集中梳理、解决施工配合矛盾，形成工序协调销项清单。

图6工序协调巡场总结会

6.实时进行施工场地供需协调

根据现场施工进展，协助总承包单位实时组织施工场地供需协调，确保各单位施工所用材料能有序进入施工场地，可临时堆放、存储。同时，解决各专业施工单位现场小型加工制作场地。

7.跟踪“非现场问题”的处理

督促施工单位（含设备设施供应商）在监理工作例会（周例会或专题会）上通报需协调解决的非现场问题和相关责任单位，以及受影响的施工区域和完成时间延迟情况，形成会议纪要；配合建设单位跟踪协调解决。如：设计影响、招采影响。

图7非现场问题销项清单

四、进度管理总结

本工程虽受到了2018年特大暴雨季和2020年新冠疫情的影响，但仍按照“目标不变、任务不减”的要求，充分调动参建各方管理人员和工人的主动性、积极性，坚持“五加二、白加黑”，直面挑战、迎难而上、艰苦奋斗，抢进度、保工期，为工程项目顺利完工奠定坚实基础。

在本工程装修阶段，虽然面临“三多一少”（装修内容多、施工单位多、制约因素多，施工时间少）的进度管理局面，但我们采用有效的进度管理措施，从资源配置、时空管理、工序交接等三方面梳理各专业各工序施工开始的前置条件，找出进度相互制约因素，逐一进行了排障；通过现场施工进度量化跟踪和工作界面交接协调管理，及时消除了进度影响因素。

因此，梳理各专业各工序施工开始的前置条件是进度管理的关键，现场施工进度量化跟踪和工作界面交接协调是进度管理的核心。

作者简介：周明珠，女，专科，工程师

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